By Steve Cordle, www.crossroadsumc.org

When our church transitioned to a cell-based ministry 18 years ago, I was filled with passionate idealism. That passion helped us in some ways and hurt us in others.

For example, in my idealism, I told our people, “Eventually, everyone should become a group leader.”

Theoretically that could be true. Research that showed that cell leaders with all kinds of spiritual gifts multiplied groups; there is no specific gift mix that allows one to lead a thriving group. It is the leader’s love, prayer, and training that are most important, and anyone can have those if they are spiritually mature. So, I said that anyone could grow to the point that they could lead a group (and probably should.) However, not everyone received that exhortation with gladness. In fact, it made some angry. They felt that I was expecting something from them that they did not feel able or inclined to do.

Now, I still believe that more people can lead groups than think they can. However, experience has shown me that some believers are just not going to be suited to be effective solo leaders. Even as they grow spiritually, groups under their care will not thrive… UNLESS — they team with others. 

Today, I still start with the assumption that anyone in my group can grow to the point they can lead a group (until demonstrated otherwise.) However, I have changed my exhortation and now say that many people can lead a group individually, while some others will serve best as part of a leadership team. As they complement the abilities of others they will experience the joy of seeing the kingdom advance and know they have played a part. 

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Portuguese blog:

Esta é uma tradução do Google. Assim que a tradução normal for recebida, ela será publicada no site do JCG.

Pensando melhor…

Por Steve Cordle, www.crossroadsumc.org

Quando nossa igreja fez a transição para um ministério baseado em células, há 18 anos, fiquei cheio de idealismo apaixonado. Essa paixão nos ajudou de algumas maneiras e nos machucou em outras.

Por exemplo, no meu idealismo, eu disse ao nosso pessoal: “Eventualmente, todos devem se tornar um líder de grupo”.

Teoricamente, isso poderia ser verdade. Pesquisa que mostrou que os líderes de células com todos os tipos de dons espirituais multiplicaram grupos; não há mix de presentes específico que permita liderar um grupo próspero. É o amor, a oração e o treinamento do líder que são os mais importantes, e qualquer um pode tê-los se estiver espiritualmente maduro. Então, eu disse que qualquer um poderia crescer a ponto de liderar um grupo (e provavelmente deveria). No entanto, nem todos receberam essa exortação com alegria. De fato, isso causou raiva. Eles achavam que eu esperava algo deles que eles não se sentiam capazes ou inclinados a fazer.
Agora, ainda acredito que mais pessoas podem liderar grupos do que pensam que podem. No entanto, a experiência me mostrou que alguns crentes simplesmente não serão adequados para serem líderes individuais eficazes. Mesmo que cresçam espiritualmente, os grupos sob seus cuidados não prosperarão … A MENOS – eles se unem a outros.

Hoje, ainda começo com a suposição de que qualquer pessoa do meu grupo pode crescer a ponto de liderar um grupo (até que seja demonstrado o contrário). No entanto, mudei minha exortação e agora digo que muitas pessoas podem liderar um grupo individualmente, enquanto algumas outros servirão melhor como parte de uma equipe de liderança. Ao complementarem as habilidades dos outros, eles experimentarão a alegria de ver o reino avançar e saberão que eles desempenharam um papel.

Spanish blog:

Pensándolo bien…

Por Steve Cordle, www.crossroadsumc.org

Cuando nuestra iglesia hizo la transición a un ministerio basado en células hace 18 años, estaba lleno de un idealismo apasionado. Esa pasión nos ayudó en algunos aspectos y nos hirió en otros.

Por ejemplo, en mi idealismo, le dije a nuestra gente: “Eventualmente, todos deberían convertirse en líderes de grupo”.

Teóricamente eso podría ser cierto. Investigaciones mostraron que los líderes celulares con todo tipo de dones espirituales multiplicaban los grupos; no existe una combinación de dones específica que le permita a uno liderar un grupo próspero. Lo más importante es el amor, la oración y el entrenamiento del líder, y cualquiera puede tenerlos si son maduros espiritualmente. Entonces, dije que cualquiera podría crecer hasta el punto de que podría liderar un grupo (y probablemente debería hacerlo). Sin embargo, no todos recibieron esa exhortación con alegría. De hecho, hizo enojar un poco. Sentían que esperaba algo de ellos que no se sentían capaces o dispuestos a hacer.

Ahora, sigo creyendo que más personas pueden liderar grupos de lo que piensan que pueden. Sin embargo, la experiencia me ha demostrado que algunos creyentes simplemente no serán adecuados para ser líderes solistas efectivos. Incluso a medida que crecen espiritualmente, los grupos bajo su cuidado no prosperarán … A MENOS QUE formen un equipo con otros.

Hoy, todavía comienzo con la suposición de que cualquier persona en mi grupo puede crecer hasta el punto de poder liderar un grupo (hasta que se demuestre lo contrario). Sin embargo, he cambiado mi exhortación y ahora digo que muchas personas pueden liderar un grupo individualmente, mientras que algunos otros servirán mejor como parte de un equipo de liderazgo. A medida que complementan las habilidades de los demás, experimentarán la alegría de ver avanzar el reino y sabrán que han tenido un papel.

