Month: June 2011

by Mario Vega

The transition in Elim from a church of programs to a cell church was done very quickly–in just a few weeks. And the transition was successful! What elements made a good transition possible in such a short time?

I will mention the following ones:

• The church did not follow the congregational model (led by the congregation). Therefore, we didn’t submit decisions to the larger congregation for approval.
• The senior pastor was a very strong leader. He had earned the congregation’s respect and admiration. The people following his decisions and suggestions with great confidence.
• The church had grown from nine members to 3,000 in just nine years and the church wanted even more growth.
• Pastor Cho’s books had arrived in El Salvador four years earlier and had a great impact on the country. Pastor Cho’s church was seen as a great model, and people were willing to follow Cho’s cell church strategy.

Despite all of the above, we still had some probelms. Some people left the church. Others resisted the cell work for a long time. Yet, the ones who resisted were so few that most didn’t even notice.

The fact is this: Church growth results came so quickly that no one doubted that the cell vision was a great decision. In the first year as a cell church, Elim grew from 3,000 to 10,000 members.

Comments?

Mario

Translation in Korean: http://cafe.naver.com/ncdcell/1129

La transición en iglesia Elim

En Elim la transición de una iglesia de programas a una iglesia celular se realizó de una manera muy pronta, en tan solo unas semanas. La transición fue exitosa. ¿Qué elementos hicieron posible una buena transición en tan corto tiempo?

Menciono los siguientes:

• La iglesia no tena una organización congregacional. Por tanto, no exista la costumbre de someter a la opinión general las decisiones que se tomaban.

• El Pastor tena un liderazgo muy fuerte. Se haba ganado el respeto y la admiración de la congregación. Lo que él sugera se vea con mucho agrado y, generalmente, sin cuestionamientos.

• La iglesia viva una situación de efervescencia espiritual. En nueve años haba pasado de 9 a 3,000 miembros y todos queran ir por más.

• Los libros del Pastor Cho haban llegado cuatro años antes a El Salvador y ellos haban provocado un impacto en el pas. Se vea a la iglesia de Cho como un modelo que, por entonces, nadie saba en qué consista exactamente, pero que todos queran reproducir.

A pesar de todo lo anterior, no se puede decir que la transición se hizo sin incidentes. S hubo personas que decidieron salirse de la congregación. Otros resistieron por algún tiempo el trabajo celular. Pero esos casos fueron tan pocos que casi nadie los advirtió.

Los resultados se daran tan pronto que nadie dudó que se haba tomado la mejor decisión. En el primer año como iglesia celular se pasó de 3,000 a 10,000 miembros. Ese fruto fue el mejor cierre a ese corto perodo de transición.

by Steve Cordle

Years ago my wife and I attended Lamaze classes designed to prepare us for “natural” (no drugs) childbirth. Each stage of labor has a name; the most difficult and painful  of which is called “transition.”

“Transition” is also the most difficult stage of birthing a cell church. It requires a great many difficult conversations, hard work, and commitment to the cause.

I advise pastors who are transitioning to do three things:

1) make an informed commitment to cell church. After reading and learning as much as possible, the senior pastor must decide to commit to this ministry. Then keep reading and learning.

2) Start a model cell. You as pastor should lead the first cell exactly like you want all the other cells to operate. People will replicate what they experience. Develop the new leader through apprenticing. It’s generally not the best idea to start with the Board or Elders. Don’t make it a secret. Any who feel “left out” can become part of the next group as you birth.

3) Preach the values. Cell church operates on a different value system than program-based churches. Teach on those as you lead your cell.

At the same time you do these things, you continue to minister in the ways they were accustomed. Someday you will reach a “tipping point” when you will make structural changes to your ministry. But in the beginning just start modeling it and then let it spread.

Comments?

Steve

Translation into Korean: http://cafe.naver.com/ncdcell/1127

Translation into Spanish:

La transición es más difcil

Hace años, mi esposa y yo asistimos a las clases Lamaze para prepararnos en forma “natural” (no medicamentos) para el parto. Cada etapa del trabajo tiene un nombre, el más difcil y doloroso se  llama “transición“

“Transición“ es también la etapa más difcil de dar a luz en una iglesia celular. Se requiere de muchas conversaciones difciles, de trabajo duro y compromiso con la causa.

