Month: June 2018

By Ángel Manuel Hernández Gutiérrez, www.misionmoderna.com

“Then rose up Zerubbabel the son of Shealtiel, and Jeshua the son of Jozadak, and began to build the house of God which is at Jerusalem; and with them were the prophets of God, helping them.”(Ezra 5: 2). The Lord sent two prophets, Haggai and Zechariah (Ezra 5: 1), for two things:

1. To rebuke them for their negligence in the building of the Temple
2. To encourage them to finish it.

Perhaps these are the two main functions of a leader or pastor. The building of the Church of Christ is carried out through evangelization, communion, and discipleship. Every Christian has the obligation to evangelize as it says in “Mark 16:15,  ‘And he said unto them, Go ye into all the world, and preach the gospel to the whole creation.” Believers are also told to have fellowship with each other as it says in 1 John 1: 7, “But if we walk in the light, as he is in the light, we have fellowship one with another, and the blood of Jesus his Son cleanses us from all sin.” Believers are also told to make other disciples, as it says in Matthew 28:19, “Go ye therefore, and make disciples of all the nations, baptizing them into the name of the Father and of the Son and of the Holy Spirit.”

We all know how to evangelize–it is as simple as presenting the gospel to the people. We all know how to have fellowship–it is as simple as being together, eating together, praying together, etc. (Acts 2:44). But how do we disciple? The Apostle Paul says in Galatians 4:19, “My little children, of whom I am again in travail until Christ be formed in you.” Paul mentions the word children, because discipleship work is like the work of parents with children. Many parents believe that the academic training of their children turns them into successful people, but this is not the case. The school does not form values. It might try but  values need more than the intellect to enter a life. Values need emotional bonds to be accepted.  These emotional links are provided by relatives, parents, friends or relatives. And these people are the benchmark for the values of children.

The writer and family educator, Victoria Cardona says: “Parents should know that in early childhood children imitate everything, so it is very important to be consistent when giving testimony. The values are not taught. The values are discovered by the children through the example of the parents. The same thing happens when making disciples. If we want them to adopt the values of the Word of God, the reference is us, their leaders and pastors. To implant values, you have to live them. If you do not live a value, you cannot implant it into others.

Blessings from Above

Ángel Manuel Hernández Gutiérrez

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Dando o Próximo Passo: Liderando o Caminho

Por Ángel Manuel Hernández Gutiérrez, www.misionmoderna.com

“Zorobabel, filho de Salatiel, e Josué, filho de Jozadaque, ouviram as mensagens. Então começaram a reconstruir o Templo de Jerusalém, e os dois profetas os ajudavam
(Esdras 5:2). O Senhor enviou dois profetas, Ageu e Zacarias (Esdras 5:1), para duas coisas:

1. Para repreender o povo por sua negligência em construir o Templo.

2. Para encorajá-los a terminar a obra.

Talvez estas sejam as duas principais funções de um líder ou pastor. A edificação da Igreja de Cristo é realizada através da evangelização, comunhão e discipulado. Todo cristão tem a obrigação de evangelizar como está em Marcos 16:15 ” Então ele disse:  — Vão pelo mundo inteiro e anunciem o evangelho a todas as pessoas”. Os crentes também devem ter comunhão uns com os outros como vemos em 1 João 1:7 “Porém, se vivemos na luz, como Deus está na luz, então estamos unidos uns com os outros, e o sangue de Jesus, o seu Filho, nos limpa de todo pecado”. Os cristão também devem fazer outros discípulos, como em Mateus 28:19 ” Portanto, vão a todos os povos do mundo e façam com que sejam meus seguidores, batizando esses seguidores em nome do Pai, do Filho e do Espírito Santo”.

