Month: October 2018

By Rob Campbell, www.cypresscreekchurch.com

There’s a great difference between dumping and delegating. Dr. Roger Fritz wrote, “Dumping is indiscriminate. It’s done for expedience, taking no account of the strengths and weaknesses of the person who is supposed to do the work. In its worst form, it’s a matter of the manager dumping whatever he or she doesn’t personally want to do. It’s demeaning and perpetuates unhealthy workplace hierarchies.”

An excellent cell leader/pastor knows how to delegate. It’s an important attribute to develop and employ. However, many individuals struggle with delegation. Here’s why you may choose not to delegate.

You may enjoy the task too much and can’t imagine “allowing” anyone else to do it. Or, you may have had a bad experience in your past with delegation. Maybe you believe that you are hard pressed to find quality people. Some who have difficulty delegating want to maintain total control. There is a myriad of other explanations, aren’t there?

You won’t be surprised to hear me say that delegation is a healthy practice when done appropriately. Here are some questions to ponder.

WHAT needs to be done? WHY does it need to be done? WHEN does it need to be done? WHO is the best person to do it? WHAT equipping needs to take place?

If you want to be a great delegator, then know yourself and your cell/team members. Clearly define priorities and tasks. Provide equipping and resources. Hold people accountable for their actions. Recognize their efforts and extend your gratitude to them consistently.

Andrew Carnegie (1835-1919) is known for having built one of the most powerful and influential corporations in United States history. Later in his life, he gave away most of his riches to fund many libraries, schools and universities in America, Scotland and other countries throughout the world. “Carnegie” is a well-known name worldwide.

What follows is the epitaph on Carnegie’s tombstone: “Here lies a man who knew how to enlist in his service better men than himself.”

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Portuguese blog:

Despejar ou Delegar

Por Rob Campbell, www.cypresscreekchurch.com

Há uma grande diferença entre despejar e delegar. Dr. Roger Fritz escreveu: “Despejar é indiscriminado. É feito por conveniência, sem levar em conta os pontos fortes e fracos da pessoa que deve fazer o trabalho. Em sua pior forma, é uma questão de o gerente despejar o que ele ou ela não quer fazer pessoalmente. É degradante e perpetua hierarquias insalubres no local de trabalho”.

Um excelente líder de célula/pastor sabe delegar. É um atributo importante para desenvolver e empregar. No entanto, muitos indivíduos lutam contra a delegação. Por isso, você pode optar por não delegar.

Você pode gostar muito da tarefa e pode não imaginar “permitir” que outra pessoa faça isso. Ou você pode ter tido uma experiência ruim no passado com a delegação. Talvez você acredite que é difícil encontrar pessoas de qualidade. Algumas pessoas que têm dificuldade em delegar querem manter o controle total. Existe uma infinidade de outras explicações, não existe?

Você não ficará surpreso em me ouvir dizer que a delegação é uma prática saudável quando feita de maneira apropriada. Aqui estão algumas perguntas para refletir.

O QUE precisa ser feito? POR QUE isso precisa ser feito? QUANDO precisa ser feito? QUEM é a melhor pessoa para fazer isso? QUAL equipamento é necessário?

Se você quer ser um grande delegador, conheça a si mesmo e aos membros da sua célula/equipe. Defina claramente prioridades e tarefas. Forneça equipamentos e recursos. Responsabilize as pessoas por suas ações. Reconheça seus esforços e amplie sua gratidão a eles de maneira consistente.

Andrew Carnegie (1835-1919) é conhecido por ter construído uma das corporações mais poderosas e influentes da história dos Estados Unidos. Mais tarde em sua vida, ele doou a maior parte de suas riquezas para financiar muitas bibliotecas, escolas e universidades na América, Escócia e outros países em todo o mundo. “Carnegie” é um nome bem conhecido em todo o mundo.

