Month: September 2018

By Steve Cordle, www.crossroadsumc.org 

“What you are doing is not good.” It must of shocked Moses to hear his father-in-law tell him this. After all, Moses was working night and day trying to care for God’s people. How could he be criticized for that?

What Jethro was trying to tell Moses in Exodus 18 is the same message we need to hear in cell ministry: we need to develop leaders who will help care for the people. Doing all the ministry ourselves is not God’s intent. By starting cell groups, a pastor is enlisting leaders who share the work of caring for the people. That is a wise and biblical step! But it doesn’t end there.

Group leaders require care and attention. A group leader who is not cared for fades away or sometimes even goes rogue. Leaders make sure the group members are cared for, but who will care for the leaders? The group leader disciples the group members, but who disciples the leader? Answer: the coach.

The coach is the cell-church equivalent of Jethro’s “leader of 50’s.” The coach is some one (generally unpaid) who has led and multiplied a group, and is willing to help another leader. A coach cares for and disciples a cell leader through regular personal contact, asking some form of the questions, “How are you?” and “How is your group?” Talking and praying about the leader’s answers to these questions will be a major difference in a leader’s life.

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Portuguese blog:

O Cuidado dos Treinadores

Por Steve Cordle, www.crossroadsumc.org

“O que você está fazendo não é bom.”

Deve ter chocado Moisés ouvir seu sogro dizer isto a ele. Afinal, Moisés estava trabalhando dia e noite tentando cuidar do povo de Deus. Como ele poderia ser criticado por isso?

O que Jetro estava tentando dizer a Moisés em Êxodo 18 é a mesma mensagem que precisamos ouvir no ministério de células: precisamos desenvolver líderes que ajudem a cuidar do povo. Fazer todo o ministério sozinhos não é a intenção de Deus. Ao iniciar grupos de células, um pastor está recrutando líderes que compartilham o trabalho de cuidar das pessoas. Esse é um passo sábio e bíblico! Mas isso não termina aí.

Líderes de grupo exigem cuidado e atenção. Um líder de grupo desatento desaparece ou às vezes até se torna desonesto. Os líderes garantem que os membros do grupo sejam cuidados, mas quem cuidará dos líderes? O líder do grupo discipula os membros do grupo, mas quem discipula o líder? Resposta: o treinador.

O treinador é o equivalente da igreja em célula aos “líderes de 50” de Jetro. O treinador é alguém (geralmente não remunerado) que liderou e multiplicou um grupo e está disposto a ajudar outro líder. Um treinador cuida e discipula um líder de célula através do contato pessoal regular, fazendo algumas perguntas: “Como você está?” e “Como está seu grupo?” Falar e orar sobre as respostas do líder a essas perguntas será uma grande diferença na vida de um líder.

Spanish blog:

Los entrenadores deben cuidar a los líderes

Por Steve Cordle, www.crossroadsumc.org

“Lo que estás haciendo no es bueno”.

Debe haber conmocionado a Moisés escuchar a su suegro decirle esto. Después de todo, Moisés estaba trabajando día y noche tratando de cuidar al pueblo de Dios. ¿Cómo podría ser criticado por eso?

Lo que Jetro estaba tratando de decirle a Moisés en Éxodo 18 es el mismo mensaje que debemos escuchar en el ministerio celular: necesitamos formar líderes que ayuden a cuidar a la gente. Hacer todo en ministerio nosotros mismos no es la intención de Dios. Al comenzar los grupos celulares, un pastor recluta líderes que comparten el trabajo de cuidar a las personas. ¡Ese es un paso sabio y bíblico! Pero no termina ahí.

Los líderes celulares requieren cuidado y atención. Un líder de una célula desatendido se desvanece o, a veces, incluso se vuelve deshonesto. Los líderes se aseguran de que se cuiden a los miembros de la célula, pero ¿quién cuidará de los líderes? El líder del grupo celular discípula a los miembros de la célula, pero ¿quién discípula al líder? Respuesta: el entrenador.

El entrenador es el equivalente de la iglesia celular al “líder de los 50” de Jetro. El entrenador es alguien (generalmente no remunerado) que ha dirigido y multiplicado una célula, y está dispuesto a ayudar a otro líder. Un entrenador cuida y discípula a un líder de célula a través del contacto personal regular, haciendo algunas preguntas: “¿Cómo estás?” Y “¿Cómo está tu célula?” Hablar y orar sobre las respuestas del líder y estas preguntas será una gran diferencia en la vida de un líder.