Todos sabemos evangelizar – é tão simples quanto apresentar o evangelho ao povo. Todos nós sabemos como ter comunhão – é tão simples como estar juntos, comer juntos, orar juntos, etc. (Atos 2:44). Mas como nós discipulamos? O apóstolo Paulo diz em Gálatas 4:19 “Meus queridos filhos, eu estou sofrendo por vocês, como uma mulher que tem dores de parto. E continuarei sofrendo até que Cristo esteja vivendo em vocês”. Paulo menciona a palavra “filhos”, porque o trabalho de discipulado é como o trabalho de pais com filhos. Muitos pais acreditam que o treinamento acadêmico de seus filhos os transforma em pessoas lucrativas, mas esse não é o caso. A escola não forma valores. Ela pode tentar, mas os valores precisam mais do que o intelecto para entrar em uma vida. Os valores precisam de laços emocionais para serem aceitos. Essas ligações emocionais são fornecidas por parentes, pais ou amigos. E essas pessoas são a referência para os valores das crianças.

A escritora e educadora familiar, Victoria Cardona diz: “Os pais devem saber que no início da infância as crianças imitam tudo, por isso é muito importante ser consistente ao dar testemunho. Os valores não são ensinados. Os valores são descobertos pelas crianças através do exemplo. A mesma coisa acontece quando fazemos discípulos. Se queremos que eles adotem os valores da Palavra de Deus, a referência somos nós, seus líderes e pastores. Para implantar valores, você tem que vivê-los. Se você não vive um valor, você não pode implantá-lo nos outros.

Bênçãos do Alto

Ángel Manuel Hernández Gutiérrez

Spanish blog:

Siguiente Paso, Edificar

por Ángel Manuel Hernández Gutiérrez, www.misionmoderna.com

“Entonces se levantaron Zorobabel hijo de Salatiel y Jesúa hijo de Josadac, y comenzaron a reedificar la casa de Dios que estaba en Jerusalén; y con ellos los profetas de Dios que les ayudaban” (Esdras 5:2).

El Señor envió a dos profetas, Hageo y Zacarías (Esd 5:1), para dos cosas, reprenderlos por su negligencia en la edificación del Templo y también para animarlos a terminarlo. Quizás estás sean las dos funciones principales de un líder o pastor frente a la grey de Dios. La edificación de la Iglesia de Cristo se realiza por medio de la evangelización, comunión, y discipulado. Todo cristiano tiene la obligación de evangelizar como dice “Marcos 16:15 Y les dijo: Id por todo el mundo y predicad el evangelio a toda criatura”. Y de tener comunión con sus hermanos, como dice “1Juan 1:7 pero si andamos en luz, como él está en luz, tenemos comunión unos con otros, y la sangre de Jesucristo su Hijo nos limpia de todo pecado”.

Y de discipular a otros, como dice “Mateo 28:19 Por tanto, id, y haced discípulos a todas las naciones, bautizándolos en el nombre del Padre, y del Hijo, y del Espíritu Santo”. Todos sabemos como evangelizar, es tan sencillo como presentarle el evangelio a la gente. Todos sabemos como tener comunión, es tan sencillo como estar juntos los hermanos, comer juntos, orar juntos, etc (Hech. 2:44). ¿Pero como discipular? El Apóstol Pablo dice en “Gálatas 4:19 Hijitos míos, por quienes vuelvo a sufrir dolores de parto, hasta que Cristo sea formado en vosotros”. Pablo menciona la palabra hijitos, porque el trabajo de formación de discípulos es como el trabajo de los padres con los hijos.

Muchos padres creen que la formación académica de sus hijos les convierten en personas de provecho, pero no es así. El colegio no forma en valores, porque aunque los tenga en sus temarios, los valores necesitan más que el intelecto para introducirse en una vida. Los valores necesitan de vínculos emocionales para ser asumidos. Esos vínculos emocionales los proporcionan las personas allegadas, progenitores, amigos o familiares. Y esas personas son el referente de los valores de los niños. La escritora y educadora familiar, Victoria Cardona dice: «Los padres deben saber que en la primera infancia los niños imitan todo, por lo que es muy importante ser coherentes a la hora de dar testimonio. Los valores no se enseñan. Los valores los descubren los hijos a través del ejemplo de los padres».

