Month: February 2020

By Daphne Kirk, www.G2gMandate.org; Twitter: daphnekirk

I used to be a Physical Education teacher; Gymnastics and athletics were my primary sports. I was passionate… I was committed… I practiced… I was in it to win!

However, the time came when I transitioned from wanting personal success to wanting the success of others. Gradually something in me changed – I wanted everyone to enjoy and have success in something that was my passion.

Now I had to find a different starting place, not initially focused on winning but enjoying!

I looked at each of my students and asked, “What would it take for you to enjoy this experience?” The answer came back from heaven,

“Daphne, it will take you. Their relationship with you!”

“But they did not teach me that at college, I am their teacher, not their friend!”

I began to focus on the students, to really notice them, to laugh with and value them. Gradually I began to see the difference. Even students who had previously hated the lesson began to enjoy it, they bought their kit, they beamed when I helped them achieve even the smallest success, they became each other’s cheerleaders. Those who were gifted enjoyed seeing the less able make small improvements. Why? Because they loved being in my class, because the changes in my attitude and approach affected everyone – we were in it together.

Wow! Coaching is about me! It starts with my being conformed into the image of Christ, and  that Christ-likeness creating the environment for coaching: before skills, before achievements, before goals, before anything! The disciples chose to hang with Jesus, Timothy was happy and willing to be coached by Paul, Joshua knew Moses as a man, not just as a leader.

When our relationship with Jesus and those we are coaching becomes an overflow and they say, ”I want to be like that”, “I have caught your passion”, Then coaching is set in an environment that breeds success and is evaluated and cheered on primarily through personal achievement.

Skills – yes! Goals -yes! Evaluations -yes!

But,

as coaches, we first need to create an environment where motivation, a sense of self-worth and even fun abound. Then you can experience moments as I did, when a girl who had never bought any gym kit to school arrived with a pair of tennis shoes and the whole class cheered just as they had in the same class for another girl that had broken the school record for sprinting.

It Takes You!

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Portuguese blog:

Você é necessário!

Por Daphne Kirk, www.G2gMandate.org; Twitter: daphnekirk

Eu costumava ser professor de Educação Física; Ginástica e atletismo eram meus esportes principais. Eu era apaixonado … eu estava comprometido … eu pratiquei … eu estava nisso para ganhar!

No entanto, chegou o momento em que deixei de desejar sucesso pessoal para desejar o sucesso de outras pessoas. Gradualmente, algo em mim mudou – eu queria que todos gostassem e tivessem sucesso em algo que fosse minha paixão.

Agora eu tinha que encontrar um ponto de partida diferente, não focado inicialmente em vencer, mas em aproveitar!

Olhei para cada um dos meus alunos e perguntei: “O que seria necessário para você aproveitar essa experiência?” A resposta voltou do céu,

“Daphne, você é necessário!”. O relacionamento deles com você!

“Mas eles não me ensinaram que na faculdade, eu sou professora deles, não amiga deles!”

Comecei a focar nos alunos, realmente notá-los, rir e valorizá-los. Gradualmente, comecei a ver a diferença. Até os alunos que odiavam a lição começaram a gostar, compraram seu kit, sorriram quando eu os ajudei a alcançar o menor sucesso, eles se tornaram líderes de torcida. Quem era dotado gostava de ver os menos capazes de fazer pequenas melhorias. Por quê? Porque eles adoravam estar na minha classe, porque as mudanças na minha atitude e abordagem afetavam a todos – estávamos juntos nisso.

Uau! Treinar é sobre mim! Começa com a minha adaptação à imagem de Cristo e a semelhança de Cristo criando o ambiente para o treinamento: antes das habilidades, antes das realizações, antes das metas, antes de qualquer coisa! Os discípulos escolheram sair com Jesus; Timóteo estava feliz e disposto a ser treinado por Paulo; Josué conhecia Moisés como homem, não apenas como líder.

Quando nosso relacionamento com Jesus e com aqueles que estamos treinando se torna transbordante e eles dizem: “Quero ser assim”, “Eu peguei sua paixão”, então o treinamento é definido em um ambiente que gera sucesso e é avaliado e aplaudido. principalmente através de conquistas pessoais.

Habilidades – sim! Objetivos – sim! Avaliações – sim!

Mas,

como treinadores, primeiro precisamos criar um ambiente em que abundam a motivação, o senso de autoestima e até a diversão. Então você pode experimentar momentos como eu, quando uma garota que nunca havia comprado nenhum kit de ginástica para a escola chegou com um par de tênis e toda a turma aplaudiu da mesma forma que na mesma classe por outra garota que quebrou o recorde da escola para correr.