By Mario Vega, www.elim.org.sv

The word episkopos appears several times in the New Testament and is used to refer to people who had the role of caring for and encouraging believers.  Paul said, “Therefore, take heed to yourselves and to all the flock, among which the Holy Spirit has made you (episkopos) overseers, to shepherd the church of God which He purchased with His own blood”(Acts 20:28). Paul affirms that within a church there should be several people who have that role. He says to the Ephesians, “To all the saints in Christ Jesus who are in Philippi, with the (episkopos) bishops and deacons” (Philippians 1: 1). The idea that there was only one episkopo per church was a distortion that was introduced much later. But, initially, the concept was that there were several episkopos within a church that were dedicated to caring, feeding, encouraging, guiding and mentoring believers.

That role is what we refer to when we talk about the role of supervisors or coaches in the cell church. They are the people in charge of mentoring the believers in a very organized structure of pastoral care. Today, as in the past, their task is still very important and they are an essential element of support for the health and encouragement of the people of the Lord.

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Portuguese blog:

Os treinadores no Novo Testamento

Por Mario Vega, www.elim.org.sv

A palavra “episkopos” aparece várias vezes no Novo Testamento e é usada para se referir a pessoas que tiveram o papel de cuidar e encorajar os crentes. Paulo disse: “Atendei por vós e por todo o rebanho sobre o qual o Espírito Santo vos constituiu (episkopos) bispos, para pastoreardes a igreja de Deus, a qual ele comprou com o seu próprio sangue” (Atos 20:28). Paulo afirma que dentro de uma igreja, muitos deveriam ter esse papel. Ele diz aos Filipenses: “Paulo e Timóteo, servos de Cristo Jesus, a todos os santos em Cristo Jesus, inclusive (episkopos) bispos e diáconos que vivem em Filipos” (Filipenses 1:1). A ideia de que havia apenas um episkopo por igreja era uma distorção que foi introduzida muito mais tarde. Mas, inicialmente, o conceito era que havia vários episkopos dentro de uma igreja que eram dedicados a cuidar, alimentar, encorajar e orientar os crentes.

É a esse papel que nos referimos quando falamos sobre o papel dos supervisores ou treinadores na igreja em células. Eles são os responsáveis ​​por orientar os crentes em uma estrutura muito organizada de cuidado pastoral. Hoje, como no passado, sua tarefa ainda é muito importante e eles são um elemento essencial de apoio à saúde e encorajamento do povo do Senhor.

Spanish blog:

Los supervisores en el Nuevo Testamento.

por Mario Vega, www.celulas.org.sv

La palabra episkopos aparece varias veces en el Nuevo Testamento y se usa para referirse a las personas que tenían el rol de cuidar y animar a los creyentes. «Mirad por vosotros, y por todo el rebaño en que el Espíritu Santo os ha puesto por episkopos, para apacentar la iglesia del Señor, la cual él ganó por su propia sangre» (Hechos 20:28). Pablo afirma que dentro de una iglesia debía haber varias personas que desarrollaran ese rol: «…a todos los santos en Cristo Jesús que están en Filipos, con los episkopos y diáconos» (Filipenses 1:1). La idea de que hubiese un solo episkopo sobre una iglesia y, luego, sobre varias fue una deformación que se introdujo muy posteriormente. Pero, inicialmente, el concepto era que había dentro de una iglesa varios episkopos que se dedicaban a cuidar, alimentar, animar, guiar y mentorear a los creyentes.

A ese rol es al que nos referimos cuando hablamos del papel de los supervisores en la iglesia celular. Son las personas encargadas de mentorear a los creyentes en una muy organizada estructura de cuidado pastoral. Hoy, al igual que en el pasado, su tarea sigue siendo muy importante y son un elemento esencial de soporte para la salud y el ánimo del pueblo del Señor.

Michelle Geoffrey, cell pastor at www.celebrationchurch.org

Have you ever had a boring vision for a project you were undertaking?  When you are planning how you’d like your dream house to be built, do you say to yourself, “average is good enough?”  As you developed a plan for your cell group, do you tell people, “I am going to have a group where people come in and leave the same way they entered”?  No way.  When we are creating a project or idea, building our dream home or imagining our future cell group, we dream BIG and GREAT! Often times, we do get stuck in mediocrity, but why?

It is all about the coach. Proverbs 15:22 says, “Plans fail for lack of counsel, but with many advisers they succeed.”  I don’t know about you, but I want to succeed in all areas of my life, and I want others to succeed as well.  We need to step up and begin coaching the current and future leaders that God has put in our path. We are their wise counsel!

Think of the great men and women in the Bible; Mordecai coached Esther, Samuel coached David, Naomi coached Ruth and Barnabas coached Paul.  These great men and women had someone that advised, counseled and corrected them to become the leaders God created them to be. Jesus was the coach to the disciples. He took them from being a rag-tag group of ordinary men and transformed them into being the carriers of the Gospel to all the nations.