Con los discípulos pasa lo mismo, si queremos que ellos adopten los valores de la Palabra de Dios, el referente somos nosotros, sus líderes y pastores. Para implantar valores, hay que vivirlos, si no se vive un valor, no se logra implantar en otros. Los valores del Reino de Dios, son espirituales, eso quiere decir que no se pueden simular, porque nuestra forma de hablar y de ser delatará nuestro disimulo (Mat 12:34; Luc 6:45), y lo oculto de nuestra vida Dios lo saca a la luz (Ecl. 10:20; Mat. 10:27; Luc. 12:3).

Bendiciones de lo Alto

Ángel Manuel Hernández Gutierrez

www.misionmoderna.com

By Ángel Manuel Hernández Gutiérrez, www.misionmoderna.com

“For ye all can prophesy one by one, that all may learn, and all may be exhorted” (1 Corinthians 14:31). As we can see in this text, in the Kingdom of God one learns by doing. In the Kingdom of God, theory and practice go hand in hand. In the Kingdom of God, those who teach must live and experience their teaching. There is not a single biblical case of a teacher who didn’t practice what he taught. Theory without practice is useless. Even in biblical exegesis, profound study requires the practical element of being guided by the Holy Spirit to all biblical truth. The theory must be proven by practice and the practice must be observed and corrected by the theory.

The Hispanic American Mission Dictionary, says “The theoretical doctrine does not constitute a true theology, but needs to be given effect in the action”. The concern of the leaders of the Kingdom should not be that of a correct belief, but that of correct reflection and action. Because ultimately, and as it says in “1 Corinthians 4:20, “For the kingdom of God is not in word, but in power.” In fact, the main thing that Jesus rejected from the Pharisees was their practice, because they said and did not do (Matthew 23: 3). The Word of God demands that it be practiced, because whoever does not do it is like one who forgets what it is like after looking at himself in a mirror (James 1: 22-25).

Jesus taught with practice. An example of this is the time when the disciples asked him to teach them to pray (Luke 11: 1). The Lord did not give them a theoretical class, but he gave them a true, genuine and real demonstration of how they should pray, through the prayer that he himself made of our Father. Jesus said, “When ye pray, say, Father, Hallowed be thy name…” Practical teaching must be followed by those who disciple others. Because among other things, you learn better by experimenting. Sometimes, and perhaps because of fear of failure, we present things in a theoretical way without a practical example. However, in this text of 1 Corinthians 14:31, we see how prophecy must be practiced. We must disciple with practice and example.

Blessings from Above

Ángel Manuel Hernández Gutiérrez

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Esta é uma tradução do google. Quando a tradução normal é recebida, ela será postada no site do JCG.

Dando o próximo passo: discipulado prático

Por Ángel Manuel Hernández Gutiérrez, www.misionmoderna.com

“Pois todos podem profetizar, um por um, para que todos aprendam e todos sejam exortados” (1 Coríntios 14:31). Como podemos ver neste texto, no Reino de Deus, aprende-se fazendo. No Reino de Deus, teoria e prática andam de mãos dadas. No Reino de Deus, aqueles que ensinam devem viver e experimentar seu ensino. Não há um único caso bíblico de um professor que não tenha praticado o que ele ensinou. Teoria sem prática é inútil. Mesmo na exegese bíblica, um estudo profundo requer o elemento prático de ser guiado pelo Espírito Santo a toda a verdade bíblica. A teoria deve ser comprovada pela prática e a prática deve ser observada e corrigida pela teoria.

O Hispanic American Mission Dictionary, diz: “A doutrina teórica não constitui uma verdadeira teologia, mas precisa ter efeito na ação”. A preocupação dos líderes do Reino não deve ser a crença correta, mas a correta reflexão e ação. Porque, em última análise, e como diz em “1 Coríntios 4:20,“ porque o reino de Deus não está em palavra, mas em poder ”. De fato, a principal coisa que Jesus rejeitou dos fariseus era a prática deles, porque eles disseram e não fizeram (Mateus 23: 3). A Palavra de Deus exige que seja praticada, porque quem não o faz é como alguém que esquece o que é depois de olhar para si mesmo em um espelho (Tiago 1: 22-25).