O que temos a seguir é o epitáfio na lápide de Carnegie: “Aqui jaz um homem que soube alistar em seu serviço homens melhores que ele mesmo”.

Spanish blog:

Dejar de hacer o Delegar

Por Rob Campbell, www.cypresscreekchurch.com

Hay una gran diferencia entre el dejar de hacer algo y delegar. El Dr. Roger Fritz escribió: “El dejar de hacer algo es indiscriminado. Se hace por conveniencia, sin tener en cuenta las fortalezas y debilidades de la persona que debe hacer el trabajo. En su peor forma, se trata de que el gerente descargue lo que él o ella no quiera hacer personalmente. Es degradante y perpetúa jerarquías de trabajo poco saludables “.

Un excelente líder / pastor de células sabe cómo delegar. Es un atributo importante para desarrollar y emplear. Sin embargo, muchos individuos luchan con la delegación. He aquí por qué puedes elegir no delegar.

Puedes disfrutar demasiado la tarea y no puedes imaginar “permitir” que otra persona lo haga. O bien, puede que haya tenido una mala experiencia en su pasado con la delegación. Tal vez creas que te cuesta mucho encontrar personas de calidad. Algunos de los que tienen dificultades para delegar quieren mantener el control total. Hay una gran cantidad de otras explicaciones, ¿no?

No te sorprenderá al escucharme decir que la delegación es una práctica saludable cuando se hace de manera apropiada. Aquí hay algunas preguntas para reflexionar.

¿Que se necesita hacer? ¿POR QUÉ hay que hacerlo? ¿CUÁNDO tiene que hacerse? ¿Quién es la mejor persona para hacerlo? ¿Qué equipamientos hay que llevar a cabo?

Si deseas ser un gran delegador, conózcete a ti mismo y a los miembros de tu célula / equipo. Define claramente prioridades y tareas; proporciona equipamiento y recursos; responsabiliza a las personas por sus acciones; reconoce sus esfuerzos y extiende tu gratitud a ellos constantemente.

Andrew Carnegie (1835-1919) es conocido por haber construido una de las corporaciones más poderosas e influyentes en la historia de los Estados Unidos. Más adelante en su vida, donó la mayor parte de sus riquezas para financiar muchas bibliotecas, escuelas y universidades en Estados Unidos, Escocia y otros países de todo el mundo. “Carnegie” es un nombre muy conocido en todo el mundo.

Lo que sigue es el epitafio en la lápida de Carnegie: “Aquí yace un hombre que supo enlistar en su servicio a hombres mejores que él”.

By Steve Cordle, www.crossroadsumc.org 

Joel Comiskey has helped the Church understand that cell leadership is not a gift-based ministry; it is a maturity-based ministry. That is, leading a cell does not require a certain set of spiritual gifts; it requires spiritual fruit of love, self-control, patience and so on.

However, leading leaders as a pastor is different, It is a gift-based ministry. It does require certain spiritual gifts. For example, highly effective cell church pastors have the gift of faith that will help them receive and cast God’s vision. They have gifts of administration or leadership that will allow them to delegate ministry to others in a strategic manner. Of course, they also need spiritual maturity. They need to be faithful and constant in prayer, loving toward those they lead and burn with a passion for Jesus and his work in the world. In other words, pastors are both born and made.

The best way to identify and develop those with pastoral gifts is to give them a chance to lead others. When you see these gifts in emerging, even in seed form, follow up with coaching and by giving more responsibility. Look for potential and not perfection. Allow for mistakes along the way. You might find that God calls the most surprising people to be his servants.

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Portuguese blog:

A formação de um pastor

Por Steve Cordle, www.crossroadsumc.org

Joel Comiskey ajudou a Igreja a entender que a liderança das células não é um ministério baseado em dons; é um ministério baseado na maturidade. Isto é, liderar uma célula não requer um certo conjunto de dons espirituais; requer fruto espiritual de amor, autocontrole, paciência e assim por diante.

