Month: January 2019

By Bill Mellinger, www.crestlinefbc.com

Have you ever noticed that leaders sometimes get frustrated with their people when they won’t follow their lead? Leaders need to be visionary but the people aren’t always ready to follow. Sometimes this is because of the lack of faith and rebellion of the people like when the Children of Israel were afraid to enter the Promised Land. Sometimes we leaders get it wrong which is probably what happened when the disciples tried to replace Judas as an apostle. Later, God called Paul as an apostle even appearing to him on the road to Damascus.

There are times when the vision is correct but the timing is not right. Joseph had a dream that his brothers would bow down to him. Naturally, Joseph’s brothers did not like the idea of their spoiled brother ruling over them. In God’s time Joseph would lead his brothers and they would bow down to him, but Joseph had to learn to lead and to do it with humility.

Early in our ministry at our present church, I recognized the value of the corner property that was operating as a coffee shop. When the owner decided to sell the shop I brought the idea to our board and was met with a resounding “No.” Over the next ten years, the coffee shop was available for purchase two more times and we did not even get to be part of the discussion. Last year a chain of events came together and I presented the idea once again to the board. This time the response was a unanimous, “Yes. What are we waiting for?” Within three months we raised the money for the down payment, and received unanimous affirmation of the congregation.

Today, our church operates a coffee house on the main street of our town. It is a place “where community happens.” We are committed to helping people to experience the love of Jesus Christ through “Higher Grounds Coffee House.” Someday the corner property may be part of a larger master plan for our church facility. That plan will probably include a coffee house where people can gather to experience community and the love of Christ. The vision began years ago, but a team of leaders recognized God’s leading and followed the vision of the pastor when it was right to do so.

Pastors must seek the Lord’s vision and then invite leadership to join in the vision. Sometimes delays are from the Lord. Vision is caught and hopefully the people will follow when the leaders have been led to follow the Lord. God leads pastors and He confirms vision with leaders. Don’t give up when leaders or people in your group hold back. God may be doing something even more special. Make sure you share the vision that God has given you. Trust the faithfulness of those serving with you. Of course, you may have to wait even if it goes against God’s will. God will get you to the promised land.

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Portuguese blog:

Esta é uma tradução do google. A tradução normal será publicada assim que for recebida

Por Bill Mellinger, www.crestlinefbc.com

Você já percebeu que os líderes às vezes ficam frustrados com o pessoal quando não seguem o exemplo? Os líderes precisam ser visionários, mas as pessoas nem sempre estão prontas para seguir. Às vezes isso é por causa da falta de fé e rebelião do povo como quando os Filhos de Israel tinham medo de entrar na Terra Prometida. Às vezes nós, líderes, nos enganamos, o que é provavelmente o que aconteceu quando os discípulos tentaram substituir Judas como um apóstolo. Mais tarde, Deus chamou Paulo como um apóstolo, aparecendo para ele no caminho para Damasco.

Há momentos em que a visão está correta, mas o momento não está correto. José teve um sonho que seus irmãos se curvariam a ele. Naturalmente, os irmãos de José não gostaram da idéia de seu irmão mimado decidir sobre eles. No tempo de Deus, José guiou seus irmãos e eles se curvaram diante dele, mas José teve que aprender a liderar e fazer isso com humildade.

No início de nosso ministério em nossa igreja atual, reconheci o valor da propriedade de esquina que operava como cafeteria. Quando o dono decidiu vender a loja, levei a ideia à nossa diretoria e encontrei um “No.” retumbante. Nos dez anos seguintes, a cafeteria estava disponível para compra mais duas vezes e nem sequer conseguimos fazer parte da discussão. No ano passado, uma cadeia de eventos se reuniu e eu apresentei a idéia novamente ao conselho. Desta vez, a resposta foi unânime: “Sim. O que estamos esperando? ”Em três meses, levantamos o dinheiro para a entrada e recebemos a afirmação unânime da congregação.

Hoje, nossa igreja opera uma cafeteria na rua principal de nossa cidade. É um lugar “onde a comunidade acontece”. Estamos comprometidos em ajudar as pessoas a experimentar o amor de Jesus Cristo através do “Higher Grounds Coffee House”. Algum dia, a propriedade da esquina pode ser parte de um plano maior para as instalações da nossa igreja. Esse plano provavelmente incluirá uma cafeteria onde as pessoas possam se reunir para experimentar a comunidade e o amor de Cristo. A visão começou anos atrás, mas uma equipe de líderes reconheceu a liderança de Deus e seguiu a visão do pastor quando era certo fazê-lo.

Os pastores devem buscar a visão do Senhor e depois convidar a liderança para participar da visão. Às vezes, atrasos são do Senhor. A visão é capturada e esperamos que as pessoas sigam quando os líderes forem levados a seguir o Senhor. Deus lidera os pastores e confirma a visão com os líderes. Não desista quando os líderes ou as pessoas do seu grupo se contiverem. Deus pode estar fazendo algo ainda mais especial. Certifique-se de compartilhar a visão que Deus lhe deu. Confie na fidelidade daqueles que servem com você. Claro, você pode ter que esperar até mesmo se isso for contra a vontade de Deus. Deus te levará para a terra prometida.

Spanish blog:

¿Por qué no nos siguen?