Jesus ensinou com prática. Um exemplo disso é o tempo em que os discípulos pediram que ele os ensinasse a orar (Lucas 11: 1). O Senhor não lhes deu uma aula teórica, mas deu-lhes uma verdadeira, verdadeira e verdadeira demonstração de como deveriam orar, através da oração que ele mesmo fez de nosso Pai. Jesus disse: “Quando orardes, diz: Pai, Santificado seja o teu nome …” O ensino prático deve ser seguido por aqueles que discipulam os outros. Porque, entre outras coisas, você aprende melhor experimentando. Às vezes, e talvez por medo de fracasso, apresentamos as coisas de uma maneira teórica sem um exemplo prático.No entanto, neste texto de 1 Coríntios 14:31, vemos como a profecia deve ser praticada.Deve-se discipular com a prática e o exemplo.

Bênçãos de cima

Ángel Manuel Hernández Gutiérrez

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Siguiente Paso, El Discipulado Práctico

por Ángel Manuel Hernández Gutiérrez, www.misionmoderna.com

“Porque podéis profetizar todos uno por uno, para que todos aprendan, y todos sean exhortados” (1 Corintios 14:31).

Como podemos ver en este texto, en el Reino de Dios se aprende haciendo. En el Reino de Dios la teoría y la práctica van tomadas de la mano. En el Reino de Dios, los que enseñan han vivido y experimentado, no hay un sólo caso bíblico de un maestro sin un enriquecimiento práctico. Teoría sin práctica es inútil. Incluso en la exégesis bíblica, el estudio profundo de la escritura, se requiere el elemento práctico de dejarse guiar por el Espíritu Santo a toda verdad bíblica. La teoría debe ser probada por la práctica y la práctica debe ser observada y corregida por la teoría. El diccionario Hispano americano de Misión, dice “la doctrina teórica no constituye una teología verdadera, sino que necesita que se le de efecto en la acción”. La preocupación de los líderes del Reino, no debe ser la de una creencia correcta, sino la de una reflexión y acción correcta. Porque en definitiva, y como dice “1Corintios 4:20 Porque el reino de Dios no consiste en palabras, sino en poder”. De hecho la principal cosa que Jesús rechazo de los fariseos, fue su práctica, porque decían y no hacían (Mat 23:3). La palabra de Dios exige que se la practique, porque quien no lo hace es como el que se olvida de como es después de mirarse en un espejo (Stg. 1:22-25).

Jesús enseño con la práctica. Un ejemplo de esto, es el momento en el que los discípulos le piden que les enseñé a orar (Lc 11:1). El señor no les dio una clase teórica, sino que les hizo una demostración verdadera, genuina y real, de como se debía orar, a través de la oración que el mismo hizo del Padre nuestro. “Lucas 11:2 Y les dijo: Cuando oréis, decid: Padre nuestro que estás en los cielos…”. La enseñanza práctica, debe ser la forma de enseñanza que tiene que adoptar el líder que discípula a otros. Porque entre otras cosas, se aprende mejor experimentando. A veces, y quizás por una excesiva reverencia o miedo a caer en un uso vano de las doctrinas o enseñanzas bíblicas, se presenta esta de una forma teórica sin un ejemplo práctico. Sin embargo, en este texto de 1Corintios 14:31, vemos como se practica la profecía profetizando.

Debemos discipular con la práctica y el ejemplo.

Bendiciones de lo Alto

Ángel Manuel Hernández Gutiérrez

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By Joel Comiskey, check out  coaching 

The wife of one of the leaders I coached privately told me that her husband easily becomes introspective and discouraged without compliments. “Encouragement is his love language,” she told me. “Right now he’s receiving very little of it.” “But he’s doing so well in ministry,” I thought to myself. I realized afresh that even the most successful leaders need lots of encouragement.

Discouragement comes naturally to everyone. Introspection haunts people; they compare themselves to others and feel like they don’t measure up. A word of encouragement can often make a huge difference. We must never hold back when it comes to encouraging. I agree with Bill Donahue when he said, “We need to be fanatics for encouragement” (paraphrased).