Você é necessário

Spanish blog:

Te llega!

Por Daphne Kirk, www.G2gMandate.org; Twitter: daphnekirk

Yo solía ser maestra de educación física; la gimnasia y el atletismo fueron mis deportes principales. Me apasionaba … estaba comprometida … practiqué … ¡Estaba en ello para ganar!

Sin embargo, llegó el momento en que hice la transición de querer tener éxito personal a querer el éxito en los demás. Poco a poco, algo en mí cambió: quería que todos disfrutaran y tuvieran éxito en algo que era mi pasión.

¡Ahora tenía que encontrar un punto de partida diferente, no enfocado inicialmente en ganar sino en disfrutar!

Miré a cada uno de mis alumnos y pregunté: “¿Qué se necesitaría para disfrutar de esta experiencia?”. La respuesta regresó del cielo:

Daphne, te llegará. ¡Su relación contigo!

“¡Pero no me enseñaron que en la universidad, soy su maestra, no su amiga!”

Comencé a centrarme en los estudiantes, a notarlos realmente, a reírme y valorarlos. Poco a poco comencé a ver la diferencia, incluso los estudiantes que antes odiaban la lección empezaron a disfrutarla, compraron su kit, sonrieron cuando los ayudé a lograr el más mínimo éxito, se convirtieron en animadores de los demás. Aquellos que fueron mejor dotados disfrutaron viendo a los menos capaces hacer pequeñas mejoras. ¿Por qué? Porque les encantaba estar en mi clase, porque los cambios en mi actitud y enfoque afectaron a todos, estábamos juntos en esto.

¡Guauu! ¡El entrenamiento se trata de mí! Comienza con mi conformación a la imagen de Cristo, y esa semejanza de Cristo creando el ambiente para el entrenamiento: ¡antes que habilidades, antes de logros, antes de metas, antes de nada! Los discípulos decidieron estar con Jesús, Timoteo estaba feliz y dispuesto a ser entrenado por Pablo, Josué conocía a Moisés como un hombre, no solo como un líder.

Cuando nuestra relación con Jesús y los que estamos entrenando se convierten en un desbordamiento y ellos dicen: “Quiero ser así”, “He entendido tu pasión”. Luego, el entrenamiento se desarrolla en un entorno que genera éxito y es evaluado y animado, principalmente a través del logro personal.

Habilidades – si! Metas -si! Evaluaciones -si!

Pero,

Como entrenadores, primero tenemos que crear un entorno en el que abundan la motivación, la autoestima e incluso la diversión. Entonces puedes experimentar momentos como yo, cuando una chica que nunca había comprado un kit de gimnasia en la escuela llegó con un par de zapatillas de tenis y toda la clase aplaudió como lo había hecho en la misma clase con otra chica que rompió el récord escolar para correr

Te llega!

Daphne

By Rob Campbell (Founding Psator), www.cypresscreekchurch.com

Moses was a paramount leader in the Old Testament.  He challenged the most powerful ruler in the world—Pharaoh (Exodus 5), led the Israelites from Egypt’s bondage to freedom (Exodus 12), spoke to God face-to-face (Exodus 19), and received the Ten Commandments (Exodus 20).  Despite the murmuring of the people of God, Moses guided the way through the wilderness toward the promised land.  However, because of his disobedience at Meribah (Numbers 20), Moses would not accomplish the goal—reaching Canaan. 

Moses’ successor would accomplish this feat.  Exodus, Numbers, and Deuteronomy reveal Joshua’s preparation for succeeding Moses.  Joshua was Moses’ assistant (Deuteronomy 1:38), was noted for having a God-oriented perspective (Numbers 14:5-10) and became Israel’s military leader (Deuteronomy 31:3).  In Deuteronomy 3:28, God instructed Moses to commission (“appoint, ordain, or give charge”), encourage (“to be hard or harsh” to improve another’s abilities and resolve), and strengthen (“marshal force and be courageous”) Joshua.  Moses died when he was one-hundred-twenty years old. 

After the Israelites mourned for thirty days, the Bible reports, “Now Joshua son of Nun was full of the spirit of wisdom, for Moses had laid his hands on him.  So the people of Israel obeyed him and did everything just as the Lord had commanded Moses” (Deuteronomy 34:9, New Living Testament). 

Rabbi Zave Rudman cited three reasons why Joshua became Moses’ successor.  Joshua prioritized drawing close to God, absorbed Jewish wisdom, and encouraged others to do the same.  The Talmud records Joshua’s servant spirit for he came to the synagogue early every morning and even set up chairs .  Joshua’s preparation comes from life experience, the example set by Moses, and the exhortation that he received from others. 