Por Bill mellinger

¿Alguna vez has notado que los líderes a veces se frustran con su gente cuando no siguen su ejemplo? Los líderes deben ser visionarios, pero las personas no siempre están listas para seguir. A veces esto se debe a la falta de fe y la rebelión de la gente, como cuando los Hijos de Israel tenían miedo de entrar en la Tierra Prometida. Algunas veces los líderes nos equivocamos, lo que probablemente fue lo que sucedió cuando los discípulos trataron de reemplazar a Judas como apóstol. Más tarde, Dios llamó a Pablo como un apóstol, hasta se le apareció en el camino a Damasco.

Hay momentos en que la visión es correcta pero el momento no es el correcto. José tuvo un sueño que sus hermanos se inclinaban ante él. Naturalmente, a los hermanos de José no les gustó la idea de que su hermano mimado gobernara sobre ellos. En el tiempo de Dios, José guiaría a sus hermanos y ellos se inclinaban ante él, pero José tenía que aprender a liderar y hacerlo con humildad.

Al principio de nuestro ministerio en nuestra iglesia actual, reconocí el valor de una propiedad de la esquina que funcionaba como una cafetería. Cuando el propietario decidió vender la tienda, presenté la idea a nuestro consejo y me recibieron con un rotundo “No”. Durante los próximos diez años, la propiedad estuvo disponible para comprarse dos veces más y ni siquiera pudimos ser parte de la discusión de venta. El año pasado se reunió una cadena de eventos y presenté la idea una vez más a la junta directiva. Esta vez la respuesta fue unánime, “Sí. ¿Qué estamos esperando? ”Dentro de tres meses, recaudamos el dinero para el pago inicial y recibimos la afirmación unánime de la congregación.

Hoy, nuestra iglesia opera una cafetería en la calle principal de nuestra ciudad. Es un lugar donde “ocurre la comunión”; Estamos comprometidos a ayudar a las personas a experimentar el amor de Jesucristo a través de “Higher Grounds Coffee House” (Cafeteria Terrenos en las alturas). Algún día, la propiedad de la esquina puede ser parte de un plan maestro más grande para las instalaciones de nuestra iglesia, ese plan probablemente incluirá una cafetería donde las personas puedan reunirse para experimentar la comunidad y el amor de Cristo. La visión comenzó hace años, pero un equipo de líderes reconoció el liderazgo de Dios y siguió la visión del pastor cuando fue correcto hacerlo.

Los pastores deben buscar la visión del Señor y luego invitar al liderazgo a unirse a la visión. Aveces los retrasos son del Señor, se captura la visión y esperamos que la gente los siga cuando los líderes hayan sido guiados a seguir al Señor. Dios dirige a los pastores y Él confirma la visión con los líderes. No te rindas cuando los líderes o las personas de tu grupo se abstienen. Dios puede estar haciendo algo aún más especial. Asegúrate de compartir la visión que Dios te ha dado, confía en la fidelidad de los que sirven contigo. Por supuesto, puede que tengas que esperar incluso si va en contra de la voluntad de Dios. Dios te llevará a la tierra prometida.

by Joshua David Lopez Grajeda, Doctor in Ministry from Dallas Theological Seminary has served as pastor for 25 years and is lead pastor of North Nazareth Church, a growing cell church in Guatemala City, Guatemala.

I often hear group leaders and counselors say, “Where are all that have graduated from the Leadership School or Training Route? Why aren’t they serving? What are all the supposed trained leaders doing that they do not get involved in the vision? As pastors we tend to have some frustration because we would like to see many, if not all the people involved in the small group ministry. But in many cases, this does not happen. What can we do?

I asked myself this question many times, and in some occasions, I encouraged the discouraged and in the worst case, I scolded the idlers. The problem is that those who do not collaborate do not reach the meetings and the ones who are working end up receiving the exhortation. However, I discovered something that helped me a lot. I found that Nehemiah was a man of prayer and goals, organized, motivated, planned, and provided a climate of trust and teamwork. Achieving goals, winning people for Christ and involving people in a vision always require certain skills.

In chapter three of the book of Nehemiah, we read about essential principles for leadership. Nehemiah tried to involve all the inhabitants of the city in the reconstruction of the wall. The religious leaders set the example. Among those who got involved were men and women, artisans, intellectuals, perfumers, goldsmiths, government leaders and business people. Everyone was mixing mud and carrying bricks. Well, not all, because, “The people of Tekoa reconstructed the next section of the wall, although the nobles did not want to collaborate with the leaders” (Nehemiah 3: 5). It seems that the “nobles” thought that they were too good to do this kind of work. Getting to move bricks was inferior to their position.

In every visionary project we will find people like that. People who are selfish, vain, critical or simply think that they are too good to get involved. In the small group vision, we will always find two kinds of people: those who work and those who avoid it. What Nehemiah did when he confronted apathy? He focused on those who wanted to work. This is a good lesson. Instead of trying to spend effort with the apathetic, focus on those who want to work. As you work with those who are willing, you will grow in your own enthusiasm. 

Sometimes we spend our time trying to involve the lazy, apathetic and those who do not want to work. The solution is to focus our energies with those who are willing to work.  If you want to achieve the goals for this year, worry about those who want to get involved; work with those who want to work. However, this does not mean that you should not love those who do not want to get involve … but do not let them knock you down.