The writer of Hebrews says, “Let us not give up meeting together, as some are in the habit of doing, but let us encourage one another—and all the more as you see the Day approaching” (Hebrews 10:25). Jesus modeled encouragement with his disciples by asking questions, allowing them to reply with wrong answers, correcting their misconceptions, and then stimulating them with more challenges.

When leadership creates an atmosphere of encouragement, people are more likely to take the next step in ministry. What are some ways you can encourage members and leaders? Here are a few:

• Highlight accomplishments
• Verbally say, “You can do it!”
• Show you care about the leaders personally
• Know what is going on in their lives
• Be there when they are going through difficult moments
• Catch people doing something right and tell them

Remember: never hold back encouragement.  Find the little things and highlight them. You might notice the person’s honesty, transparency, or hard work. Point out whatever you see that is positive and honors God. Turn the little things into huge victories. Remember the exhortation of the writer of Hebrews: “Let us encourage one another—and all the more as you see the Day approaching” (Hebrews 10:25).

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Esta é uma tradução do google. A tradução regular será publicada assim que for recebida.

Fanáticos por Incentivo

De Joel Comiskey

A esposa de um dos líderes que eu treinei em particular me disse que o marido se torna facilmente introspectivo e desencorajado sem elogios. “Incentivo é a sua linguagem de amor”, ela me disse. “Agora ele está recebendo muito pouco disso.” “Mas ele está indo muito bem no ministério”, pensei comigo mesmo. Eu percebi de novo que mesmo os líderes mais bem-sucedidos precisam de muito incentivo.

O desânimo vem naturalmente para todos. A introspecção assombra as pessoas; eles se comparam aos outros e sentem que não estão à altura. Uma palavra de incentivo muitas vezes pode fazer uma grande diferença. Nós nunca devemos nos deter quando se trata de encorajar. Eu concordo com Bill Donahue quando ele disse: “Precisamos ser fanáticos por encorajamento” (parafraseado).

O escritor de Hebreus diz: “Não vamos desistir de nos reunir, como alguns têm o hábito de fazer, mas vamos nos encorajar uns aos outros – e ainda mais quando virem o Dia se aproximando” (Hebreus 10:25). Jesus modelou o encorajamento com seus discípulos fazendo perguntas, permitindo que respondessem com respostas erradas, corrigindo seus equívocos e estimulando-os com mais desafios.

Quando a liderança cria uma atmosfera de encorajamento, as pessoas são mais propensas a dar o próximo passo no ministério. Quais são algumas maneiras de incentivar membros e líderes? Aqui estão alguns:

• Realce de realizações
• Diga verbalmente: “Você pode fazer isso!”
• Mostre que você se importa com os líderes pessoalmente
• Saiba o que está acontecendo em suas vidas
• Esteja lá quando eles estiverem passando por momentos difíceis
• Pegue as pessoas fazendo algo certo e diga a elas

Lembre-se: nunca retenha o encorajamento. Encontre as pequenas coisas e destaque-as. Você pode notar a honestidade, transparência ou trabalho árduo da pessoa. Apontar o que você vê que é positivo e honra a Deus. Transforme as pequenas coisas em grandes vitórias. Lembre-se da exortação do escritor de Hebreus: “Vamos nos encorajar uns aos outros – e ainda mais quando virem o Dia se aproximando” (Hebreus 10:25).

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Fanáticos del estímulo

Por Joel Comiskey

La esposa de uno de los líderes que entreno en privado me dijo que su esposo fácilmente se vuelve introspectivo y se desanima si no le dan cumplidos. “El estímulo es su lenguaje de amor”, me dijo. “En este momento está recibiendo muy poco”. “Pero le está yendo tan bien en el ministerio”, pensé. Nuevamente me di cuenta de que incluso los líderes más exitosos necesitan mucho animo.

El desaliento es algo natural para todos. La introspección atormenta a las personas; se comparan con los demás y sienten que no están a la altura. Una palabra de aliento a menudo puede hacer una gran diferencia. Nunca debemos contenernos cuando se trata de alentar. Estoy de acuerdo con Bill Donahue cuando dijo: “Necesitamos ser fanáticos del estímulo” (parafraseado).