Aconsejo a los pastores que están haciendo la transición a hacer tres cosas:

1) Hagan e informen del compromiso a la iglesia celular. Después de leer y aprender tanto como sea posible, el pastor principal debe decidir como comprometerse con este ministerio. Entonces continua leyendo y aprendiendo.

2) Iniciar un modelo celular. Como pastor principal de la primera célula, tú quieres que todas las otras células funcionen. La gente va a reproducir lo que ellos experimentan. Desarrollar un nuevo lder a través del aprendiz. No es generalmente la mejor idea para comenzar con la Directiva o los ancianos. No lo haga en secreto. Cualquiera que se siente “excluido” puede llegar a ser parte del próximo grupo como el nacimiento.

3) Predicar los valores. La iglesia celular funciona en un sistema diferente  de valores que las  iglesias basadas ​​en programas. Enseñe a los lderes de su célula.

Al mismo tiempo que haces estas cosas, usted continúa ministrando en la forma que estaban acostumbrados. Algún da llegará a un “punto de inflexión“ cuando se hacen cambios estructurales en su ministerio. Pero al principio sólo hay que empezar a modelar y luego hay que dejar que se extienda.

by Bill Joukhadar

The successful transitioning of your church from a ministry-based model to a cells-based model is possible if you are wise in your approach. Remember: The context of every church is unique – No two churches are the same! Whatever approach you decide on, it’s important to first consider every person in your church. The transition does not have to come at the cost of even one member.

Some years ago, a large grocery store in my neighbourhood began a major renovation of their store. They informed their customers of their plan to transition their store, modernising it for their convenience. The management asked its customers to be patient during the transition period, promising greater improvement to shopping.

Commencing slowly from one end of the store, the renovation work got underway. A curtain partitioned the aisle that was being renovated, while allowing customers to use the “yet-to-be renovated” aisles for normal shopping. When each aisle under renovation was completed, shoppers were allowed to experience the improved shopping conditions.

In this scenario, not one customer was lost from the patronage of the store. Customers were shown respect before the renovation work commenced. They were able to continue shopping the old way, while having some experience of the new. Having tasted the new, they gladly gave their approval and support to management to continue transitioning the store from old to new. This proved to be a successful transitioning strategy. How’s your strategy going?

Translation into Korean: http://cafe.naver.com/ncdcell/1118

Translation into Spanish:

“La Transición… A Medida”

La transición exitosa de SU iglesia del modelo ministerial basado en un modelo en las células, es posible si usted es sabio en su enfoque. Recuerde: El contexto de cada iglesia es único – No hay dos iglesias que sean iguales! Independientemente del enfoque que se decida, es importante considerar en primer lugar todas las personas en su iglesia. La transición no tiene que venir a costo de un solo miembro.

Hace algunos años, una gran tienda de abarrotes en mi barrio comenzó una importante renovación. Se informó a sus clientes de su plan para la transición de la tienda, la modernización de ella para su conveniencia. La Gerencia ha pedido a sus clientes que sean pacientes durante el perodo de transición, prometiendo una mayor mejora a las compras.

Comenzando lentamente desde un extremo de la tienda, las obras de renovación se pusieron en marcha. Una cortina de particiones del pasillo fue objeto de reformas, al tiempo que permite a los clientes utilizar “ lo que todava va ser renovado” pasillos para ir de compras normales. Cuando cada pasillo en proceso de renovación se completó, a los compradores se les permitió experimentar la mejora de las condiciones comerciales.