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By Mario Vega, www.elim.org.sv

In the Elim church, we defined from the beginning of our cell ministry what we required of future leaders. One of those requirements was that a person has at least six months of faithfully attending the church. When a person believed, either in the celebration or in the cell, he was given a follow-up for a month. Then, he or she was supposed to “mature” until reaching the six month minimum to then start the equipping.

However, this was a serious problem in our methodology for years that created difficulties in the formation of new leaders. Upon meeting Joel Comiskey I began to hear from him about the different equipping (leader’s route) processes of various cell churches throughout the world. I understood its meaning and importance. At that time, we had a very short training course. But, for years I didn’t notice the  gap we left between the conversion and the beginning of our equipping.

It would not be until later, always listening to Joel, that I understood the importance of the leader’s route from conversion to leadership. It was then that we designed and expanded our training route. Instead of leaving people waiting for six months, we began to use that time to take them through the foundations of the Christian life to their formation as new leaders. We should have done it from the beginning!

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Portuguese blog:

Esta é uma tradução do Google. A tradução normal será publicada assim que for recebida:

O caminho do líder: da conversão à liderança
 
Por Mario Vega, www.celulas.org.sv
 
Na igreja Elim, definimos desde o início de nosso ministério celular o que exigimos dos futuros líderes. Um desses requisitos era que uma pessoa tivesse pelo menos seis meses de participação fiel na igreja. Quando uma pessoa acreditava, seja na celebração ou na célula, ela recebia um acompanhamento por um mês. Então, ele ou ela deveria “amadurecer” até atingir o mínimo de seis meses para então iniciar o equipamento.
 
No entanto, esse foi um problema sério em nossa metodologia durante anos que criou dificuldades na formação de novos líderes. Ao conhecer Joel Comiskey, comecei a ouvi-lo sobre os diferentes processos de equipagem (rota do líder) de várias igrejas em células em todo o mundo. Eu entendi seu significado e importância. Naquela época, tivemos um treinamento muito curto. Mas, durante anos, não percebi a diferença que deixamos entre a conversão e o início do nosso equipamento.
 
Somente mais tarde, sempre ouvindo Joel, eu entendi a importância do caminho do líder, da conversão à liderança. Foi então que projetamos e expandimos nossa rota de treinamento. Em vez de deixar as pessoas esperando por seis meses, começamos a usar esse tempo para levá-las através dos fundamentos da vida cristã à sua formação como novos líderes. Deveríamos ter feito isso desde o começo!

Spanish blog:

La ruta del líder: desde la conversión hasta el liderazgo

por Mario Vega, www.elim.org.sv

En la iglesia Elim definimos desde el inicio del trabajo celular el perfil que requeríamos de un candidato a líder. Uno de sus elementos es que la persona tenga, al menos, seis meses de congregarse fielmente en la iglesia. Cuando una persona creía, ya sea en la celebración o en la célula, se le daba un seguimiento por un mes. Luego, se le dejaba «madurando» hasta llegar a alcanzar el mínimo de seis meses para poder iniciar la ruta del líder.

Ese fue un vacío grave de muchos años en nuestra metodología que nos creó dificultades en la formación de nuevos líderes. Al conocer a Joel Comiskey comencé a escuchar de él sobre las principales rutas del líder de diversas iglesias celulares en el mundo. Yo comprendía su sentido y su importancia; nosotros teníamos también nuestro breve curso de entrenamiento. Pero, no vi por años la brecha que dejábamos entre la conversión y el inicio de la ruta de entrenamiento.

No sería sino hasta tiempo después, siempre escuchando a Joel, que comprendí la importancia de que la ruta del líder fuera desde la conversión hasta el liderazgo. Fue entonces que diseñamos y ampliamos nuestra ruta de entrenamiento. En lugar de dejar a las personas esperando por seis meses, los utilizamos para llevarlos por los fundamentos de la vida cristiana hasta su formación como nuevos líderes. ¡Debimos haberlo hecho desde el principio!

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Michelle Geoffrey, cell pastor at www.celebrationchurch.org

If someone would have told me that on my first official cell group board game night real conflict would arise, I would not have believed them… but, it did.  We were laughing and having fun and the game of pictionary got heated between two members of the group. It sounds silly, but it really did happen! Being a new leader, I did not handle it as well as I should have, and it escalated to the point of calling our section leader (or cell coach).  During the conflict, both parties wanted to never return to the group. The section leader helped speak truth into the situation and both parties returned with a greater love for each other and greater commitment to the group. We survived the storm!

Conflict and community sound like opposite sides, although they work together.  Think of the people closest to you, such as parents, spouse, best friend, and children.  Those relationships have weathered storms. Hopefully, when you came through the storm, you were closer and more assured in the relationship.  This works the same in cell groups.

All cell groups will weather storms.  Not all storms are a conflict between two people (sometimes it is).  Storms could be someone in the group having cancer or moving away. Some conflicts may be with a divorce or job loss that impacts the group.  The impact could be the rallying cry that brings the group members closer together.