No entanto, liderar líderes como um pastor é diferente, pois é um ministério baseado em dons. Isso requer certos dons espirituais. Por exemplo, pastores de igrejas celulares altamente eficazes têm o dom da fé que os ajudará a receber e lançar a visão de Deus. Eles têm dons de administração ou liderança que lhes permitirão delegar o ministério a outros de maneira estratégica. Claro, eles também precisam de maturidade espiritual. Eles precisam ser fiéis e constantes em oração, amando aqueles que lideram e queimam com paixão por Jesus e seu trabalho no mundo. Em outras palavras, os pastores podem nascer e podem ser desenvolvidos.

A melhor maneira de identificar e desenvolver pessoas com dons pastorais é dar-lhes a chance de liderar outras pessoas. Quando você vê esses dons emergindo, mesmo em forma de sementes, siga com o treinamento dando mais responsabilidade. Procure potencial, e não perfeição. Permita erros ao longo do caminho. Você pode descobrir que Deus chama as pessoas mais surpreendentes para serem seus servos.

Spanish blog:

La fabricación de un pastor.

Por Steve Cordle, www.crossroadsumc.org

Joel Comiskey ha ayudado a la Iglesia a comprender que el liderazgo celular no es un ministerio basado en el don; Es un ministerio basado en la madurez. Es decir, dirigir una célula no requiere un cierto conjunto de dones espirituales; requiere fruto espiritual de amor, autocontrol, paciencia, etc.

Sin embargo, dirigir líderes como pastor son diferentes, es un ministerio basado en el don. Requiere ciertos dones espirituales. Por ejemplo, los pastores de iglesias celulares altamente efectivos tienen el don de la fe que los ayudará a recibir y proyectar la visión de Dios; tienen dones de administración o liderazgo que les permitirán delegar el ministerio a otros de una manera estratégica; por supuesto, también necesitan madurez espiritual. Necesitan ser fieles y constantes en la oración, amando a aquellos que lideran y queman con una pasión por Jesús y su obra en el mundo. En otras palabras, los pastores nacen y se hacen a la vez.

La mejor manera de identificar y desarrollar a aquellos con dones pastorales es darles la oportunidad de dirigir a otros. Cuando veas estos dones en forma emergente, incluso en forma de semilla, haz un seguimiento con el entrenamiento y otorga más responsabilidad. Busca potencial y no perfección; permite errores en el camino. Podrías darte cuenta que Dios llama a las personas más sorprendentes para que sean sus sirvientes.

By Joel Comiskey, check out, Groups that Thrive

The first deep value or conviction of an effective pastor is spending time with Jesus.  Someone said, “if you were hauled into court for being a Christian, would there be enough evidence to conflict you?” Great pastors demonstrate the evidence of Jesus Christ in their lives. And this only comes through spending time with him. Notice the apostle Peter’s priorities in Acts 6:4, “We will turn this responsibility over to them and will give our attention to prayer and the ministry of the word.”

The second value or priority is focusing on the infrastructure of the church, rather than the Sunday crowd. Effective cell church pastors know if they can mobilize the laity to be involved in cell groups, those attending the church will receive personal care. The major desire for a cell church pastor is the growth and health of the cell groups, as opposed to how many people are attending the worship service.

The cell group church strategy is primarily a strategy to make disciples who make disciples.  Successful cell group church pastors see success as how many pew sitters can be converted into disciples who will pastor home groups that will in turn pastor and evangelize. The real work is caring for the current leaders and then training the future ones (discipleship equipping). The celebration is important, but it’s the result of the real work that takes place during the week.

The cell infrastructure focus helps align the pastorate with New Testament truth—remember that Ephesians 4:11-12 says the job of the pastor is to train the lay people to do the work of the ministry. This new focus also helps rescue the pastor’s role from the star of the Sunday celebration to chief trainer and disciple-maker. Instead of asking about how to make the celebration attractive enough to keep people coming back, he asks, “How can I prepare and release lay workers into the harvest by developing them to lead dynamic cell groups?”