En este escenario, ni un cliente se haba perdido desde el patrocinio de la tienda. Los clientes mostraron respeto cuando las obras de renovación fueron iniciadas. Ellos fueron capaces de seguir comprando de la vieja manera, si bien tienen alguna experiencia de lo nuevo. Después de haber probado lo nuevo, que con mucho gusto le dio su aprobación y apoyo a la gestión para continuar la transición de la tienda del viejo al nuevo. Esto resultó ser una estrategia de transición con éxito. ¿Cómo es su estrategia a seguir?

by Jeff Tunnell

Sufficient helps for transitioning to the cell church strategy are available: Books, coaching, online articles and healthy cell churches worldwide that testify to the blessing of God. Here are a few samples:

Successful Home Cell Groups, Making Cell Groups Work Navigation Guide, The Church in Many Houses, Planting Churches that Reproduce, Reap the Harvest, The Apostolic Cell Church, Articles online, Coaching & Coaches

However, the ONE major necessity in transitioning to cells, using any of the various methods, is this: The Senior Pastor must be absolutely committed to staying the course from the very beginning!!  This is not a try-it-out-to-prove-whether-it-works-or-not approach to ministry.  As has been said in other arenas, check your ego at the door!  Cell church works, is found working in the New Testament and was the foundation from the inception of His church!

The most dangerous variable in transitioning or planting a cell church is an unsettled mind.  Adjustments in thinking will be needed along the way to accommodate the growth process you will go through, but you don’t have to back away from the key decision to practice biblical methods.

Your thoughts? (scroll down to comments box please)

Jeff

Korean Version http://cafe.naver.com/ncdcell/1125

Spanish Version

Una mente estable

Suficiente ayuda a la transición a la estrategia de la iglesia celular están disponibles en: libros, entrenamiento, artculos en lnea y las iglesias saludables de células en todo el mundo que dan testimonio de la bendición de Dios. Aqu están algunos ejemplos:

El éxito principal de la célula de Grupo, haciendo de la célula Grupos de Trabajo Gua de Navegación, Siembra y cosecha, la Iglesia Apostólica de la célula, www.joelcomiskeygroup.com / articles, www.joelcomiskeygroup.com / coaching

Sin embargo, la necesidad mas importante en la transición a las células, utilizando cualquiera de los distintos métodos, es la siguiente: El Pastor debe estar absolutamente comprometido a mantener el rumbo desde el principio! Esto no es un intento-que-fuera-a-probar-si-que-trabaja-o no-el enfoque del ministerio. Como se ha dicho en otras áreas, revise su ego en la puerta! Las obras de la iglesia celular, son encontradas en el trabajo en el Nuevo Testamento y es el fundamento de la creación de SU iglesia!

La variable más peligrosa en la transición o la plantación de una iglesia celular es, una mente inestable. Los ajustes en el pensamiento serán necesarios a lo largo del proceso de crecimiento que pasarán por usted, pero no tiene que alejarse de la decisión clave para practicar los métodos de la Biblia.

Que piensas?

by Joel Comiskey

Many pastors view the cell church strategy as a technique or program that can be used for a time and then discontinued. When a pastor hears about cell church, he might give it a test run, while always keeping the options open. In other words, it’s a package to be tried, tested, and thrown out, if necessary.

The truth of the matter is that it’s better to count the cost before transitioning to the cell church strategy. It takes time to change attitudes and values. Some of the difficulties to overcome are:

• Steep learning curve: It’s not easy for pastors and congregations to prepare lay people to do the work of the ministry and then to coach them to make sure those lay people fulfill their pastoral ministry.
• Extra work required to train and coach leaders: Cell church demands more training and coaching than traditional ministry. Future leaders do better when they are trained and coached.
• Misunderstanding from people with other agendas: When a church is moving ahead with a clear vision, there will always be those who attack it.
• Finding leaders who will be on the same page: It’s one thing for the senior leader to be committed, but it’s also critical that a team is formed that goes forth together.
• Losing people: Some churches that transition to cell ministry lose people before they start gaining them back. Pastor Ramon Bustamente (Miami, Florida) and Richard Houle (Quebec, Canada) went through the painful process of losing people after transitioning to the cell vision. But they didn’t quit. Today they are testimonies of plowing through to the end and enjoying exciting, vibrant ministries.

Jesus tells us to count the cost, and this is especially true when transitioning to the cell church vision (Luke 14:28-32). Rather than another program, cell church is a biblical way of life, and pastors who have successfully planted or transitioned to the cell church strategy have done their homework and are ready to stick with it for the long haul.