Here is another principle: leaders love everyone, but they move with those who move. I realized that when we persist with those who work, two things happen: first, we find the ideal team to carry out the vision and, second, the apathetic ones end up getting involved because the enthusiasm is contagious. Do not be discouraged, work with the best team–those involved.

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Portuguese blog:

Como Encontrar a Melhor Equipe

por Joshua David Lopez Grajeda, Doutor em Ministério pelo Seminário Teológico de Dallas, serve como pastor há 25 anos e é o pastor principal da North Nazareth Church, uma igreja em células crescente da Cidade de Guatemala, Guatemala.

Eu frequentemente ouço líderes de célula e conselheiros dizerem: “Onde estão todos os que se formaram na Escola de Liderança ou no Trilho de Treinamento? Por que nem todos trabalham? O que os supostos líderes treinados estão fazendo que não se envolvem na visão?”. Como pastores nós tendemos a ter alguma frustração porque gostaríamos de ver muitas, senão todas as pessoas envolvidas no ministério de pequenos grupos, mas em muitos casos, isso não acontece. O que podemos fazer?

Eu me fiz essa pergunta muitas vezes e, em algumas ocasiões, encorajei os desencorajados e, no pior dos casos, repreendi os ociosos. O problema é que aqueles que não colaboram não vão às reuniões e os que estão trabalhando acabam recebendo a exortação. No entanto, descobri algo que me ajudou muito. Descobri que Neemias era um homem de oração e objetivos, organizado, motivado, planejava tudo e proporcionava um clima de confiança e trabalho em equipe. Atingir metas, conquistar pessoas para Cristo e envolver pessoas em uma visão sempre requer certas habilidades.

No capítulo três do livro de Neemias, há uma jóia para a liderança. Neemias tentou envolver todos os habitantes da cidade na reconstrução do muro. Os líderes religiosos dão o exemplo. Entre aqueles que se envolveram estavam homens e mulheres, artesãos, intelectuais, perfumistas, ourives, líderes governamentais e empresários. Todo mundo estava misturando lama e carregando tijolos. Bem, nem todos, porque ” O trecho seguinte foi reparado pelos homens de Tecoa, mas os nobres dessa cidade não quiseram se juntar ao serviço, rejeitando a orientação de seus supervisores” (Neemias 3: 5). Parece que os “nobres” achavam que eram bons demais para fazer esse tipo de trabalho. Mover tijolos era algo inferior à sua posição.

Encontraremos pessoas assim em todo projeto visionário. Pessoas que são egoístas, vaidosas, críticas ou simplesmente pensam que são boas demais para se envolver em algo que os outros podem fazer bem. Na visão de pequenos grupos, sempre encontraremos dois tipos de pessoas: aqueles que trabalham e aqueles que evitam. O que Neemias fez com os apáticos foi concentrar-se naqueles que queriam trabalhar. Essa é uma boa lição. Em vez de tentar gastar esforço com o apático, concentre-se naqueles que querem trabalhar; não se desgaste, trabalhe com os entusiastas, com aqueles que abraçaram a visão, aqueles que querem trabalhar.

Às vezes passamos nosso tempo tentando envolver os preguiçosos, apáticos e aqueles que não querem trabalhar. A solução é concentrar nossas energias naqueles que estão dispostos a trabalhar. Não perca a visão, nem deixe a vida ficar amarga porque Neemias não perdeu tempo tentando motivá-los. Se você quer alcançar as metas para este ano, preocupe-se com aqueles que querem se envolver; trabalhe com quem quer trabalhar. No entanto, isso não significa que você não deve amar aqueles que não querem se envolver… Mas não deixe que eles te derrubem.

Aqui está outro princípio: os líderes amam a todos, mas eles se movem com aqueles que também se movem. Percebi que quando persistimos com quem trabalha, duas coisas acontecem: primeiro, encontramos o time ideal para realizar a visão e, segundo, os apáticos acabam se envolvendo porque o entusiasmo é contagiante. Não desanime, trabalhe com a melhor equipe, com os envolvidos.

Spanish blog:

Construya El Equipo

Por Joshua David López Grajeda, doctor en ministerio del Seminario Teológico de Dallas, ha servido como pastor durante 25 años y es el pastor principal de la Iglesia North Nazareth, una iglesia celular en crecimiento en la ciudad de Guatemala, Guatemala.

A veces ponemos mucha atención al enorme proyecto que tenemos por delante, pero primero debemos construir el equipo que levantará esa obra. Un proyecto puede ser enorme, pero debe organizarse en forma sencilla.  Nehemías vio cómo su gente estaba agrupada y aprovechó la manera como estaban asociadas entre sí y de ese modo formó un equipo de trabajo por afinidad. Luego los motivó para trabajar en levantar secciones del muro que se proponía construir y terminó una enorme obra de construcción.  

Una de las cosas que experimenté en el inicio de la visión celular en mi iglesia fue que muy pocos abrazaban la visión.   Hay muchas maneras de involucrar a las personas, pero lo primero que debemos hacer es detenernos a observar.  Nehemías lo hizo: “…y observé los muros de Jerusalén que estaban derribados…” (Nehemías 2:13).  La principal motivación para involucrar personas es trasladar la visión. Tenemos que reconstruir vidas destruidas. En nuestro vecindario abundan familias destruidas por el divorcio, la falta de empleo, el temor, los vicios, y toda clase de pecados.  Debemos tomar conciencia que Dios nos ha puesto en nuestro vecindario para levantar vidas destruidas.