It can be a little intimidating to coach leaders, but we have the best playbook there is: The Holy Bible. “All scripture is God-breathed and is useful for teaching, rebuking, correcting and training in righteousness.”  (2 Timothy 3:16) Refer to your Bible for all the questions, problems and circumstances that you face. When you do, you and those you coach will succeed.

My favorite verses in the Bible are found in Ephesians 3:14-21. Paul is coaching the church through prayer and encouraging them to grow deeper in Christ.  In verse 20, Paul both encourages and spurs the believers, “Now to Him who is able to do immeasurably more than all we ask or imagine, according to His power that is at work within us….”  That statement moves me to tears every time. Our goal as a coach is to teach those that we are coaching to learn how to lean into Jesus who will be able to do IMMEASURABLY MORE than they could ask or imagine, through HIS power, that is working within them.  Step up, coach and watch God move in ways you can only imagine!!

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Portuguese blog:

O Plano Chato

Por Michelle Geoffrey, pastora de células na www.celebrationchurch.org

Você já teve uma visão chata para um projeto que estava empreendendo? Quando você está planejando como você gostaria que a casa dos seus sonhos fosse construída, você diz para si mesmo: “ficar na média é bom o suficiente?”. Ao desenvolver um plano para a sua célula, você diz às pessoas: “Eu terei um grupo onde as pessoas entram e saem do mesmo jeito que elas entraram”? De jeito nenhum. Quando estamos criando um projeto ou uma ideia, construindo nossa casa dos sonhos ou imaginando nossa futura célula, sonhamos com algo GRANDE e ÓTIMO! Muitas vezes, ficamos presos na mediocridade, mas por quê?

Tudo está relacionado ao treinador. Provérbios 15:22 diz: “Quando não há conselhos os planos se dispersam, mas havendo muitos conselheiros eles se firmam”. Eu não sei você, mas eu quero ter sucesso em todas as áreas da minha vida e quero que os outros tenham sucesso também. Precisamos intensificar e começar a treinar os líderes atuais e futuros que Deus colocou em nosso caminho. Nós somos seus sábios conselhos!

Pense nos grandes homens e mulheres da Bíblia; Mordecai treinou Ester, Samuel treinou Davi, Naomi treinou Rute e Barnabé treinou Paulo. Esses grandes homens e mulheres tinham alguém que os aconselhava e corrigia para que se tornassem os líderes que Deus os criou para ser. Jesus foi o treinador dos discípulos. Ele os transformou de um grupo de homens comuns em portadores do Evangelho para todas as nações.

Pode ser um pouco intimidante treinar os líderes, mas temos a melhor cartilha que existe: a Bíblia Sagrada. “Toda a Escritura é inspirada por Deus e útil para o ensino, para a repreensão, para a correção e para a instrução na justiça” (2 Timóteo 3:16). Recorra a sua Bíblia para todas as questões, problemas e circunstâncias que enfrentar. Quando você faz isso, você e aqueles que você treina terão sucesso.

Meus versos favoritos na Bíblia são encontrados em Efésios 3:14-21. Paulo está treinando a igreja através da oração e encorajando-os a crescer mais profundamente em Cristo. No verso 20, Paulo encoraja e estimula os crentes: “Àquele que é capaz de fazer infinitamente mais do que tudo o que pedimos ou pensamos, de acordo com o seu poder que atua em nós”. Essa declaração me leva às lágrimas toda vez. Nosso objetivo como treinador é ensinar àqueles que estamos treinando a aprender como se apoiar em Jesus, que será capaz de fazer INFINITAMENTE MAIS do que eles poderiam pedir ou imaginar, através de Seu poder, que está trabalhando dentro deles. Posicione-se, treine e observe Deus se mover de maneiras que você só pode imaginar!!

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El plan aburrido

Por Michelle Geoffrey, pastor de células en www.celebrationchurch.org

¿Alguna vez has tenido una visión aburrida para un proyecto que estabas emprendiendo? Cuando estás planeando cómo te gustaría que se construya la casa de tus sueños, ¿te dices a ti mismo: “lo común es lo suficientemente bueno”? A medida que desarrollabas un plan para tu grupo celular, ¿le dices a la gente, “voy a tener una célula donde la gente entre y sale de la misma manera que ellos vinieron”? De ninguna manera. Cuando estamos creando un proyecto o una idea, construyendo la casa de nuestros sueños o imaginando nuestro futuro grupo celular, ¡soñamos GRANDE y ENORME ! A menudo, nos atascamos en la mediocridad, pero ¿por qué?

Se trata del entrenador. Proverbios 15:22 dice: “Los pensamientos son frustrados donde no hay consejo;

Mas en la multitud de consejeros se afirman”. No sé ustedes, pero quiero tener éxito en todas las áreas de mi vida, y también quiero que otros tengan éxito. . Necesitamos intensificar y comenzar a entrenar a los líderes actuales y futuros que Dios ha puesto en nuestro camino. ¡Somos sus sabios consejeros!