Now, we certainly lack the leadership acumen and anointing that Moses exhibited.  However, let’s keep our eyes open purposely engaging the emerging generations of “Joshua’s.”

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Portuguese blog:

Esta é uma tradução do Google. Assim que a tradução normal for recebida, ela será publicada no site do JCG:

Coach Moses
 
Por Rob Campbell (pastor fundador), www.cypresscreekchurch.com
 
Moisés era um líder supremo no Antigo Testamento. Ele desafiou o governante mais poderoso do mundo – o Faraó (Êxodo 5), liderou os israelitas da escravidão do Egito à liberdade (Êxodo 12), falou com Deus cara a cara (Êxodo 19) e recebeu os Dez Mandamentos (Êxodo 20). ) Apesar do murmúrio do povo de Deus, Moisés guiou o caminho pelo deserto em direção à terra prometida. No entanto, por causa de sua desobediência em Meribah (Números 20), Moisés não alcançaria a meta – alcançar Canaã.
 
O sucessor de Moisés faria esse feito. Êxodo, Números e Deuteronômio revelam a preparação de Josué para suceder a Moisés. Josué era assistente de Moisés (Deuteronômio 1:38), era conhecido por ter uma perspectiva orientada por Deus (Números 14: 5-10) e se tornou o líder militar de Israel (Deuteronômio 31: 3). Em Deuteronômio 3:28, Deus instruiu Moisés a comissionar (“designar, ordenar ou dar ordens”), incentivar (“ser duro ou duro” para melhorar as habilidades e a resolução de outras pessoas) e fortalecer (“força de marechal e seja corajoso” ) Joshua. Moisés morreu quando tinha cento e vinte anos.
 
Depois que os israelitas lamentaram por trinta dias, a Bíblia relata: “Agora Josué, filho de Freira, estava cheio do espírito de sabedoria, pois Moisés impusera as mãos sobre ele. Então o povo de Israel lhe obedeceu e fez tudo como o Senhor ordenara a Moisés ”(Deuteronômio 34: 9, Novo Testamento Vivo).
 
O rabino Zave Rudman citou três razões pelas quais Josué se tornou o sucessor de Moisés. Josué priorizou se aproximar de Deus, absorveu a sabedoria judaica e incentivou outros a fazer o mesmo. O Talmude registra o espírito de servo de Josué, pois ele vinha à sinagoga todas as manhãs e até montava cadeiras. A preparação de Josué vem da experiência de vida, do exemplo dado por Moisés e da exortação que ele recebeu de outros.
 
Agora, certamente não temos a perspicácia de liderança e a unção que Moisés exibiu. No entanto, vamos manter os olhos abertos, participando propositadamente das gerações emergentes de “Josué”.

Spanish blog:

El Entrenador Moisés

Por Rob Campbell (Pastor Fundador), www.cypresscreekchurch.com

Moisés fue un líder supremo en el Antiguo Testamento. Desafió al gobernante más poderoso del mundo: Faraón (Éxodo 5), llevó a los israelitas de la esclavitud de Egipto a la libertad (Éxodo 12), habló con Dios cara a cara (Éxodo 19) y recibió los Diez Mandamientos (Éxodo 20 ) A pesar del murmullo del pueblo de Dios, Moisés guió el camino a través del desierto hacia la tierra prometida. Sin embargo, debido a su desobediencia en Meribah (Números 20), Moisés no logró el objetivo: llegar a Canaán.

El sucesor de Moisés lograría esta hazaña. Éxodo, Números y Deuteronomio revelan la preparación de Josué para suceder a Moisés. Josué fue el asistente de Moisés (Deuteronomio 1:38), se destacó por tener una perspectiva orientada a Dios (Números 14: 5-10) y se convirtió en el líder militar de Israel (Deuteronomio 31: 3). En Deuteronomio 3:28, Dios instruyó a Moisés a comisionar (“nombrar, ordenar o dar cargo”), alentar (“ser duro o fuerte” para mejorar las habilidades y la resolución de los demás) y fortalecer (“fuerza marcial y ser valiente”) a Josué. Moisés murió cuando tenía ciento veinte años.

Después de que los israelitas lloraron durante treinta días, la Biblia informa: “Ahora Josué, hijo de Nun, estaba lleno del espíritu de sabiduría, porque Moisés había puesto sus manos sobre él. Entonces el pueblo de Israel lo obedeció e hizo todo tal como el Señor le había ordenado a Moisés ”(Deuteronomio 34: 9, Nuevo Testamento vivo).