Nehemías no solo observó la situación devastadora de la ciudad, sino también prestó atención a que ya había cierta organización entre las personas. Aprovechó a la gente que ya estaba asociada entre sí, como por ejemplo los sacerdotes, los hombres de Jericó, los hijos de Hasemá y los líderes de Tecoa. Algo similar sucedió en la iglesia donde sirvo. Cuando iniciamos la transición al sistema celular, algunos me aconsejaron que quietara todos los programas que no estuvieran alineados a la visión celular. Pero he aprendido que no necesariamente debemos quitarlo todo.  Aprovechemos lo que se puede alinear a la visión antes de eliminarlo.

Nehemías puso a trabajar a las personas en el sector del muro que estaba frente a sus casas (Nehemías 3:1). Podían pensar “Estoy edificando la parte del muro que protege mi casa, voy a hacer un buen trabajo”. De la misma manera debemos hacer que las personas trabajen en su zona de interés, incluso en la zona donde viven. Debemos animarlas a que desarrollen sus propias áreas de trabajo y que el ministerio sea lo más conveniente para ellos. 

En nuestra iglesia teníamos una organización ya establecida con grupos juveniles, hombres, mujeres y niños. Me di cuenta que cada persona necesita encontrar un grupo donde pueda desenvolverse con otros que son como él o ella.  Así que conservamos estos grupos y les llamamos “Grupos Afines”.  Además, me he dado cuenta que, estos grupos se pueden multiplicar en muchos grupos pequeños con líderes a su cargo.  Cada grupo grande le llamamos un sector de células.  Cada sector está ubicado en una zona cercana a la vivienda de los líderes y los miembros de los pequeños grupos. De esta manera tenemos un equipo de líderes de células que son pastoreados a su vez por un asesor de sector de células y tenemos con ellos todo un equipo de líderes que se multiplican en otros líderes. Cuando se logra formar un equipo la gente siente que el proyecto le pertenece. Y cuando existe la idea de pertenencia usted tiene un equipo unido en la visión. Un equipo unido en una visión logra metas extraordinarias. El resto es historia.

 

by Joshua David Lopez Grajeda, Doctor in Ministry from Dallas Theological Seminary has served as pastor for 25 years and is lead pastor of North Nazareth Church, a growing cell church in Guatemala City, Guatemala.

Sometimes we focus on the big project that is ahead of us, but first we must build the team that will develop the work. A project can be huge, but it must be organized in a simple way. Nehemiah saw how his people were gathered and took advantage of the way they were associated with each other creating a team with the same interests. After that, he motivated them to work on raising sections of the wall that he proposed to build and finished a huge construction.

One of the things I experienced at the beginning of the vision for small groups in my church was that very few people embraced it. There are many ways to involve people, but the first thing to do is to stop and observe. Nehemiah did it: “… and I saw the walls of Jerusalem that were broken down …” (Nehemiah 2:13). The main motivation to involve people is to communicate the vision. We have to rebuild destroyed lives. In our neighborhood there are many families destroyed by divorce, lack of employment, fear, vices, and all kinds of sins. We must become aware that God has put us in our neighborhood to raise broken lives.

Nehemiah not only observed the devastating situation of the city, but he also paid attention to the fact that there were already some organization among the people. He took advantage of the people who were already associated with each other, such as the priests, the men of Jericho, the sons of Hashem and the leaders of Tekoa. Something similar happened in the church where I serve. When we started the transition to the small group system, some advised me to close all the programs that were not aligned with the vision for small groups. But I’ve learned that we do not necessarily have to remove everything, instead, we can use what it can be aligned to the vision before eliminating it.

Nehemiah put people to work in the sector of the wall that was in front of their houses (Nehemiah 3:1). They could think “I’m building the part of the wall that protects my house, I’m going to do a good job”. In the same way we must make people to work in their area of ​​interest, even where they live. We should encourage them to develop their own areas of work with a ministry that will allow them to serve conveniently to others.

In our church we had already an established organization with youth groups, men, women and children. I realized that each person needs to find a group to relate with others who share the same interests. In our church we kept these groups and called them “Related Groups”.

Also, I’ve noticed that these groups can multiply in many small groups with leaders in their charge. Each large group we call it a sector of groups. Each sector is located in an area close to the homes of leaders and members of small groups. In this way we have a team of group leaders who receive care by a group sector “coach” and we have with them a whole team of leaders that multiply in other leaders. When a team is formed, people feel part of the project, and when there is a ​​belonging feeling, you have a team united in the vision. A team united in a vision achieves extraordinary goals, the rest is history.

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Portuguese blog:

Construa a Equipe

Por Joshua David Lopez Grajeda, Doutor em Ministério pelo Seminário Teológico de Dallas, serve como pastor há 25 anos e é o pastor principal da North Nazareth Church, uma igreja em células crescente da Cidade de Guatemala, Guatemala.