Piensa en los grandes hombres y mujeres en la Biblia; Mardoqueo entrenó a Esther, Samuel entrenó a David, Naomi entrenó a Ruth y Barnabas entrenó a Pablo. Estos grandes hombres y mujeres tuvieron a alguien que los aconsejó, consoló y corrigió para que se convirtieran en los líderes que Dios creó para ellos. Jesús fue el entrenador de los discípulos. Los llevo de ser un grupo de hombres ordinarios y los transformó en portadores del Evangelio para todas las naciones.

Puede ser un poco intimidante entrenar a los líderes, pero tenemos el mejor libro de jugadas que existe: La Santa Biblia. ” Toda la Escritura es inspirada por Dios, y útil para enseñar, para redarg:uir, para corregir, para instruir en justicia” (2 Timoteo 3:16). Consulta tu Biblia para todas las preguntas, problemas y circunstancias que enfrentes. Cuando lo hagas, tu y aquellos a los que entrenes tendrán éxito.

Mis versículos favoritos en la Biblia se encuentran en Efesios 3: 14-21. Pablo está entrenando a la iglesia a través de la oración y animándoles a crecer más profundamente en Cristo. En el versículo 20, Pablo alienta y estimula a los creyentes, ” Y a Aquel que es poderoso para hacer todas las cosas mucho más abundantemente de lo que pedimos o entendemos, según el poder que actúa en nosotros …”. Esa declaración me hace llorar cada vez. Nuestro objetivo como entrenadores es enseñarles a nuestros alumnos a aprender a apoyarse en Jesús, que podrá hacer IMCONMENSURABLEMENTE MÁS de lo que podrían pedir o imaginar, a través de SU poder, que está trabajando dentro de ellos. ¡¡¡Suban, entrenen y miren a Dios moverse de maneras que solo pueden imaginarse !!

 

By Rob Campbell, www.cypresscreekchurch.com

Moses was a paramount leader in the Old Testament.  He challenged the most powerful ruler in the world—Pharaoh (Exodus 5), led the Israelites from Egypt’s bondage to freedom (Exodus 12), spoke to God face-to-face (Exodus 19), and received the Ten Commandments (Exodus 20).  Despite the murmuring of the people of God, Moses guided the way through the wilderness toward the promised land.  However, because of his disobedience at Meribah (Numbers 20), Moses would not accomplish the goal—reaching Canaan.  Moses’ successor would accomplish this feat.

Exodus, Numbers, and Deuteronomy reveal Joshua’s preparation for succeeding Moses.  Joshua was Moses’ assistant (Deuteronomy 1:38), was noted for having a God-oriented perspective (Numbers 14:5-10) and became Israel’s military leader (Deuteronomy 31:3).  In Deuteronomy 3:28, God instructs Moses to commission (“appoint, ordain, or give charge”), encourage (“to be hard or harsh” to improve another’s abilities and resolve), and strengthen (“marshal force and be courageous”) Joshua.  Moses died when he was one-hundred-twenty years old.

After the Israelites mourned for thirty days, the Bible reports, “Now Joshua son of Nun was full of the spirit of wisdom, for Moses had laid his hands on him.  So the people of Israel obeyed him and did everything just as the Lord had commanded Moses” (Deuteronomy 34:9).  Levine (2000) argues that the “spirit of wisdom” is better translated “the spirit of skill,” implying that Joshua embodied the extraordinary skills to be Israel’s new leader (p. 1).  Rabbi Zave Rudman (2013) cites three reasons why Joshua became Moses’ successor.  Joshua prioritized drawing close to God, absorbed Jewish wisdom, and encouraged others to do the same.  The Talmud records Joshua’s servant spirit for he came to the synagogue early every morning and even set up chairs (as cited in Rudman, 2013).  Davis (1969) lists that Joshua’s preparation comes from life experience, the example set by Moses, and the exhortation that he received from others.  Francis Schaeffer (1975) believed that Joshua received a plethora of leadership lessons preparing him to become King.  Joshua learned: God will not tolerate rebellion, true power does not come from a man or the sword, but God, God is one’s guide, God’s glory is paramount, and the source of authentic spiritual leadership comes from God, not man.  Eventually, Joshua steered the Israelites into Canaan fulfilling the promise of God.

How did Moses prepare or “coach” his protégé Joshua?  First, Moses initiated the succession by asking God for a successor (Numbers 27:16-17).  He sought God’s direction and guidance.  Next, Moses publicly recognized Joshua to the whole community following the formal procedure to confirm his authority (Numbers 27:17-23).  In doing so, the Israelites observed Joshua receiving Moses’ blessing, and they understood that Joshua was Moses’ sole choice as directed by God.