El escritor de Hebreos dice: ” No dejando de congregarnos, como algunos tienen por costumbre, sino exhortándonos; y tanto más, cuanto veis que aquel día se acerca.” (Hebreos 10:25). Jesús modeló el estímulo con sus discípulos haciendo preguntas, permitiéndoles responder con respuestas incorrectas, corrigiendo sus conceptos erróneos y luego estimulándolos con más desafíos.

Cuando el liderazgo crea una atmósfera de aliento, es más probable que las personas den el siguiente paso en el ministerio. Cuáles son algunas formas en que puedes alentar a los miembros y líderes:

• Destaca los logros
• Di, “¡Puedes hacerlo!”
• Muestra que te preocupas por los líderes en una manera personal
• Conoce acerca de lo que está pasando en sus vidas
• Estar allí cuando están pasando por momentos difíciles
• Cuando encuentres a las personas haciendo algo bien y hacelo saber

Recuerda: nunca contengas el estímulo. Encuentra las pequeñas cosas y resaltalas. Trata de notar la honestidad, la transparencia o el trabajo duro de la persona. Señala todo lo veas que sea positivo y honre a Dios. Convierte las pequeñas cosas en grandes victorias. Recuerda la exhortación del escritor de Hebreos: “Exhortándonos; y tanto más, cuanto veis que aquel día se acerca.” ( Hebreos 10:25 ).

 

By Mario Vega, www.elim.org.sv

The cell work structure in some churches is hierarchical. It goes from the leader to the coaches, up to the zone pastor, and then arrives at district pastor. The promotion in this scheme occurs through merit. The best leaders are promoted to coaches; the best coaches are promoted to zone pastors; and the best zone pastors are promoted to district pastors. In this type of ascension, the Peter Principle often occurs. Laurence J. Peter, Professor of Educational Sciences at the University of Southern California and author of The Peter Principle, states that “in a hierarchy, every employee tends to rise up to his level of incompetence.” People ascend until they reach a position where they can no longer fulfill their responsibility. Over time, every position tends to be occupied by an incompetent person to perform his duties and that makes the work get done by employees who have not yet reached their level of incompetence and who remain a step below the hierarchy.

The Peter Principle can also be fulfilled in the cell structure. How can such a thing be avoided? The only way is by using criteria that goes beyond pure hierarchical promotion. We must take into account other qualities such as maturity, spirituality, Bible knowledge, the ability to counsel, skills to pastor, justice, integrity, and so forth. That is to say, people should not be granted a position for which they do not possess the spiritual or emotional maturity to be able to perform it. By being careful of that, you get to have a functional and efficient structure; in which, you do not burden the inferior positions because of the incompetence of the high commands. In this way the work is distributed equally and everyone has an adequate mentor that allows them to give their best. Let’s make sure that people have sufficient maturity to ascend to the next level. If they do not have it, it is better that they remain where they are, instead of reaching their level of inefficiency and then making it very difficult to return them to the level of their best performance.

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Promoções na Estrutura Celular

 por Mario Vega, www.elim.org.sv

A estrutura de trabalho da célula em algumas igrejas é hierárquica. Ela vai do líder para os treinadores, até o pastor de região, e então chega ao pastor de distrito. A promoção neste esquema ocorre através do mérito. Os melhores líderes são promovidos a treinadores; os melhores treinadores são promovidos a pastores de região; e os melhores pastores de região são promovidos a pastores distritais. Neste tipo de ascensão, o Princípio de Pedro frequentemente ocorre. Laurence J. Peter, professor de Ciências da Educação da Universidade do Sul da Califórnia e autor de O Princípio de Pedro (em tradução livre), afirma que “em uma hierarquia, cada funcionário tende a subir ao seu nível de incompetência”. As pessoas sobem até chegar a uma posição onde eles não podem mais cumprir sua responsabilidade. Com o tempo, cada cargo tende a ser ocupado por uma pessoa incompetente para desempenhar suas funções e isso faz com que o trabalho seja feito por funcionários que ainda não atingiram seu nível de incompetência e que permanecem um passo abaixo da hierarquia.