El rabino Zave Rudman citó tres razones por las cuales Josué se convirtió en el sucesor de Moisés. Josué priorizó acercarse a Dios, absorbió la sabiduría judía y alentó a otros a hacer lo mismo. El Talmud registra el espíritu de siervo de Josué porque él llegaba a la sinagoga todas las mañanas temprano e incluso ponía sillas. La preparación de Josué proviene de la experiencia de la vida, el ejemplo dado por Moisés y la exhortación que recibió de los demás.

Ahora, ciertamente carecemos de la perspicacia de liderazgo y la unción que Moisés exhibió. Sin embargo, mantengamos nuestros ojos abiertos para involucrar deliberadamente a las generaciones emergentes de “Josués”.

By Andrew Kirk, Director of Generation 2 generation, Website – www.G2gMandate.org, Social Media – @G2gMandate

When looking at the subject of coaching, I love the example of Moses and Joshua, as a great example of raising the next generation of leaders. Every model of discipleship in the Bible is generational, but the principles work in terms of raising leaders generally.

In Numbers 27:18, God was choosing the leader of the Jewish people to follow Moses. Joshua was a young man with a teachable and servant heart. Moses spent individual time with him taking him where others did not go. Joshua was his helper, companion, and confidante. Joshua was Moses’ shadow.

We see in Exodus 17:14 how God was active in leading Moses in his raising up of Joshua. You could say Moses was just a chosen and willing participant. Moses followed God’s guidance in coaching Joshua to lead the next generation.

Moses was not doing what he wanted and raising the leader he wanted. Rather, it was about his following God’s plans, doing what God wanted, and developing God’s chosen leader.

Are we acting on our preconceived ideas of what we want in a leader, or are we seeking after what God wants in the leaders we are raising?

While raising Joshua, Moses took him places no one else went. In Exodus 24:12-14, the elders could only go so far up the mountain. Only one person got to experience God in the same way as Moses. That person was Joshua, who started his leadership training as a servant.

God’s way is always successful, and Moses did such a good job that after he had died, God could confidently say to Joshua in Joshua 3:7 “Today I will begin to exalt you in the eyes of all Israel, so they may know that I am with you as I was with Moses.”

Joshua had been a faithful disciple, and could, therefore, emerge as a successful leader. Joshua 8:35 says “There was not a word of all that Moses had commanded that Joshua did not read to the whole assembly of Israel, including the women and children, and the foreigners who lived among them.”

Moses had done so well that even after he had died, Joshua continued to be guided by his coaching. I can imagine Joshua saying, “Thank God for Moses, he is still leading me.” That’s what those coming after us should be able to say. They should sense that we were guided by the Spirit and will remember our actions when we’re no longer around.

Moses set an amazing example of raising Joshua to be the leader God wanted, to lead a people, to use strategies, to enter a land, and fight battles that Moses had not experienced himself.

Let Moses be a role model for coaching our leaders to guide the generations into their God-given dreams and visions.

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Portuguese blog:

Quem é sua sombra?

Por Andrew Kirk, diretor do ministério Generation 2 Generation, site – www.G2gMandate.org, Redes Socias – @ G2gMandate

Ao olhar para o assunto de treinamento, eu amo o exemplo de Moisés e Josué, como um ótimo exemplo de como levantar a próxima geração de líderes. Todo modelo de discipulado na Bíblia é geracional, mas os princípios funcionam em termos de criar líderes em geral.

Em Números 27:18, Deus estava escolhendo o líder do povo judeu para dar sequencia a Moisés. Josué era um jovem de coração ensinável e servo. Moisés passou um tempo individual com ele, levando-o para onde outras não foram. Joshua era seu ajudante, companheiro e confidente. Josué era a sombra de Moisés.

Vemos em Êxodo 17:14 como Deus foi ativo em liderar Moisés ao levantar Josué. Você poderia dizer que Moisés era apenas um participante escolhido e disposto. Moisés seguiu a orientação de Deus ao treinar Josué para liderar a próxima geração.

Moisés não estava fazendo o que queria e elevando o líder que desejava. Antes, era sobre ele seguir os planos de Deus, fazer o que Deus queria e desenvolver o líder escolhido por Deus.

Estamos agindo com base em nossas idéias preconcebidas sobre o que queremos em um líder, ou estamos buscando o que Deus quer nos líderes que estamos criando?

Ao levantar Josué, Moisés o levou a lugares onde ninguém mais foi. Em Êxodo 24: 12-14, os anciãos só podiam ir tão longe na montanha. Somente uma pessoa experimentou Deus da mesma maneira que Moisés. Essa pessoa foi Josué, que iniciou seu treinamento de liderança como servo.