Às vezes nos concentramos no grande projeto que está à nossa frente, mas primeiro devemos construir a equipe que desenvolverá o trabalho. Um projeto pode ser enorme, mas ele deve ser organizado de maneira simples. Neemias viu como seu povo estava reunido e aproveitou a maneira como estavam associados uns aos outros, criando uma equipe com os mesmos interesses. Depois disso, ele os motivou a trabalhar na criação de seções do muro que ele propôs construir e, assim, eles terminaram uma construção enorme.

Uma das coisas que experimentei no início da visão para pequenos grupos em minha igreja foi que pouquíssimas pessoas a abraçaram. Há muitas maneiras de envolver as pessoas, mas a primeira coisa a fazer é parar e observar. Neemias fez isso: “… e contemplei os muros de Jerusalém, que estavam fendidos…” (Neemias 2:13). A principal motivação para envolver as pessoas é comunicar a visão. Temos que reconstruir vidas destruídas. Em nosso bairro há muitas famílias destruídas pelo divórcio, falta de emprego, medo, vícios e todos os tipos de pecados. Precisamos nos conscientizar de que Deus nos colocou em nossa vizinhança para restaurar vidas destruídas.

Neemias não apenas observou a situação devastadora da cidade, mas também prestou atenção ao fato de que já havia alguma organização entre as pessoas. Ele aproveitou as pessoas que já estavam associadas umas às outras, como os sacerdotes, os homens de Jericó, os filhos de Hasém e os líderes de Tecoa. Algo semelhante aconteceu na igreja onde eu sirvo. Quando começamos a transição para o sistema de pequenos grupos, alguns me aconselharam a fechar todos os programas que não estavam alinhados com a visão para pequenos grupos. Mas aprendi que não precisamos necessariamente remover tudo, em vez disso, podemos usar o que pode ser alinhado à visão antes de eliminar todas as outras coisas.

Neemias colocou as pessoas para trabalhar no setor do muro que estava em frente de suas casas (Neemias 3:1). Eles poderiam pensar “Eu estou construindo a parte da parede que protege a minha casa, eu vou fazer um bom trabalho”. Da mesma forma, devemos fazer com que as pessoas trabalhem em sua área de interesse, até mesmo onde moram. Devemos incentivá-los a desenvolver suas próprias áreas de trabalho com um ministério que lhes permita servir convenientemente a outros.

Em nossa igreja, já tínhamos uma organização estabelecida com grupos de jovens, homens, mulheres e crianças. Percebi que cada pessoa precisa encontrar um grupo para se relacionar com outras pessoas que compartilham os mesmos interesses. Em nossa igreja, mantemos esses grupos e os chamamos de “Grupos Relacionados”. Além disso, notei que esses grupos podem se multiplicar em muitos pequenos grupos com líderes a seu cargo. Chamamos cada grande grupo de setor de grupos. Cada setor está localizado em uma área próxima aos lares de líderes e membros de pequenos grupos. Desta forma, temos uma equipe de líderes de grupo que são pastoreados por um conselheiro do setor e temos com eles uma equipe inteira de líderes que se multiplicam em outros líderes. Quando uma equipe é formada, as pessoas se sentem parte do projeto, e quando há um sentimento de pertencimento, você tem uma equipe unida na visão. Uma equipe unida em uma visão atinge objetivos extraordinários, e o resto é história.

Spanish blog:

Construya El Equipo

Por Joshua David López Grajeda, doctor en ministerio del Seminario Teológico de Dallas, ha servido como pastor durante 25 años y es el pastor principal de la Iglesia North Nazareth, una iglesia celular en crecimiento en la ciudad de Guatemala, Guatemala.

A veces ponemos mucha atención al enorme proyecto que tenemos por delante, pero primero debemos construir el equipo que levantará esa obra. Un proyecto puede ser enorme, pero debe organizarse en forma sencilla.  Nehemías vio cómo su gente estaba agrupada y aprovechó la manera como estaban asociadas entre sí y de ese modo formó un equipo de trabajo por afinidad. Luego los motivó para trabajar en levantar secciones del muro que se proponía construir y terminó una enorme obra de construcción.  

Una de las cosas que experimenté en el inicio de la visión celular en mi iglesia fue que muy pocos abrazaban la visión.   Hay muchas maneras de involucrar a las personas, pero lo primero que debemos hacer es detenernos a observar.  Nehemías lo hizo: “…y observé los muros de Jerusalén que estaban derribados…” (Nehemías 2:13).  La principal motivación para involucrar personas es trasladar la visión. Tenemos que reconstruir vidas destruidas. En nuestro vecindario abundan familias destruidas por el divorcio, la falta de empleo, el temor, los vicios, y toda clase de pecados.  Debemos tomar conciencia que Dios nos ha puesto en nuestro vecindario para levantar vidas destruidas.

Nehemías no solo observó la situación devastadora de la ciudad, sino también prestó atención a que ya había cierta organización entre las personas. Aprovechó a la gente que ya estaba asociada entre sí, como por ejemplo los sacerdotes, los hombres de Jericó, los hijos de Hasemá y los líderes de Tecoa. Algo similar sucedió en la iglesia donde sirvo. Cuando iniciamos la transición al sistema celular, algunos me aconsejaron que quietara todos los programas que no estuvieran alineados a la visión celular. Pero he aprendido que no necesariamente debemos quitarlo todo.  Aprovechemos lo que se puede alinear a la visión antes de eliminarlo.