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Portuguese blog:

O Treinador Moisés e o Aprendiz Josué

Por Rob Campbell, www.cypresscreekchurch.com

Moisés foi um líder supremo no Antigo Testamento. Ele desafiou o governante mais poderoso do mundo – Faraó (Êxodo 5), levou os israelitas do cativeiro do Egito à liberdade (Êxodo 12), falou com Deus face a face (Êxodo 19) e recebeu os Dez Mandamentos (Êxodo 20). Apesar da murmuração do povo de Deus, Moisés guiou o caminho através do deserto em direção à terra prometida. No entanto, devido a sua desobediência em Meribá (Números 20), Moisés não atingiu a meta – alcançar Canaã. O sucessor de Moisés realizou esse feito.

Êxodo, Números e Deuteronômio revelam a preparação de Josué para o sucesso de Moisés. Josué foi assistente de Moisés (Deuteronômio 1:38), foi conhecido por ter uma perspectiva orientada para Deus (Números 14:5-10) e se tornou o líder militar de Israel (Deuteronômio 31:3). Em Deuteronômio 3:28, Deus instrui Moisés a comissionar (“designar, ordenar ou dar cargo”), encorajar (“ser duro ou severo” a fim de melhorar as habilidades e a resolução de outra pessoa) e fortalecer (“ser forte e corajoso”) Josué. Moisés morreu quando tinha cento e vinte anos de idade.

Depois que os israelitas lamentaram por trinta dias, a Bíblia relata: “Josué, filho de Num, estava cheio do espírito de sabedoria, porquanto Moisés impôs sobre ele as mãos; assim, os filhos de Israel lhe deram ouvidos e fizeram como o Senhor ordenara a Moisés (Deuteronômio 34:9). Levine (2000) argumenta que o “espírito da sabedoria” é melhor traduzido como “o espírito da habilidade”, implicando que Josué incorporou as habilidades extraordinárias para ser o novo líder de Israel (p.1). O rabino Zave Rudman (2013) cita três razões pelas quais Josué se tornou o sucessor de Moisés. Josué priorizou a aproximação com Deus, absorveu a sabedoria judaica e incentivou outros a fazerem o mesmo. O Talmud registra o espírito servil de Josué, pois ele ia à sinagoga todas as manhãs e até mesmo montava cadeiras (como citado em Rudman, 2013). Davis (1969) lista que a preparação de Josué vem da experiência de vida, do exemplo dado por Moisés e da exortação que ele recebeu dos outros. Francis Schaeffer (1975) acreditava que Josué recebeu uma infinidade de lições de liderança preparando-o para se tornar rei. Josué aprendeu: Deus não tolerará a rebelião, o verdadeiro poder não vem de um homem ou da espada, mas de Deus; Deus é o guia, a glória de Deus é suprema e a fonte da autêntica liderança espiritual vem de Deus, não do homem. Por fim, Josué guiou os israelitas para Canaã, cumprindo a promessa de Deus.

Como Moisés preparou ou “treinou” seu protegido Josué? Primeiro, Moisés iniciou a sucessão pedindo a Deus por um sucessor (Números 27:16-17). Ele buscou a direção e orientação de Deus. Em seguida, Moisés reconheceu publicamente Josué a toda a comunidade após o procedimento formal para confirmar sua autoridade (Números 27:17-23). Ao fazer isso, os israelitas observaram Josué recebendo a bênção de Moisés, e entenderam que Josué era a única escolha de Moisés, conforme dirigido por Deus.

Spanish blog:

El entrenador Moisés y el protegido Josué

Por Rob Campbell, www.cypresscreekchurch.com

Moisés fue un líder supremo en el Antiguo Testamento. Desafió al gobernante más poderoso del mundo: Faraón (Éxodo 5), condujo a los israelitas de la esclavitud de Egipto a la libertad (Éxodo 12), habló con Dios cara a cara (Éxodo 19) y recibió los Diez Mandamientos (Éxodo 20). ) A pesar de las murmuraciones del pueblo de Dios, Moisés guió el camino a través del desierto hacia la tierra prometida. Sin embargo, debido a su desobediencia en Meriba (Números 20), Moisés no lograría la meta de llegar a Canaán. El sucesor de Moisés lograría esta hazaña.

Éxodo, Números y Deuteronomio revelan la preparación de Josué para suceder a Moisés. Josué fue el asistente de Moisés (Deuteronomio 1:38), se destacó por tener una perspectiva orientada a Dios (Números 14: 5-10) y se convirtió en el líder militar de Israel (Deuteronomio 31: 3). En Deuteronomio 3:28, Dios instruye a Moisés que comisione (“nombrar, ordenar o dar cargos”), alentar (“ser fuerte o duro” para mejorar las habilidades y ayudar a los demás) y fortalecer (“reunir fuerzas y ser valiente” ) Josué. Moisés murió cuando tenía ciento veinte años.