O caminho de Deus é sempre bem-sucedido, e Moisés fez um trabalho tão bom que, depois que ele morresse, Deus poderia dizer com confiança a Josué em Josué 3: 7 “Hoje começarei a exaltá-lo à vista de todo o Israel, para que saibam que estarei com você como estive com Moisés.

Josué tinha sido um discípulo fiel e, portanto, poderia emergir como um líder de sucesso. Josué 8:35 diz “Não houve uma só palavra de tudo o que Moisés tinha ordenado que Josué não lesse para toda a assembléia de Israel, inclusive mulheres, crianças, e os estrangeiros que viviam no meio deles.

Moisés se saiu tão bem que, mesmo depois de sua morte, Josué continuou sendo guiado por seu treinamento. Posso imaginar Josué dizendo: “Graças a Deus por Moisés, ele ainda está me guiando”. É o que aqueles que vêm depois de nós devem ser capazes de dizer. Eles devem sentir que fomos guiados pelo Espírito e lembrarão de nossas ações quando não estivermos mais por perto.

Moisés deu um exemplo incrível de levantar Josué a ser o líder que Deus queria, liderar um povo, usar estratégias, entrar em uma terra e travar batalhas que Moisés nunca havia experimentado.

Que Moisés seja um modelo para treinar nossos líderes a guiar as gerações em seus sonhos e visões dados por Deus.

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¿Quién es tu sombra?

Por Andrew Kirk, Director de Generación 2 generación, Sitio web – www.G2gMandate.org, Redes sociales – @ G2gMandate

Al mirar el tema del entrenamiento, me encanta el ejemplo de Moisés y Josué, como un gran ejemplo de criar a la próxima generación de líderes. Cada modelo de discipulado en la Biblia es generacional, pero los principios funcionan en términos de criar líderes en general.

En Números 27:18, Dios estaba eligiendo al líder del pueblo judío para seguir a Moisés. Josué era un hombre joven con un corazón servicial y enseñable. Moisés pasó un tiempo individual con él llevándolo a donde otros no fueron. Josué fue su ayudante, compañero y confidente. Josué era la sombra de Moisés.

Vemos en Éxodo 17:14 cómo Dios fue activo al guiar a Moisés en su levantamiento de Josué. Se podría decir que Moisés fue un participante elegido y dispuesto. Moisés siguió la guía de Dios al entrenar a Josué para liderar la próxima generación.

Moisés no estaba haciendo lo que quería y criando al líder que quería. Más bien, se trataba de seguir los planes de Dios, hacer lo que Dios quería y desarrollar el líder elegido por Dios.

¿Estamos actuando sobre nuestras ideas preconcebidas de lo que queremos en un líder, o estamos buscando lo que Dios quiere en los líderes que estamos levantando?

Mientras equipaba a Josué, Moisés lo llevó a lugares a los que nadie más fue. En Éxodo 24: 12-14, los ancianos solo podían ir tan lejos por la montaña. Solo una persona pudo experimentar a Dios de la misma manera que Moisés. Esa persona era Josué, quien comenzó su entrenamiento de liderazgo como sirviente.

El camino de Dios siempre es exitoso, y Moisés hizo un trabajo tan bueno que después de su muerte, Dios pudo decirle a Josué con confianza en Josué 3: 7 “Hoy comenzaré a exaltarte a los ojos de todo Israel, para que sepan que Estoy contigo como estuve con Moisés “.

Josué había sido un discípulo fiel y, por lo tanto, podría emerger como un líder exitoso. Josué 8:35 dice “No había una palabra de todo lo que Moisés había mandado que Josué no leyó a toda la asamblea de Israel, incluidas las mujeres y los niños, y los extranjeros que vivían entre ellos”.

A Moisés le había ido tan bien que incluso después de su muerte, Josué continuó guiándose por su entrenamiento. Me imagino a Josué diciendo: “Gracias a Dios por Moisés, él todavía me está guiando”. Eso es lo que los que vienen después de nosotros deberían poder decir. Deben sentir que fuimos guiados por el Espíritu y recordarán nuestras acciones cuando ya no estemos cerca.

Moisés dio un ejemplo increíble de criar a Josué para que fuera el líder que Dios quería, para dirigir a un pueblo, usar estrategias, ingresar a una tierra y pelear batallas que Moisés no había experimentado.

Dejemos que Moisés sea un modelo a seguir para entrenar a nuestros líderes para guiar a las generaciones hacia sus sueños y visiones dados por Dios.