A lone pastor in a small church will take longer to arrive at this point than a pastor in a large church. The goal is the same, however. Carl George says, “I challenge pastors to be minister developers, and then to measure every other effect in the church by that standard—not by how impressive is the sermon but by how many ministers are made. Measure not by how available or busy the pastors are but by the extent to which the paid staff contributes to the making of ministers” (How to Break Growth Barriers, p. 104).

Like Jesus and His disciples, the lead pastor will primarily care and minister to his ministerial team. The  pastor must pour his life into his key leaders. He must build relationships with them outside of the official team gathering. Jesus, the ultimate leader, revealed how He developed relationships with His disciples: “I no longer call you servants, because a servant does not know his master’s business. Instead, I have called you friends, for everything that I learned from my Father I have made known to you” (John 15:15 ).˜

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Portuguese blog:

Dois valores profundos de pastores eficazes

Por Joel Comiskey

O primeiro valor profundo ou convicção de um pastor eficaz é passar tempo com Jesus. Alguém disse: “se você fosse levado ao tribunal por ser cristão, haveria evidências suficientes para entrar irem contra você?” Grandes pastores demonstram a evidência de Jesus Cristo em suas vidas. E isso só vem passando tempo com ele. Observe as prioridades do apóstolo Pedro em Atos 6:4, “Mas nós perseveraremos na oração e no ministério da palavra.”

O segundo valor ou prioridade é focar na infraestrutura da igreja, ao invés da multidão do domingo. Pastores eficazes da igreja celular sabem se podem mobilizar os leigos para se envolverem em grupos de células; já os que frequentam a igreja receberão cuidados pessoais. O maior desejo de um pastor da igreja em células é o crescimento e a saúde dos grupos de células, ao contrário de quantas pessoas estão participando do culto de adoração.

A estratégia da igreja em células é principalmente uma estratégia para fazer discípulos que fazem discípulos. Pastores de igrejas celulares bem-sucedidos vêem o sucesso de quantos sentados nos bancos podem ser convertidos em discípulos que irão pastorear grupos caseiros que, em troca, pastorearão e evangelizarão. O trabalho real é cuidar dos líderes atuais e depois treinar os futuros (treinamento do discipulado). O culto de celebração é importante, mas é o resultado do trabalho real que acontece durante a semana.

O foco da infraestrutura celular ajuda a alinhar o pastorado com a verdade do Novo Testamento – lembre-se de que Efésios 4: 11-12 diz que o trabalho do pastor é treinar os leigos a fazer o trabalho do ministério. Esse novo foco também ajuda a resgatar o papel do pastor, de a estrela da celebração do domingo para o principal instrutor e discipulador. Em vez de perguntar sobre como tornar a comemoração atraente o suficiente para que as pessoas continuem a voltar, ele pergunta: “Como posso preparar e liberar os trabalhadores leigos para a colheita, desenvolvendo-os para liderar grupos de células dinâmicas?”

Um pastor solitário em uma igreja pequena levará mais tempo para chegar a este ponto do que um pastor em uma grande igreja. O objetivo é o mesmo, no entanto. Carl George diz: “Eu desafio pastores a serem desenvolvedores de ministérios, e então medir todos os outros efeitos na igreja por esse padrão — não por quão impressionante é o sermão, mas por quantos ministros são feitos. Meça não pelo quão disponíveis ou ocupados são os pastores, mas pelo quanto o pessoal remunerado contribui para a formação de ministros ”(How to Break Growth Barriers (Como Quebrar Barreiras do Crescimento, em tradução livre), p. 104).