Después de que los israelitas lloraron por treinta días, la Biblia nos dice: “Y Josué, hijo de Nun, estaba lleno del espíritu de sabiduría, porque Moisés le impuso manos. Entonces el pueblo de Israel le obedeció e hizo todo lo que el Señor le había ordenado a Moisés “(Deuteronomio 34: 9). Levine (2000) argumenta que el “espíritu de sabiduría” se traduce mejor como “el espíritu de habilidad”, lo que implica que Josué encarnaba las habilidades extraordinarias para ser el nuevo líder de Israel (p.1). El rabino Zave Rudman (2013) cita tres razones por las cuales Josué se convirtió en el sucesor de Moisés. Josué priorizó acercarse a Dios, absorbió la sabiduría judía y alentó a otros a hacer lo mismo. El Talmud registra el espíritu de servicio Josué, ya que llegaba a la sinagoga todas las mañanas e incluso instalaba sillas (como se cita en Rudman, 2013). Davis (1969) enumera que la preparación de Josué proviene de la experiencia de vida, el ejemplo establecido por Moisés y la exhortación que recibió de los demás. Francis Schaeffer (1975) creía que Josué recibió una plétora de lecciones de liderazgo preparándolo para convertirse en Rey. Josué aprendió: Dios no tolerará la rebelión, el verdadero poder no proviene de un hombre o la espada, sino de Dios, Dios es la guía de uno, la gloria de Dios es primordial, y la fuente del auténtico liderazgo espiritual proviene de Dios, no del hombre. Eventualmente, Josué condujo a los israelitas a Canaán cumpliendo la promesa de Dios.

¿Cómo se preparó Moisés o “entrenó” a su protegido Josué? Primero, Moisés inició el proceso pidiendo a Dios por un sucesor (Números 27: 16-17). Él buscó la dirección y guía de Dios. Luego, Moisés reconoció públicamente a Josué frente a toda la comunidad siguiendo el procedimiento formal para confirmar su autoridad (Números 27: 17-23). Al hacerlo, los israelitas observaron que Josué había recibido la bendición de Moisés, y entendieron que Josué era la única elección de Moisés, como lo había ordenado Dios.

By Joel Comiskey, check out  coaching 

One of my favorite movies is Chariots of Fire. The movie tells the riveting story of two Olympic runners, Eric Liddell and Harold Abrahams, and their quest to win gold medals in the 1924 Paris Olympics. Both are intense and fiercely competitive in their own way.

The interesting backstory is the role of their coaches.  Harold Abrahams hired the famed coach, Sam Mussabini, to make him faster. Mussabini had to keep an eye on Abram’s volatile emotions, as well as the physical side of training. Liddell’s coach, Sammy McGrath, was a long-time family friend and used a personal, friendship coaching style to improve Liddell’s running.  McGrath had to balance Liddell’s training with his commitment to serving Jesus and using his running for the glory of God, not personal fame.  Both Liddell and Abrahams went on to win gold medals in the Paris Olympics, and their coaches played a vital role.

The Bible shows us the effectiveness of coaching. Jethro coached Moses in the wilderness (Exodus 18). He encouraged Moses but also pointed out his shortcomings. He helped Moses organize the nation Israel into groups of 10s, 50s, 100s, and 1000s.  Barnabas coached Paul through encouragement and teaching (Acts 12-13). Elijah coached Elisha to replaced him as Israel’s prophet. In fact, coaching best describes the one-on-one type relationships we see in the Bible. Jesus uses the concept of discipleship in the group context but one-on-one is best understood through coaching. The  idea is to come alongside a leader to offer encouragement and another perspective.

The same is true in cell churches. David Cho, the father of the modern day cell church movement said it well, “The most important role in cell ministry is that of the section leader (coach).” Cho realized that cell leaders needed coaches who could come along side to encourage, develop, care, and strategize. Those leaders without coaches who are left to fend for themselves normally fail.

Jim Egli concluded his Ph.D. research of 3,000 cell leaders in 20 countries by saying, “Quality coaching of cell leaders was the most important factor in establishing a successful cell system.” Egli looked at a number of factors but concluded that coaching was the most important.

So what can we do to prioritize coaching?

The first step is to help leaders become coaches. We need more coaches. Secondly, pastor need to be convinced that coaching is important and that it’s worthwhile to develop coaches to care for cell leaders. Many pastors don’t really catch this, and the cells never grow and multiply.