O Princípio de Pedro também pode ser cumprido na estrutura da célula. Como tal coisa pode ser evitada? A única maneira é usar critérios que vão além da pura promoção hierárquica. Devemos levar em conta outras qualidades como maturidade, espiritualidade, conhecimento bíblico, habilidade para aconselhar, habilidades para pastorear, justiça, integridade e assim por diante. Ou seja, as pessoas não devem receber uma posição para a qual não possuam a maturidade espiritual ou emocional para realizá-la. Por ter cuidado com isso, você começa a ter uma estrutura funcional e eficiente, em que você não sobrecarrega as posições inferiores por causa da incompetência dos altos comandos. Desta forma, o trabalho é distribuído igualmente e todos têm um mentor adequado que lhes permite dar o seu melhor. Vamos nos certificar de que as pessoas tenham maturidade suficiente para ascender ao próximo nível. Se elas não o tiverem, é melhor que permaneçam onde estão, em vez de atingir o nível de ineficiência e, depois, ser muito difícil retorná-los ao nível de seu melhor desempenho.

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Ascensos en la estructura celular

por Mario Vega, www.elim.org.sv

La estructura del trabajo celular en algunas iglesias es jerárquica. Va desde el líder, pasando, por los supervisores, los pastores de zona y llegando hasta los pastores de distrito. El ascenso en esa jerarquía se produce por medio del mérito. Los mejores líderes son promovidos a supervisores, los mejores supervisores son promovidos a pastores de zona, los mejores pastores de zona son promovidos a pastores de distritos. En ese ascender, el principio de Peter puede entrar en acción. Laurence J. Peter, catedrático de Ciencias de la Educación de la Universidad del Sur de California y autor de The Peter Principle, afirma que “en una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia”. Las personas ascienden hasta llegar a un puesto en el que no pueden ya cumplir con su responsabilidad. Con el tiempo, todo puesto tiende a ser ocupado por una persona incompetente para desempeñar sus obligaciones y eso hace que el trabajo sea realizado por los empleados que no han alcanzado todavía su nivel de incompetencia y que siguen en un escalón abajo de la jerarquía.

El principio de Peter también puede llegar a cumplirse en la estructura de trabajo celular. ¿Cómo puede evitarse tal cosa? La única manera es utilizando criterios que vayan más allá del activismo. Hay que tomar en cuenta otras cualidades como la madurez, la espiritualidad, el conocimiento de la Biblia, la capacidad para aconsejar, las habilidades para pastorear, la justicia, la integridad. Es decir, no se debe otorgar a las personas una posición para la cual no poseen ni la madurez espiritual ni emocional para poderla desempeñar. Al tener ese cuidado, se logra tener una estructura funcional y eficiente; en la cual, no se carga a las posiciones inferiores a causa de la incompetencia de los mandos superiores. De esa manera el trabajo se distribuye equitativamente y cada quien tiene un mentor adecuado que le permite dar lo mejor de sí. Cuidemos que las personas posean la madurez suficiente para ascender al siguiente nivel. Si no la poseen, es mejor que permanezcan donde se encuentran en lugar de que vayan a alcanzar su nivel de su ineficiencia y después sea muy difícil regresarla al nivel de su mejor desempeño.

 

 

By Steve Cordle, www.crossroadsumc.org 

“God has called me to be a pastor!” More than a few people have told me that over the years. I am always pleased to hear it, yet not all who have said the words have gone on to become a pastor. Some want the role “pastor,” but are unwilling to walk the path necessary to get there.

Whenever people tell me they are called to pastor or plant a church, I tell them the same thing: the first step is to start and multiply a cell group.

Cell ministry is the basic expression of a church: evangelize and disciple people, then develop a new leader. If a person is leading a group, in a real way they are leading a (small) church. On the other hand, people who cannot start and multiply a group will not be successful as a church planter, because the skills are the same.