Como Jesus e Seus discípulos, o pastor principal cuidará e ministrará principalmente a sua equipe ministerial. O pastor deve derramar sua vida em seus principais líderes. Ele deve construir relacionamentos com eles fora da reunião oficial da equipe. Jesus, o líder supremo, revelou como Ele desenvolveu relacionamentos com Seus discípulos: “Já não vos chamo servos, porque o servo não sabe o que faz o seu senhor; mas chamei-vos amigos, porque tudo quanto ouvi de meu Pai vos dei a conhecer..”(João 15:15).

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Dos valores profundos de los pastores efectivos

Por Joel Comiskey

El primer valor profundo o convicción de un pastor efectivo es pasar tiempo con Jesús. Alguien dijo: “si fueras llevado a la corte por ser cristiano, ¿habría suficiente evidencia para que te contradiga?” Los grandes pastores demuestran la evidencia de Jesucristo en sus vidas. Y esto solo viene por pasar tiempo con él. Observa las prioridades del apóstol Pedro en Hechos 6: 4: “Les entregaremos esta responsabilidad y les prestaremos atención a la oración y al ministerio de la palabra”.

El segundo valor o prioridad se centra en la infraestructura de la iglesia, en lugar de la multitud del domingo. Los pastores efectivos de las iglesias celulares saben si pueden movilizar a los miembros para que participen en grupos celulares, los que asisten a la iglesia recibirán atención personal. El mayor deseo de un pastor de una iglesia celular es el crecimiento y la salud de los grupos celulares, en oposición a la cantidad de personas que asisten al servicio de adoración.

La estrategia de la iglesia celular es principalmente una estrategia para hacer discípulos que hacen discípulos. Los pastores de iglesias celulares exitosos, ven el éxito como la cantidad de “cuidadores de bancos” que pueden convertirse en discípulos que pastorearán grupos de hogares que a su vez pastorearán y evangelizarán. El verdadero trabajo es cuidar a los líderes actuales y luego entrenar a los futuros líderes (equipamiento de discipulado). La celebración es importante, pero es el resultado del trabajo real que tiene lugar durante la semana.

El enfoque de la infraestructura celular ayuda a alinear el pastorado con la verdad del Nuevo Testamento; recuerda que Efesios 4: 11-12 dice que el trabajo del pastor es capacitar a los miembros para que hagan el trabajo del ministerio. Este nuevo enfoque también ayuda a rescatar el papel del pastor desde la estrella de la celebración del domingo hasta el entrenador principal y el creador de discípulos. En lugar de preguntar cómo hacer que la celebración sea lo suficientemente atractiva como para que la gente vuelva, él pregunta: “¿Cómo puedo preparar y liberar a los trabajadores en la cosecha al desarrollarlos para dirigir grupos celulares dinámicos?”

Un pastor solitario en una iglesia pequeña tardará más en llegar a este punto que un pastor en una iglesia grande. El objetivo es el mismo, sin embargo. Carl George dice: “Desafío a los pastores para que sean ministros de desarrollo y luego midan todos los demás efectos en la iglesia según ese criterio, no por lo impresionante que es el sermón sino por cuántos ministros se hacen. Mide no por la disponibilidad u ocupación de los pastores, sino por el grado en que el personal pagado contribuye a la formación de ministros ”(Cómo romper las barreras de crecimiento, p. 104).

Al igual que Jesús y sus discípulos, el pastor principal cuidará y ministrará a su equipo ministerial. El pastor debe derramar su vida en sus líderes clave. Debe establecer relaciones con ellos fuera de la reunión oficial del equipo. Jesús, el líder supremo, reveló cómo desarrolló relaciones con sus discípulos: “Ya no los llamo siervos, porque un siervo no conoce los asuntos de su amo. En cambio, los he llamado amigos, porque todo lo que aprendí de mi Padre se los he dado a conocer ”(Juan 15:15).

By Mario Vega, www.elim.org.sv

Cell ministry usually has an order of implementation. It starts with the cell members that can be promoted to leaders, then to coaches and later on to pastors. The pastors are the ones who take care of the overall functions of the church. Pastors normally care for cells  located in a specific geographical area of ​​the city. That area is usually called zone or district.