In the month of September, we’ll explore how to prioritize coaching and help leaders take the next step to become effective coaches. Pastors and leaders will write twenty-five blogs on the topic of coaching. If you’d like to receive these blogs in your email inbox each day, press here. We’ll cover:

• Week 1 (September 02-08): The Biblical base for coaching.
• Week 2 (September 09-15): the vision for new coaches. Pastoral vision for developing coaches is critical to make it work. Unless the pastor raises up coaches, he or she will have to do it all and the cell system won’t grow.
• Week 3 (September 16-22): Who are the coaching candidates? What are the key characteristics? Fruitfulness and integrity are two essential qualities. Multiplication and fruitfulness are key requirements.
• Week 4 (September 23-29): What do great coaches do, part 1
• Week 5 (September 30-October 06): What do great coaches do, part 2.

Please feel free to comment about your experience in developing coaches. Please feel free to share here.

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Portuguese blog:

Dando o Próximo Passo no Treinamento

por Joel Comiskey

Um dos meus filmes favoritos é “Carruagens de Fogo”. O filme conta a história instigante de dois corredores olímpicos, Eric Liddell e Harold Abrahams, e sua busca para ganhar medalhas de ouro nas Olimpíadas de Paris de 1924. Ambos são intensos e ferozmente competitivos à sua maneira.

A história de fundo interessante é o papel de seus treinadores. Harold Abrahams contratou o famoso treinador, Sam Mussabini, para torná-lo mais rápido. Mussabini tinha que ficar de olho nas emoções voláteis de Abrahams, assim como no lado físico do treinamento. O treinador de Liddell, Sammy McGrath, era um amigo de longa data da família e usou um estilo de treinamento pessoal e de amizade para melhorar a corrida de Liddell. McGrath teve que equilibrar o treinamento de Liddell com seu compromisso de servir a Jesus e usar sua corrida para a glória de Deus, não para fama pessoal. Ambos Liddell e Abrahams ganharam medalhas de ouro nas Olimpíadas de Paris, e seus treinadores desempenharam um papel vital para isso.

A Bíblia nos mostra a eficácia do treinamento. Jetro treinou Moisés no deserto (Êxodo 18). Ele encorajou Moisés, mas também apontou seus defeitos. Ele ajudou Moisés a organizar a nação de Israel em grupos de 10, 50, 100 e 1000. Barnabé treinou Paulo através de encorajamento e ensino (Atos 12-13). Elias treinou Eliseu para substituí-lo como profeta de Israel. Na verdade, o treinamento descreve melhor as relações do tipo um-a-um que vemos na Bíblia. Jesus usa o conceito de discipulado no contexto do grupo, mas o relacionamento um-a-um é melhor compreendido através do treinamento. A ideia é estar ao lado de um líder para oferecer incentivo e outra perspectiva.

O mesmo é verdade nas igrejas em células. David Cho, o pai do movimento moderno da igreja celular, disse bem: “O papel mais importante no ministério celular é o do líder da seção (treinador)”. Cho percebeu que os líderes de células precisavam de instrutores que pudessem estar ao lado para encorajar, desenvolver, cuidar e criar estratégias. Aqueles líderes sem treinadores que são deixados para se sustentar sozinhos normalmente falham.

Jim Egli concluiu sua pesquisa de doutorado de 3.000 líderes de células em 20 países, dizendo: “O treinamento de qualidade de líderes de células foi o fator mais importante no estabelecimento de um sistema de células de sucesso.” Egli analisou vários fatores, mas concluiu que o treinamento era o mais importante.

Então, o que podemos fazer para priorizar o treinamento?

O primeiro passo é ajudar os líderes a se tornarem treinadores. Precisamos de mais treinadores. Em segundo lugar, o pastor precisa estar convencido de que o treinamento é importante e que vale a pena desenvolver treinadores para cuidar de líderes de células. Muitos pastores não captam isso, e as células nunca crescem e se multiplicam.

No mês de setembro, exploraremos como priorizar o treinamento e ajudar os líderes a dar o próximo passo para se tornarem treinadores eficazes. Pastores e líderes escreverão vinte e cinco blogs sobre esse tema. Se você deseja receber esses blogs em sua caixa de entrada por e-mail todos os dias, pressione aqui. Nós vamos cobrir:

• Semana 1 (02 a 08 de setembro): A base bíblica do treinamento.
• Semana 2 (09 a 15 de setembro): a visão para novos treinadores. A visão pastoral para o desenvolvimento de treinadores é fundamental para que ele funcione. A menos que o pastor levante treinadores, ele ou ela terá que fazer tudo e o sistema celular não crescerá.
• Semana 3 (16 a 22 de setembro): Quem são os candidatos ao treinamento? Quais são as principais características? Frutificação e integridade são duas qualidades essenciais. Multiplicação e fecundidade são requisitos fundamentais.
• Semana 4 (23 a 29 de setembro): O que os grandes treinadores fazem, parte 1.
• Semana 5 (30 de setembro a 06 de outubro): O que os grandes treinadores fazem, parte 2.