Nehemías puso a trabajar a las personas en el sector del muro que estaba frente a sus casas (Nehemías 3:1). Podían pensar “Estoy edificando la parte del muro que protege mi casa, voy a hacer un buen trabajo”. De la misma manera debemos hacer que las personas trabajen en su zona de interés, incluso en la zona donde viven. Debemos animarlas a que desarrollen sus propias áreas de trabajo y que el ministerio sea lo más conveniente para ellos. 

En nuestra iglesia teníamos una organización ya establecida con grupos juveniles, hombres, mujeres y niños. Me di cuenta que cada persona necesita encontrar un grupo donde pueda desenvolverse con otros que son como él o ella.  Así que conservamos estos grupos y les llamamos “Grupos Afines”.  Además, me he dado cuenta que, estos grupos se pueden multiplicar en muchos grupos pequeños con líderes a su cargo.  Cada grupo grande le llamamos un sector de células.  Cada sector está ubicado en una zona cercana a la vivienda de los líderes y los miembros de los pequeños grupos. De esta manera tenemos un equipo de líderes de células que son pastoreados a su vez por un asesor de sector de células y tenemos con ellos todo un equipo de líderes que se multiplican en otros líderes. Cuando se logra formar un equipo la gente siente que el proyecto le pertenece. Y cuando existe la idea de pertenencia usted tiene un equipo unido en la visión. Un equipo unido en una visión logra metas extraordinarias. El resto es historia.

By Joel Comiskey, check out, Groups that Thrive

In Tolkien’s famous triology, Lord of the Rings, we learn about a number of important rings. But one ring surpassed them all. One ring stood out above the rest.

The Bible is also full of important truths. Do some passages stand out above the rest? 

As you know, I believe the entire Bible is our guide. In last week’s blog, I clearly stated that God’s inerrant Word should direct all we do and say. Scripture critiques us.  The Bible stands above tradition and church history.  

And there are a lot of great passages. Take the famous verse in Luke 6:31, “Do to others as you would have them do to you.” Or the two great commandments, “Love the Lord your God with all your heart and with all your soul and with all your strength and with all your mind and Love your neighbor as yourself” (Luke 10:27).

Both of these passages are excellent guides for life. But what about ministry?

Christ’s last command to his disciples gives us a clue. Jesus told them what to do before his ascension, “Then Jesus came to them and said, “All authority in heaven and on earth has been given to me. Therefore go and make disciples of all nations, baptizing them in the name of the Father and of the Son and of the Holy Spirit, and teaching them to obey everything I have commanded you. And surely I am with you always, to the very end of the age” (Matthew 28:18-20).

These words are Christ’s marching orders for the church: make disciples of all nations until he comes again.

So how do we do this? What’s the best way to make disciples? Can we primarily make disciples by getting lots of people to sit and hear great preaching? Mega churches abound but disciples are preciously few. More buildings? Certainly not.

Jesus modeled his plan to make disciples in his small group for three years. His group was highly interactive. They learned through their mistakes, were able to ask questions, and practiced the new message to love one another—just the opposite of passive listening.

And when Jesus told his disciples to make new disciples, they knew exactly what he was talking about: follow the Master’s example by making disciples in small groups. And that’s what the early church did after Pentecost. They met from house to house, making and multiplying disciples (Acts 2:42-46; 20:20). After all, Jesus had already sent them into the homes to practice his new strategy (Matthew chapters 9 and 10).

Cell church or house to house ministry has one objective: make disciples who make disciples. We do it primarily through multiplying small groups, but the cell system also plays an essential part (celebration, equipping, and coaching).

So what are your goals for 2019? How many disciples are you planning on making and multiplying? (with the corresponding number of small groups). How many do you hope to graduate form the church-wide equipping? How about new coaches to care for the leaders?

Here at JCG, we would love to help you fulfill those goals. Check out the JCG coaching process and send us an email to ask questions (e.g., pricing, methodology, etc.).

My book Making Disciples in the 21^st Century Church explains why discipleship should be the key goal for Christ’s church. Check it out here.

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Portuguese blog:

Uma Coisa

Por Joel Comiskey, Grupos que Prosperam

Na famosa triologia de Tolkien, O Senhor dos Anéis, aprendemos sobre vários anéis importantes. Mas um anel superou todos eles. Um anel se destacou acima do resto.

A Bíblia também está cheia de verdades importantes. Algumas passagens se destacam mais do que as outras?

Como você sabe, acredito que a Bíblia inteira é o nosso guia. No blog da semana passada, afirmei claramente que a Palavra inerrante de Deus deveria direcionar tudo o que fazemos e dizemos. As Escrituras nos criticam. A Bíblia está acima da tradição e da história da Igreja.

E há muitas passagens ótimas. Tem o versículo famoso de Lucas 6:31: “Como vocês querem que os outros lhes façam, façam também vocês a eles” . Ou os dois grandes mandamentos: “Ame o Senhor, o seu Deus de todo o seu coração, de toda a sua alma, de todas as suas forças e de todo o seu entendimento’ e ‘Ame o seu próximo como a si mesmo” (Lucas 10:27).

Ambas as passagens são guias excelentes para a vida. Mas e o ministério?