The promotion from coach to pastor does not occur very often since it takes time to achieve the cell multiplication needed to create a new zone with a part-time or full-time pastor (and even longer to create a new district). Because of this, those who would like to become pastors have to learn the practice of waiting on God before receiving a promotion. Meanwhile, the aspiring pastor should take advantage of his time to strengthen his relationships with the members of his area, get to know the sheep, and to work on his own character and relationship with Jesus.  The time of waiting involves  dealing with their fears, conflicts and what motivates them. It’s a time to take on new challenges and develop a passion for the cause of Christ.

The aspiring pastor (a coach at this stage) must train, challenge and accompany the members of his or her area (sector). That task, repeated over and over again, will give them the skills to function in their new role as pastor. Growing in the cell vision is achieved through reading books on the subject, attending conferences, and visiting cell churches. Prayer, holiness and humility are habits that must be cultivated until they become the lifestyle of the aspiring pastor. In due time, the Lord’s call will come.

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Preparando-se Para Ser um Pastor de Células

Por Mario Vega, www.elim.org.sv

O ministério celular geralmente tem uma ordem de implementação. Ela começa com os membros da célula que podem ser promovidos a líderes, depois a treinadores e depois a pastores. Os pastores são aqueles que cuidam das funções gerais da igreja. Pastores normalmente cuidam de células localizadas em uma área geográfica específica da cidade. Essa área é geralmente chamada de zona ou distrito.

A promoção de treinador para pastor não ocorre com muita frequência, pois leva tempo para alcançar a multiplicação celular necessária para criar uma nova zona com um pastor de tempo parcial ou em período integral (e ainda mais tempo para criar um novo distrito). Por causa disso, aqueles que gostariam de se tornar pastores têm que aprender a prática de esperar em Deus antes de receber uma promoção. Enquanto isso, o aspirante a pastor deve aproveitar seu tempo para fortalecer seu relacionamento com os membros de sua área, conhecer as ovelhas e trabalhar em seu próprio caráter e relacionamento com Jesus. O tempo de espera envolve lidar com seus medos e conflitos e o que os motiva. É hora de enfrentar novos desafios e desenvolver uma paixão pela causa de Cristo.

O pastor aspirante (um treinador nesta fase) deve treinar, desafiar e acompanhar os membros de sua área (setor). Essa tarefa, ao ser repetida várias vezes, lhes dará as habilidades para funcionar em seu novo papel como pastor. Crescer na visão celular é conseguido através da leitura de livros sobre o assunto, participando de conferências e visitando igrejas em células. Oração, santidade e humildade são hábitos que devem ser cultivados até que se tornem o estilo de vida do aspirante a pastor. No devido tempo, o chamado do Senhor virá.

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Preparándose para ser un pastor celular

por Mario Vega, www.elim.org.sv

El trabajo celular suele tener una jerarquía de implementación. Comienza con los miembros de las células que pueden ser promovidos a líderes, luego a supervisores y después a pastores. Los pastores son los que tienen a su cargo una parte de la iglesia bajo su cuidado. Normalmente se trata de las células ubicadas en un área geográfica de la ciudad. A esa área se suele llamarle zona o distrito.

La promoción de supervisor a pastor no ocurre con mucha frecuencia ya que toma su tiempo lograr la multiplicación celular que se necesita para crear una nueva zona de trabajo con un pastor a tiempo parcial o completo. Eso vuelve la espera una expectativa sobre el momento en que se pueda ser llamado para una promoción. Mientras tanto, el aspirante a pastor debe aprovechar su tiempo para fortalecer sus relaciones con los miembros de su sector, conocer las ovejas y su comportamiento será un asunto esencial en su trabajo como pastor. Se trata de aprender a lidiar con sus temores y conflictos para motivarlos a asumir nuevos retos y desarrollar en ellos una pasión por la causa de Cristo. El supervisor debe entrenar, desafiar y acompañar a los miembros de su sector en su trabajo celular. Esa tarea que se repite una y otra vez le dará las competencias para desenvolverse en su nueva función de pastor. El aprendizaje del trabajo celular debe ser constante y se logra por medio de la lectura de libros sobre el tema, la asistencia a conferencias y la visita a iglesias celulares. La oración, la santidad y la humildad son hábitos que deben cultivarse hasta que llegan a ser el estilo de vida del aspirante a pastor. En su debido momento, llegará el llamado del Señor.