Por favor, sinta-se livre para comentar sobre sua experiência no desenvolvimento de treinadores. Por favor, sinta-se livre para compartilhar aqui.

Spanish blog:

Dando el siguiente paso en el entrenamiento

por Joel Comiskey

Una de mis películas favoritas es Chariots of Fire. La película cuenta la historia fascinante de dos corredores olímpicos, Eric Liddell y Harold Abrahams, y su búsqueda para ganar medallas de oro en los Juegos Olímpicos de París 1924. Ambos son intensos y ferozmente competitivos a su manera.

La interesante historia de fondo es el papel de sus entrenadores. Harold Abrahams contrató al famoso entrenador, Sam Mussabini, para hacerlo más rápido. Mussabini tenía que vigilar las emociones volátiles de Abram, así como también el lado físico del entrenamiento. El entrenador de Liddell, Sammy McGrath, era un viejo amigo de la familia y usó un estilo de entrenamiento personal y de amistad para mejorar la carrera de Liddell. McGrath tuvo que equilibrar el entrenamiento de Liddell con su compromiso de servir a Jesús y usar su carrera para la gloria de Dios, no la fama personal. Tanto Liddell como Abrahams ganaron medallas de oro en los Juegos Olímpicos de París, y sus entrenadores jugaron un papel vital.

La Biblia nos muestra la efectividad del entrenamiento. Jetro entrenó a Moisés en el desierto (Éxodo 18), Él animó a Moisés, pero también señaló sus deficiencias. Ayudó a Moisés a organizar la nación de Israel en grupos de 10, 50, 100 y 1000. Barnabas instruyó a Pablo a través del estímulo y la enseñanza (Hechos 12-13). Elías entrenó a Eliseo para reemplazarlo como el profeta de Israel. De hecho, el entrenamiento describe mejor las relaciones de uno a uno que vemos en la Biblia. Jesús usa el concepto de discipulado en el contexto grupal, pero uno-a-uno se comprende mejor a través del entrenamiento. La idea es acompañar a un líder para ofrecerle aliento y otra perspectiva.

Lo mismo ocurre en las iglesias celulares. David Cho, el padre del movimiento de la iglesia celular moderna, lo dijo muy bien: “El papel más importante en el ministerio celular es el del líder de sección (entrenador)”. Cho se dio cuenta de que los líderes celulares necesitaban entrenadores que pudieran estar a su lado para alentar, desarrollar, cuidar y crear estrategias. Aquellos líderes sin entrenadores que tienen que valerse por sí mismos normalmente fracasan.

Jim Egli concluyó su investigación de postgrado con 3.000 líderes celulares en 20 países diciendo: “El entrenamiento de calidad de los líderes celulares fue el factor más importante para establecer un sistema celular exitoso”. Egli analizó una serie de factores, pero concluyó que el entrenamiento era lo más importante.

Entonces, ¿qué podemos hacer para priorizar el entrenamiento ?

El primer paso es ayudar a los líderes a convertirse en entrenadores. Necesitamos más entrenadores. En segundo lugar, el pastor debe estar convencido de que el entrenamiento es importante y de que vale la pena desarrollar entrenadores para cuidar a los líderes celulares. Muchos pastores realmente no captan esto, y las células nunca crecen y no se multiplican.

En el mes de septiembre, exploraremos cómo priorizar el entrenamiento y ayudar a los líderes a dar el siguiente paso para convertirse en entrenadores efectivos. Los pastores y líderes escribirán veinticinco blogs sobre el tema del entrenamiento. Si deseas recibir estos blogs en tu correo electrónico cada día, presiona aquí. Cubriremos:

• Semana 1 (del 2-8 de septiembre): La base bíblica para el entrenamiento.
• Semana 2 (del 9 al 15 de septiembre): la visión de los nuevos entrenadores. La visión pastoral para el desarrollo de entrenadores es fundamental para que funcione. A menos que el pastor levante entrenadores, él o ella tendrá que hacerlo todo y el sistema celular no crecerá.
• Semana 3 (16-22 de septiembre): ¿Quiénes son los candidatos para el entrenamiento? ¿Cuáles son las características clave? La fructificación y la integridad son dos cualidades esenciales. La multiplicación y la fructificación son requisitos clave.
• Semana 4 (23-29 de septiembre): ¿Qué hacen los grandes entrenadores, parte 1
• Semana 5 (30 de septiembre-06 de octubre): ¿Qué hacen los grandes entrenadores, parte 2.

Por favor, siéntete libre de comentar sobre tu experiencia en el desarrollo de entrenadores. Por favor, siéntete libre de compartir aquí.