O último comando de Cristo para seus discípulos nos dá uma dica. Jesus disse-lhes o que fazer antes de Sua ascensão: “Então, Jesus aproximou-se deles e disse: “Foi-me dada toda a autoridade no céu e na terra. Portanto, vão e façam discípulos de todas as nações, batizando-os em nome do Pai e do Filho e do Espírito Santo, ensinando-os a obedecer a tudo o que eu lhes ordenei. E eu estarei sempre com vocês, até o fim dos tempos” (Mateus 28:18-20).

Estas palavras são as ordens de Cristo para a Igreja: fazer discípulos de todas as nações até que Ele volte.

Então, como fazemos isso? Qual é a melhor maneira de fazer discípulos? Podemos fazer discípulos principalmente ao fazer com que muitas pessoas fiquem sentadas e ouçam uma grande pregação? Mega igrejas são abundantes, mas os discípulos são poucos. Mais edifícios? Certamente não.

Jesus modelou seu plano de fazer discípulos em seu pequeno grupo por três anos. Seu grupo era altamente interativo. Eles aprendiam com seus erros, podiam fazer perguntas e praticavam a nova mensagem para amar uns aos outros – exatamente o oposto do que é a escuta passiva.

E quando Jesus disse aos Seus discípulos para fazerem novos discípulos, eles sabiam exatamente do que Ele estava falando: seguir o exemplo do Mestre, fazendo discípulos em pequenos grupos. E é isso que a Igreja Primitiva fez depois do Pentecostes. Eles se encontravam de casa em casa, fazendo e multiplicando discípulos (Atos 2:42-46; 20:20). Afinal, Jesus já os havia enviado para as casas para praticar sua nova estratégia (Mateus capítulos 9 e 10).

A igreja celular ou o ministério de casa em casa tem um objetivo: fazer discípulos que fazem discípulos. Fazemos isso principalmente através da multiplicação de pequenos grupos, mas o sistema de células também desempenha um papel essencial (culto de celebração, ferramentas de equipamento e treinamento).

Então, quais são seus objetivos para 2019? Quantos discípulos você está planejando fazer e multiplicar (com o número correspondente de pequenos grupos)? Quantos você espera formar no equipamento da igreja? E novos treinadores para cuidar dos líderes?

Aqui no Joel Comiskey Group (JCG), gostaríamos de te ajudar a cumprir esses objetivos. Confira o processo de treinamento (coaching) do JCG e envie-nos um e-mail para fazer perguntas (por exemplo: preços, metodologia, etc.).

Meu livro Making Disciples in the 21st Century Church (“Fazendo Discípulos na Igreja do Século 21”, em tradução livre) explica porque o discipulado deve ser o objetivo principal da igreja de Cristo. Confira aqui. 

Spanish blog:

Una cosa

Por Joel Comiskey, Células Exitosas

En la famosa triología de Tolkien, El señor de los anillos, aprendemos sobre varios anillos de gran importancia. Pero un anillo los superó a todos; ese anillo sobresalía por encima del resto.

La Biblia también está llena de verdades importantes. ¿Algunos pasajes destacan sobre el resto?

Como ustedes saben, creo que toda la Biblia es nuestra guía. En el blog de la semana pasada, declaré claramente que la Palabra inerrante de Dios debe dirigir todo lo que hacemos y decimos. La Escritura nos critica. La Biblia está por encima de la tradición y la historia de la iglesia.

Y hay un montón de grandes pasajes. Toma el famoso versículo en Lucas 6:31: “Haz a los demás lo que quieres que te hagan a ti”. O a los dos grandes mandamientos: “Ama al Señor tu Dios con todo tu corazón y con toda tu alma y con todas tus fuerzas. y con toda tu mente y ama a tu prójimo como a ti mismo ”(Lucas 10:27).

Ambos de estos pasajes son excelentes guías para la vida. Pero ¿qué pasa con el ministerio?

El último mandato de Cristo a sus discípulos nos da una pista. Jesús les dijo qué hacer antes de su ascensión: “Entonces Jesús se acercó a ellos y les dijo:” Se me ha dado toda autoridad en el cielo y en la tierra. Por lo tanto, vayan y hagan discípulos de todas las naciones, bautizándolos en el nombre del Padre y del Hijo y del Espíritu Santo, y enseñándoles a obedecer todo lo que les he mandado. Y ciertamente estaré con ustedes siempre, hasta el fin de la era ”(Mateo 28: 18-20).

Estas palabras son las órdenes de marcha de Cristo para la iglesia: haga discípulos en todas las naciones hasta que él regrese.

¿Entonces como hacemos esto? ¿Cuál es la mejor manera de hacer discípulos? ¿Podemos principalmente hacer discípulos haciendo que muchas personas se sienten y escuchen una gran predicación? Abundan las mega iglesias pero los discípulos son muy pocos. Más edificios? Ciertamente no.

Jesús modeló su plan para hacer discípulos en su pequeña célula durante tres años. Su célula era altamente interactiva, aprendieron a través de sus errores, pudieron hacer preguntas y practicaron el nuevo mensaje para amarse unos a otros, justo lo contrario a la escucha pasiva.