By Steve Cordle, www.crossroadsumc.org    

At his peak, Tiger Woods was the greatest golfer in the world; yet, he had a coach. Many believe that LeBron James is the greatest basketball player, and he has a coach.

The greatest cell group leaders also need a coach.

Coaches help others succeed. Cell group coaches help their leaders succeed in ministry and as disciples.

Acts 18 describes how Priscilla and Aquila coached a rising star named Apollos. Apollos was a dynamic speaker, much better than Priscilla and Aquila. Yet, he didn’t have a strong grip on doctrine. So, Priscilla and Aquila took Apollos under their wings, coached him, taught him, and then watched him preach the Gospel with power.

Paul did the same thing with Timothy, Moses mentored Joshua, and so on. Relational coaching is the biblical model for leadership development.

Every group leader needs a coach. Left alone, group leaders will usually go away (quit) or go rogue (rebel.) That is why it is important to build coaching into the group model your church is using.

We want group leaders to thrive as disciples and in ministry; so much so that they value group leading because of how they are loved and make a difference. That is why they need a coach. At its best, it is hard to separate mentoring from discipleship in cell group coaching. It all starts with establishing a personal connection.

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Portuguese blog:

Todo mundo precisa de um treinador

Por Steve Cordle, www.crossroadsumc.org

Em seu auge, Tiger Woods era o maior jogador de golfe do mundo; no entanto, ele tinha um treinador. Muitos acreditam que LeBron James é o melhor jogador de basquete, e ele tem um treinador.

Os maiores líderes de grupos de células também precisam de um treinador.

Os treinadores ajudam aos outros a ter sucesso. Os treinadores de grupos de células ajudam seus líderes a ter sucesso no ministério e como discípulos.

Atos 18 descreve como Priscila e Áquila treinaram uma estrela em ascensão chamada Apolo. Apolo era um orador dinâmico, muito melhor que Priscila e Áquila. No entanto, ele não tinha um forte domínio da doutrina. Então, Priscila e Áquila pegaram Apolo sob suas asas, o treinaram, o ensinaram e o observaram pregar o Evangelho com poder.

Paulo fez o mesmo com Timóteo, Moisés orientou Josué, e assim por diante. O coaching relacional é o modelo bíblico para o desenvolvimento da liderança.

Todo líder de grupo precisa de um treinador. Deixados sozinhos, os líderes de grupo geralmente desaparecem (desistem) ou são desonestos (rebeldes). É por isso que é importante incorporar o treinamento no modelo de grupo que sua igreja está usando.

Queremos que os líderes de grupo prosperem como discípulos e no ministério; tanto que eles valorizam a liderança do grupo por causa de como são amados e fazem a diferença. É por isso que eles precisam de um treinador. Na melhor das hipóteses, é difícil separar a orientação do discipulado no treinamento em grupo celular. Tudo começa com o estabelecimento de uma conexão pessoal.

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Todos necesitan un entrenador

Por Steve Cordle, www.crossroadsumc.org

En su apogeo, Tiger Woods era el mejor golfista del mundo; sin embargo, él tenía un entrenador. Muchos creen que LeBron James es el mejor jugador de baloncesto pero también tiene un entrenador.

Los mejores líderes de grupos celulares también necesitan un entrenador.

Los entrenadores ayudan a otros a tener éxito. Los entrenadores de grupos celulares ayudan a sus líderes a tener éxito en el ministerio y como discípulos.

Hechos 18 describe cómo Priscila y Aquila entrenaron a una estrella en ascenso llamada Apolos. Apolos era un orador dinámico, mucho mejor que Priscilla y Aquila sin embargo, no tenía un fuerte control sobre la doctrina. Entonces, Priscilla y Aquila tomaron a Apolos bajo sus alas, lo entrenaron, le enseñaron y luego lo vieron predicar el Evangelio con poder.

Pablo hizo lo mismo con Timoteo, Moisés fue mentor de Josué, y así sucesivamente. El entrenamiento relacional es el modelo bíblico para el desarrollo del liderazgo.

Cada líder de grupo necesita un entrenador. Si son dejados solos, los líderes de grupo generalmente se irán (renunciarán) o se volverán inescrupulosos (rebeldes). Es por eso que es importante incorporar el entrenamiento en el modelo grupal que tu iglesia está usando.

Queremos que los líderes celulares prosperen como discípulos y en el ministerio; tanto que valoran el liderazgo grupal por la forma en que son amados y marcan la diferencia. Por eso necesitan un entrenador. En el mejor de los casos, es difícil separar la tutoría del discipulado en el entrenamiento de grupos celulares. Todo comienza con el establecimiento de una conexión personal.