This month (June) on the JCG blog, we will be talking about how to successfully transition to the cell church strategy. We will write twenty blogs on the JCG website in June on different aspects of the theme, “How to transition to the cell church.” If you haven’t signed up to receive the blogs daily in your email inbox, please do so HERE. In June, we cover the following themes:

• Week 1 (June 5-11): The different methods of transitioning to the cell church strategy.
• Week 2 (June 12-18): The role of the leadership team in transitioning to cell church
• Week 3 (June 19-25): The place of change dynamics and the importance of giving the transition enough time, along with common errors in making the transition.
• Week 4 (June 26-July 02): Illustrations of churches who have successful transitioned to the cell church strategy.

We’d love for you to comment about your experiences in transitioning to the cell church strategy..

Joel

Translation in Korean: http://cafe.naver.com/ncdcell/1123

Translation in Spanish:

Contar con el Costo para hacer la Transición

Muchos pastores ven la estrategia de la iglesia celular como una técnica o programa que puede ser utilizado por un tiempo y luego descontinuarlo. Cuando un pastor escucha de la iglesia celular, es posible que lo intente solo por probar, manteniendo siempre las opciones abiertas. En otras palabras, es un paquete para ser utilizado, probado y llevado a cabo, si es necesario.

La verdad del asunto es, que es mejor tener en cuenta el costo antes de pasar a la estrategia de la iglesia celular. Se necesita tiempo para cambiar las actitudes y valores. Algunas de las dificultades a superar son:

• La empinada curva del aprendizaje: No es fácil para los pastores y congregaciones preparar a las personas que hacen el trabajo del ministerio y luego entrenarlos para asegurarse que ellos cumplen su ministerio pastoral.

• El trabajo extra requiere entrenamiento y liderazgo: la iglesia de la célula exige más capacitación y entrenamiento que el ministerio tradicional. Los futuros Lderes les va mejor cuando se han formado y entrenado.

• El malentendido de la gente con otras agendas: Cuando una iglesia se está moviendo con una visión clara, siempre habrán quienes ataquen.

• Encontrar lderes que estén en la misma página: Es una cosa que el lder debe comprometerse, pero también es fundamental para el equipo que se forma junto.

• La pérdida de personas: Algunas iglesias en la transición al ministerio celular pierden personas antes de empezar a ganar de nuevo. El Pastor Ramón Bustamante (Miami, Florida) y Richard Houle (Quebec, Canadá) pasaron por el doloroso proceso de perder la gente después de la transición a la visión de la célula. Pero no se dieron por vencido. Hoy son testimonios de labranza y están disfrutando de los ministerios.

Jesús nos dice que contemos el costo, y especialmente cuando estás en la transición a la iglesia celular (Lucas 14:28-32). En lugar de otro programa, la iglesia celular es una forma bblica de vida, y los Pastores que han plantado con éxito en la transición a la estrategia de la iglesia celular, han hecho sus deberes y están listos a mantenerse con él, a largo plazo.

Este mes (junio) en JCG, estaremos hablando acerca de cómo se puede realizar una transición exitosa a la estrategia de la iglesia celular. Seis lderes comprometidos a la iglesia celular, van a escribir veinte blogs en el sitio web de JCG en junio sobre diferentes aspectos del tema: “¿Cómo hacer la transición a la iglesia celular.” Si no se han inscrito para recibir los blogs a diario en tu bandeja de entrada, por favor, hágalo aqu. Para recibir tu blog:

• Semana 1 (Junio ​​5-11): Los diferentes métodos de hacer la transición a la estrategia de la iglesia celular.

• Semana 2 (junio 12-18): El papel del equipo de liderazgo en la transición a la iglesia celular

• Semana 3 (junio 19-25): El lugar de la dinámica del cambio y la importancia de dar suficiente tiempo a la transición celular, junto con los errores comunes que se comenten en la transición.

• Semana 4 (26 junio-2 julio): Las ilustraciones de las iglesias que tienen éxito en la transición a la estrategia de la iglesia celular.

Nos encantara que comente sobre sus experiencias en la transición a la estrategia de la iglesia celular. Por favor comente AQUÍ.

Joel Comiskey