Bill Mellinger, www.crestlinefbc.com

One of my favorite family pictures is a picture of our oldest son at four years old. He is standing next to me holding my hand as we look at a stream. It is a reminder of the trust that he showed me, and the love I have for him. Although my son is thirty-seven years old, I still care about his passions and heartaches. I still feel a spiritual responsibility to pray for him and to stand with him. I love to hear him share his dreams and I especially enjoy talking about ministry with him. We share a love for the Lord and a passion for encouraging people in their faith.

I remember our conversations while he was in college. I listened as he wrestled with his calling and wondered about what he should do with his life. He shared about his concerns for his classmates and his desire to see them come closer to Christ. Soon he shared that God was calling him to ministry. A few years later, I had the privilege to stand beside him again as he was ordained into pastoral ministry.  We have stood next to one another many times. Sometimes it was just to share a special occasion. There have been times that he was my comforter when I was struggling. Together, we have helped one another along the journey.

As I think of Tim’s calling to ministry and the privilege to support him in the process, it reminds me of the role of every cell group leader. We come together with our group each week. God has placed us there to stand beside each person. Next to them, we listen to their joys and concerns. We take their hand and pray with them through their challenges and heartaches.

When I was given the privilege to become a father, I took on the responsibility of pastoring my son. Every parent has this role. We love them, celebrate with them, cry with them, and even discipline them. Am I speaking of parenting or leading a cell? I am speaking of both. Cell group leaders are pastors, shepherds, called to care for their flock and moved with compassion for those who know Christ and those who don’t. We feel the compassion that Jesus felt (Matthew 9:36). In fact, we have the responsibility to help equip them for ministry (Ephesians 4:11-13. Every leader is called to be a pastor, to shepherd their cell group. It is a wonderful calling and a blessing to stand next to someone as they grow. Do you have a special family picture?

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Portuguese blog:

Eu Amo Aquela Foto

Bill Mellinger, www.crestlinefbc.com

Uma das minhas fotos favoritas da família é uma foto do nosso filho mais velho aos quatro anos de idade. Ele está de pé ao meu lado segurando minha mão enquanto olhamos para um riacho. É um lembrete da confiança que ele me mostrou e do amor que tenho por ele. Embora meu filho tenha trinta e sete anos, ainda me preocupo com suas paixões e pesares. Eu ainda sinto uma responsabilidade espiritual de orar por ele e ficar ao seu lado. Eu adoro ouvi-lo compartilhar seus sonhos e eu particularmente gosto de falar sobre o ministério com ele. Nós compartilhamos um amor pelo Senhor e uma paixão por encorajar as pessoas em sua fé.

Eu me lembro de nossas conversas enquanto ele estava na faculdade. Eu o escutei enquanto ele lutava com seu chamado e se perguntava sobre o que ele deveria fazer com sua vida. Ele compartilhou sobre suas preocupações por seus colegas e seu desejo de vê-los se aproximando de Cristo. Depois ele compartilhou que Deus estava chamando-o para o ministério. Alguns anos depois, tive o privilégio de estar ao lado dele novamente quando ele foi ordenado ao ministério pastoral. Nós ficamos lado a lado muitas vezes. Às vezes era só para compartilhar uma ocasião especial. Houve momentos em que ele era meu consolador quando eu estava lutando. Juntos, ajudamos uns aos outros ao longo da jornada.