Sumate a la Obra Misionera a Pueblos No Alcanzados

By Joel Comiskey, check out: Living in Victory

“But what coaching model should I use?” asked the bewildered pastor. He had heard of 5×5, G12, and G12.3, and yet he had no idea what was best for him. He didn’t know where to start and was ready to throw in the towel. I told him not to worry about the exact coaching structure. “First you have to raise up leaders to coach. When you have leaders to coach, the coaching structures will make sense to you. Right now, the most important thing is to concentrate on the content of coaching.”

We have a phrase in North America, “Don’t put the cart before horse.” The idea is that the horse carries the cart. The cart is the coaching structure and the horse is the coaching content (e.g., listening, encouraging, developing, etc.). Yes, the cart (coaching structure) is important but the horse (content) is critical.

Jim Egli, Ph.D., researched small-group churches around the world and discovered that coaching is the key element for long-term success. Egli did his research among 3000 small-group leaders in twenty countries and discovered that great small-group-based churches prioritized prayer, practiced proactive coaching, and established a culture of multiplication. Yet, when all three components were analyzed together, coaching was the key factor. The difference between groups that start and fizzle and those that make it over the long haul with a vibrant life of multiplication can be summed up in one word: coaching.

Even the best leaders and players need a coach. Michael Jordan needed a coach. Jordan’s coach spotted the opposing team’s strategy, defended Jordan against over-zealous referees or players, and knew what drills and skills Jordan needed to improve. A coach sees the big picture and can help the player reach his or her full potential.

Coaching is critical in making disciples who make disciples. For the month of February, we’ll be blogging about the biblical base for coaching, the content of coaching, pastor’s involvement in coaching, and coaching structures. Experienced pastors and leaders will write twenty blogs on this topic. on the topic of coaching. If you’d like to receive these blogs in your email inbox, please click here. We’ll cover:

• February 02-08: biblical base for coaching. Leadership coaching is plentiful in Scripture Jethro/Moises, Elijah/Elisha, Barnabas/Paul, and Paul/Timothy.
• February 09-15: principles of coaching. I’m referring to principles such as listening, caring, developing, strategizing, and challenging. In other words, the content of coaching.
• February 16-22: involvement of the coach in cell ministry. This includes the coach leading a cell while rotating among cells as well.
• February 23 to February 29: structure of coaching. How many cells should a coach care for? Does the cell leader care for the leaders who have multiplied from their cell?

Please feel free to share here.

Korean blog:

Portuguese:

Deixe o treinamento simples

By Joel Comiskey

“Mas qual modelo de treinamento devo usar?”, perguntou o pastor perplexo. Ele já ouvira falar de 5×5, G12 e G12.3, e ainda não fazia ideia do que era melhor para ele. Ele não sabia por onde começar e estava pronto para jogar a toalha. Eu lhe disse para não se preocupar com a estrutura exata de treinamento. “Primeiro, você precisa formar líderes para treinar. Quando você tem líderes para treinar, as estruturas de treinamento farão sentido para você. No momento, o mais importante é se concentrar no conteúdo do treinamento”.

Temos uma frase na América do Norte: “Não coloque a carroça à frente dos cavalos”. A idéia é que o cavalo carrega a carroça. A carroça é a estrutura de treinamento e o cavalo é o conteúdo do treinamento (por exemplo, ouvir, incentivar, desenvolver etc.). Sim, a carroça (estrutura de treinamento) é importante, mas o cavalo (conteúdo) é crítico.

Jim Egli, Ph.D., pesquisou igrejas em células por todo o mundo e descobriu que o treinamento é o elemento chave para o sucesso a longo prazo. Egli fez sua pesquisa entre 3000 líderes de pequenos grupos em vinte países e descobriu que grandes igrejas baseadas em pequenos grupos priorizam a oração, praticam treinamento proativo e estabelecem uma cultura de multiplicação. No entanto, quando esses três componentes foram analisados juntos, o treinamento foi o fator principal. A diferença entre os grupos que começam e fracassam e os que permanecem a longo prazo com uma vida vibrante de multiplicação pode ser resumida em uma palavra: treinamento.

Até os melhores líderes e jogadores precisam de um treinador. Michael Jordan precisava de um treinador. O técnico de Jordan percebeu a estratégia do time adversário, defendeu Jordan contra árbitros ou jogadores excessivamente zelosos e sabia quais exercícios e habilidades Jordan precisava melhorar. Um treinador vê o quadro geral e pode ajudar o jogador a alcançar seu pleno potencial.