The process of becoming a group leader requires participating in a group and engaging in an equipping track. As we do this, God shapes us in to the disciples and leaders he calls us to be. Without the process, we do not get shaped as we could be.

To be honest, I have had my doubts about some who have told me they are called to be a pastor. By pointing them toward the goal of multiplying a group, I am saved from having to tell them “no.” If they cannot multiply a group, they know it is a dead issue. On the other hand, sometimes people surprise me and are more effective in ministry than I expected. Their group grows and multiplies. In that case I alter my opinion and recognize God may be working in an unlikely person — which brings him glory!

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Primeiro o Mais Importante

Por Steve Cordle, www.crossroadsumc.org

“Deus me chamou para ser pastor!” – muitas pessoas me disseram isso ao longo dos anos. Estou sempre feliz em ouvir isso, mas nem todos os que disseram essas palavras se tornaram pastores. Alguns querem o papel de “pastor”, mas não estão dispostos a trilhar o caminho necessário para chegar lá.

Sempre que as pessoas me dizem que são chamadas para pastorear ou plantar uma igreja, eu lhes digo a mesma coisa: o primeiro passo é começar e multiplicar uma célula.

O ministério celular é a expressão básica de uma igreja: evangelizar e discipular pessoas, depois desenvolver um novo líder. Se uma pessoa está liderando um grupo, de uma maneira real eles estão liderando uma (pequena) igreja. Por outro lado, pessoas que não podem iniciar e multiplicar um grupo não terão sucesso como plantador de igrejas, porque as habilidades são as mesmas.

O processo de se tornar um líder de grupo requer a participação em um grupo e a participação em um trilho de equipamento. Quando fazemos isso, Deus nos molda aos discípulos e líderes que ele nos chama para ser. Sem o processo, somos moldamos como poderíamos ser.

Para ser sincero, tive minhas dúvidas sobre alguns que me disseram que são chamados para serem pastores. Ao apontá-los para o objetivo de multiplicar um grupo, eu sou salvo de ter que dizer “não” a eles. Se eles não conseguem multiplicar um grupo, eles sabem que é isso um assunto finalizado. Por outro lado, às vezes as pessoas me surpreendem e são mais eficazes no ministério do que eu esperava. Seu grupo cresce e se multiplica. Nesse caso, altero minha opinião e reconheço que Deus pode estar trabalhando em uma pessoa improvável – o que Lhe traz glória!

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Lo primero es lo primero

Por Steve Cordle, www.crossroadsumc.org

“¡Dios me ha llamado a ser pastor!” Varios me lo han dicho mas de alguna vez a lo largo de los años. Siempre me complace escucharlo, pero no todos los que han dicho estas palabras se han convertido en pastores. Algunos quieren el papel de “pastor”, pero no están dispuestos a caminar el camino necesario para llegar allí.

Cada vez que las personas me dicen que están llamadas a pastorear o plantar una iglesia, les digo lo mismo: el primer paso es comenzar y multiplicar un grupo celular.

El ministerio celular es la expresión básica de una iglesia: evangelizar y discipular a las personas, luego desarrollar un nuevo líder. Si una persona lidera un grupo, de una manera real están liderando una iglesia (pequeña). Por otro lado, las personas que no pueden comenzar y multiplicar una célula no tendrán éxito como sembradores de iglesias, porque las habilidades son las mismas.

El proceso de convertirse en un líder de célula requiere participar en un grupo y participar en una pista de equipamiento. Al hacer esto, Dios nos moldea a los discípulos y líderes que él nos llama a ser. Sin el proceso, no podemos ser formados como deberíamos.

Para ser sincero, he tenido mis dudas sobre algunos que me han dicho que están llamados a ser pastores. Al señalarlos con el objetivo de multiplicar un célula, me salvan de tener que decirles “no”. Si no pueden multiplicar una célula, saben que es un asunto muerto. Por otro lado, a veces las personas me sorprenden y son más efectivas en el ministerio de lo que esperaba, su célula crece y se multiplica. En ese caso, modifico mi opinión y reconozco que Dios puede estar trabajando en una persona, ¡lo cual le glorifica!