Quando penso no chamado de Tim para o ministério e no privilégio de apoiá-lo no processo, isso me lembra do papel de cada líder de célula. Nos reunimos com o nosso grupo toda semana. Deus nos colocou lá para ficar ao lado de cada pessoa. Ao lado deles, ouvimos suas alegrias e preocupações. Nós pegamos a mão deles e oramos com eles enquanto passam por seus desafios e tristezas.

Quando me foi dado o privilégio de ser pai, assumi a responsabilidade de pastorear meu filho. Todo pai tem esse papel. Nós os amamos, celebramos com eles, choramos com eles e até os disciplinamos. Estou falando de pais ou de liderar uma célula? Eu estou falando de ambos. Líderes células são pastores chamados para cuidar de seu rebanho e são movidos por compaixão por aqueles que conhecem a Cristo e aqueles que não conhecem. Sentimos a compaixão que Jesus sentia (Mateus 9:36). De fato, temos a responsabilidade de ajudar a equipá-los para o ministério (Efésios 4:11-13). Todo líder é chamado para ser um pastor, para pastorear sua célula. É um chamado maravilhoso e uma bênção estar ao lado de alguém conforme eles crescem. Você tem uma foto de família especial?

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Me encanta esa foto

Bill Mellinger, www.crestlinefbc.com

Una de mis fotos favoritas de la familia es una foto de nuestro hijo mayor a los cuatro años. Él está de pie junto a mí sosteniendo mi mano mientras miramos un arroyo. Es un recordatorio de la confianza que me mostró y del amor que tengo por él. Aunque mi hijo tiene treinta y siete años, todavía me preocupan sus pasiones y angustias. Todavía siento una responsabilidad espiritual de orar por él y estar con él. Me encanta escucharlo compartir sus sueños y especialmente disfruto hablar con él sobre el ministerio. Compartimos un amor por el Señor y una pasión por animar a las personas en su fe.

Recuerdo nuestras conversaciones mientras estaba en la universidad, escuché mientras luchaba con su vocación y me preguntaba qué debía hacer con su vida. Él compartió acerca de sus preocupaciones por sus compañeros de clase y su deseo de verlos acercarse a Cristo. Pronto compartió que Dios lo estaba llamando al ministerio. Unos años más tarde, tuve el privilegio de estar junto a él de nuevo cuando fue ordenado al ministerio pastoral. Hemos estado parados uno al lado del otro muchas veces. A veces era solo para compartir una ocasión especial; han habido ocasiones en que él fue mi consolador cuando yo estaba luchando. Juntos, nos hemos ayudado a lo largo del viaje.

Cuando pienso en el llamado de Tim al ministerio y el privilegio de apoyarlo en el proceso, me recuerda el papel de cada líder de grupo celular. Nos reunimos con nuestro grupo cada semana. Dios nos ha colocado allí para estar al lado de cada persona. Junto a ellos, escuchamos sus alegrías y preocupaciones, tomamos su mano y oramos con ellos a través de sus desafíos y angustias.

Cuando me dieron el privilegio de ser padre, asumí la responsabilidad de pastorear a mi hijo. Cada padre tiene este papel. Los amamos, celebramos con ellos, lloramos con ellos, e incluso los disciplinamos. ¿Estoy hablando de crianza o liderando una célula? Estoy hablando de ambos. Los líderes de los grupos celulares son padres, pastores, llamados a cuidar de su rebaño y se compadecen de los que conocen a Cristo y de los que no. Sentimos la compasión que Jesús sintió (Mateo 9:36). De hecho, tenemos la responsabilidad de ayudarlos a equiparlos para el ministerio (Efesios 4: 11-13). Cada líder está llamado a ser un pastor, a pastorear su grupo celular. Es un llamado maravilloso y una bendición estar al lado de alguien como Ellos crecen. ¿Tienes una foto de familia especial?