O treinamento é essencial para fazer discípulos que fazem discípulos. Durante o mês de fevereiro, vamos falar sobre a base bíblica para o treinamento, o conteúdo do treinamento, o envolvimento do pastor no treinamento e as estruturas de treinamento. Pastores e líderes experientes escreverão vinte blogs sobre esse assunto. Se você deseja receber esses blogs por e-mail, clique aqui. Nós vamos abordar:

• 02 a 08 de fevereiro: a base bíblica para o treinamento. O treinamento de liderança é abundante nas Escrituras (Jetro/Moisés, Elias/Eliseu, Barnabé/Paulo e Paulo/Timóteo).
• 09 a 15 de fevereiro: princípios do treinamento. Estou me referindo a princípios como ouvir, cuidar, desenvolver, criar estratégias e desafiar. Em outras palavras, o conteúdo do treinamento.
• 16 a 22 de fevereiro: envolvimento do treinador no ministério de células. Isso inclui o treinador liderar uma célula enquanto faz um rodízio entre as outras células também.
• 23 a 29 de fevereiro: estrutura do treinamento. De quantas células um treinador deve cuidar? O líder da célula se importa com os líderes que se multiplicaram a partir de sua célula?

Por favor, sinta-se livre para compartilhar aqui.

Spanish:

Mantén el entrenamiento simple

Por Joel Comiskey

“¿Pero qué modelo de entrenamiento debería usar?”, Preguntó el desconcertado pastor. Había oído hablar de 5×5, G12 y G12.3, y sin embargo no tenía idea de qué era lo mejor para él. No sabía por dónde empezar y estaba listo para tirar la toalla. Le dije que no se preocupara por la estructura exacta de entrenamiento. “Primero tienes que levantar líderes para entrenar. Cuando tienes líderes para entrenar, las estructuras de entrenamiento tendrán sentido para ti. En este momento, lo más importante es concentrarse en el contenido del entrenamiento”.

Tenemos una frase en Norteamérica: “No pongas la carreta antes que el caballo”. La idea es que el caballo lleve el carro. El carro es la estructura de entrenamiento y el caballo es el contenido de entrenamiento (por ejemplo, escuchar, alentar, desarrollar, etc.). Sí, el carro (estructura de entrenamiento) es importante pero el caballo (contenido) es crítico.

Jim Egli, Ph.D., investigó iglesias celulares en todo el mundo y descubrió que el entretenimiento es el elemento clave para el éxito a largo plazo. Egli hizo su investigación entre 3000 líderes celulares en veinte países y descubrió que las grandes iglesias de grupos pequeños priorizaban la oración, practicaban el entrenamiento proactivo y establecían una cultura de multiplicación. Sin embargo, cuando los tres componentes se analizaron juntos, el entrenamiento fue el factor clave. La diferencia entre las células que se abren y se esfuman y los que lo hacen a largo plazo con una vida vibrante de multiplicación se puede resumir en una palabra: entrenamiento.

Incluso los mejores líderes y jugadores necesitan un entrenador. Michael Jordan necesitaba un entrenador; el entrenador de Jordan vio la estrategia del equipo contrario, defendió a Jordan contra árbitros o jugadores demasiado entusiastas, y sabía qué ejercicios y habilidades necesitaba Jordan para mejorar. Un entrenador ve el panorama general y puede ayudar al jugador a alcanzar su máximo potencial.

El entrenamiento es crítico para hacer discípulos que hacen discípulos. Para el mes de febrero, estaremos blogueando sobre la base bíblica para el entrenamiento, el contenido del entrenamiento, la participación del pastor en el entrenamiento y las estructuras de entrenamiento. Pastores y líderes experimentados escribirán veinte blogs sobre este tema. Si deseas recibir estos blogs en tu bandeja de entrada de correo electrónico, haz clic aquí. Cubriremos:

· 02-08 de febrero: base bíblica para el entrenamiento. El entrenamiento de liderazgo es abundante en las Escrituras Jetro / Moisés, Elías / Eliseo, Bernabé / Pablo y Pablo / Timoteo.

· 09-15 de febrero: principios del entrenamiento. Me refiero a principios como escuchar, cuidar, desarrollar, elaborar estrategias y desafiar. En otras palabras, el contenido del entrenamiento. 

· 16-22 de febrero: participación del entrenador en el ministerio celular. Esto incluye que el entrenador lidere una célula mientras rota entre células también.

· 23 de febrero al 29 de febrero: estructura del entrenamiento ¿Cuántas células debería cuidar un entrenador? ¿El líder celular se preocupa por los líderes que se han multiplicado de su célula?

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