Y cuando Jesús les dijo a sus discípulos que hicieran nuevos discípulos, ellos sabían exactamente de qué estaba hablando: seguir el ejemplo del Maestro haciendo discípulos en pequeños grupos. Y eso es lo que hizo la iglesia primitiva después de Pentecostés. Se reunían de casa en casa, haciendo y multiplicando discípulos (Hechos 2: 42-46; 20:20). Después de todo, Jesús ya los había enviado a los hogares para practicar su nueva estrategia (Mateo capítulos 9 y 10).

La iglesia celular o el ministerio de casa en casa tiene un objetivo: hacer discípulos que hagan discípulos. Lo hacemos principalmente mediante la multiplicación de células, pero el sistema celular también desempeña un papel esencial (celebración, equipamiento y entrenamiento).

¿Cuáles son tus metas para 2019? ¿Cuántos discípulos planeas hacer y multiplicar? (con el correspondiente número de células). ¿Cuántos esperas graduar del equipamiento de toda la iglesia? ¿Qué hay de los nuevos entrenadores para cuidar a los líderes?

Aquí en JCG, nos encantaría ayudarte a cumplir esos objetivos. Consulta el proceso de entrenamiento (coaching) de JCG y envíanos un correo electrónico para hacer preguntas (por ejemplo, precios, metodología, etc.).

Mi libro Cómo hacer discípulos en la iglesia del siglo XXI explica por qué el discipulado debe ser la meta clave de la iglesia de Cristo. Compruébalo aquí.

By Mario Vega, www.elim.org.sv

The goals for the cells follow the vision that the pastor has received for the church. The goals are not established in a capricious way but must facilitate and model the scope of the great vision. In the case of Elim, we have the vision of a robust cell model that can penetrate the cities and transform the country. But in order to have a healthy cell ministry, each element needs to be at its finest.

Years ago,  we had to make some mid-course corrections because some leaders had two or three cells under their responsibility. I remember a case of a leader who led five cells, one every day of the week. This of course was a deformation that nullified the ability to make disciples and grow long-term.

So in 2004, we set the following goal: “Each leader with only one cell and each cell with one leader.” This meant that each leader should only have one cell and, conversely, each cell should have an exclusive leader of its own. The change required a lot of work, and in the end, we simply stopped counting cells that didn’t have its own leader. Now, we are not interested in how many cells we have, but in how many leaders we have, since discipleship depends on the mentoring that the leader carries out. At present I do not believe we have reached 100% of the goal but without a doubt the vision for the church was refined. This is an example of how goals model vision.

Korean blog (click here)

Portuguese blog:

Visão e Metas

Por Mario Vega, www.celulas.org.sv

As metas para as células seguem a visão que o pastor recebeu para a igreja. As metas não são estabelecidas de maneira exagerada, mas devem facilitar e modelar o escopo da grande visão. No caso de Elim, temos a visão de um modelo celular robusto que pode penetrar nas cidades e transformar o país. Mas, para ter um ministério celular saudável, cada elemento precisa estar na sua melhor forma.

Anos atrás, tivemos que fazer algumas correções no meio do caminho porque alguns líderes tinham duas ou três células sob sua responsabilidade. Lembro-me de um caso de um líder que liderava cinco células, uma a cada dia da semana. Isto, naturalmente, foi uma deformação que anulou a capacidade de fazer discípulos e crescer a longo prazo.

Então, em 2004, definimos a seguinte meta: “Cada líder com apenas uma célula e cada célula com um líder”. Isso significava que cada líder deveria ter apenas uma célula e, inversamente, cada célula deveria ter um líder exclusivo. A mudança exigiu muito trabalho e, no final, paramos de contar as células que não tinham seu próprio líder. Agora, não estamos interessados ​​em quantas células temos, mas em quantos líderes temos, uma vez que o discipulado depende da orientação que o líder realiza. No momento, não acredito que tenhamos atingido 100% da meta, mas sem dúvida a visão da igreja foi refinada. Este é um exemplo de como as metas modelam a visão.

Spanish blog:

Las metas y su relación con la visión

Las metas para las células responden a la visión que el pastor ha recibido para su iglesia. Las metas no se establecen de manera caprichosa sino que deben facilitar y modelar el alcance de la gran visión. En el caso de Elim, poseemos la visión de un modelo celular robusto que pueda penetrar las ciudades y transformar el país. Pero para tener un trabajo celular sano se necesita que cada elemento se encuentre en su punto. No obstante, por el mismo afán de crecimiento, detectamos que había líderes que tenían bajo su responsabilidad dos o tres células. Recuerdo un caso de un líder que dirigía cinco células, una cada día de la semana.

Por supuesto que eso era una deformación que anulaba la capacidad de hacer discípulos y se convertía en una acumulación estadística. Así fue como en el año de 2004, fijamos la siguiente meta: «Cada líder con una célula y cada célula con un líder». Lo cual significaba que cada líder debía tener una sola célula y, a la inversa, cada célula debía tener un líder propio y exclusivo para ella. La meta requirió mucho trabajo y, al final, también una medida extrema que fue dejar de contar células. Ahora, no nos interesa cuántas células tengamos sino cuántos líderes poseamos pues el discipulado depende del mentoreo que el líder realice. En la actualidad no creo que hayamos alcanzado el 100% de la meta pero sin duda que se logró afinar la visión para la iglesia. Este es un ejemplo de cómo las metas modelan la visión.