Here are a few things that I do when going through storms or conflict in a group:

• Don’t be surprised – conflict brings people to a place of community
• Ask for help – if you are not sure what to do, reach out to your section leader/coach or pastor
• Love – Remind the group that you are family and that you will stick together even through the hard stuff
• Reach out – sometimes conflict occurs between members, because the group has become ingrown.  Plan a serve project that will remind everyone what cell group is about
• PRAY!  PRAY!  PRAY! – ask the Lord how He wants to use this situation for the group’s good and His glory

Find helpful resources that can help you learn, such as, How To Lead a Great Cell Group Meeting by Joel Comiskey.  Great cell groups will go through the seasons and when you face these hard times, lean into Jesus.  He has experience with this! Whatever you do… DON’T QUIT!! You have been called and conflict is part of the equipping and growing process.

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Portuguese blog:

O conflito gera comunidade

Por Michelle Geoffrey, pastor de células em www.celebrationchurch.org

Se alguém me dissesse que na minha primeira noite oficial de jogos na célula, surgiriam conflitos reais, eu não teria acreditado neles… mas sim. Estávamos rindo e nos divertindo, e o jogo Imagem e Ação esquentou entre dois membros do grupo. Parece bobo, mas isso tornou-se sério. Sendo um novo líder, eu não lidei com isso da maneira que deveria e essa situação escalou a ponto de chamar nosso líder de setor (ou treinador celular). Durante o conflito, ambas as partes queriam sair e nunca mais retornar ao grupo. O líder de setor ajudou a falar a verdade sobre a situação e ambas as partes retornaram com um amor maior um pelo outro e um maior compromisso com o grupo. Nós sobrevivemos à tempestade!

Conflito e comunidade soam como coisas opostas, embora trabalhem juntos. Pense nas pessoas mais próximas a você, como pais, cônjuge, melhor amigo, filhos. Esses relacionamentos já sofreram tempestades. Felizmente, depois de passar pela tempestade, ficaram mais próximos e mais seguros no relacionamento. Isso funciona da mesma maneira nas células.

Todas as células enfrentarão tempestades. Nem todas as tempestades são um conflito entre duas pessoas (às vezes é). Tempestades podem ser alguém do grupo com câncer ou se afastando. Alguns conflitos podem ocorrer com um divórcio ou perda de emprego que afeta o grupo. Mas o impacto pode ser como um grito de guerra que aproxima os membros do grupo.

Aqui estão algumas coisas que eu faço ao passar por tempestades ou conflitos em um grupo:

• Não se surpreenda: o conflito leva as pessoas a um local de comunidade;
• Peça ajuda – se você não tiver certeza do que fazer, entre em contato com o líder/treinador ou pastor do setor;
• Ame – Lembre ao grupo que vocês são uma família e que permanecerão unidos mesmo durante tempos difíceis;
• Alcance – às vezes acontece um conflito entre os membros porque o grupo ficou focado em si mesmo. Planeje um projeto de evangelismo que lembrará a todos do que se trata a célula;
• ORE! ORE! ORE!  – pergunte ao Senhor como Ele quer usar essa situação para o bem e para a glória do grupo.

Encontre recursos úteis que podem ajudá-lo a aprender, como Como liderar uma grande reunião de célula (em tradução livre) de Joel Comiskey. Grandes células passarão pelas estações do ano e, quando enfrentar esses momentos difíceis, incline-se para Jesus. Ele tem experiência com isso! Faça o que fizer… NÃO DESISTA!! Você foi chamado e o conflito faz parte do processo de equipar e crescer.

Spanish blog:

El conflicto trae comunidad

Por Michelle Geoffrey, pastora celular en www.celebrationchurch.org

Si alguien me hubiera dicho que en mi primera noche oficial de juegos de mesa del grupo celular surgiría un verdadero conflicto, no lo habría creído … pero, lo hizo. Nos reíamos y nos divertíamos y el juego de pictionary se calentó entre dos miembros del grupo. Suena tonto, sin embargo, se volvió serio. Siendo una nueva líder, no lo manejé tan bien como debería, y se intensificó hasta el punto de llamar a nuestro líder de sección (o supervisor de célula). Durante el conflicto, ambas partes querían nunca volver al grupo. El líder de la sector ayudó a decir la verdad sobre la situación y ambas partes regresaron con un mayor amor mutuo y un mayor compromiso con la célula. Sobrevivimos a la tormenta!

El conflicto y la comunidad suenan como lados opuestos, aunque trabajan juntos. Piense en las personas más cercanas a usted, como padres, cónyuge, mejor amigo, hijos. Esas relaciones han resistido tormentas. Con suerte, cuando atravesó la tormenta, estaba más cerca y más seguro en la relación. Esto funciona igual en los grupos celulares.

Todos los grupos celulares enfrentarán tormentas. No todas las tormentas son un conflicto entre dos personas (a veces lo es). Las tormentas pueden ser alguien en el grupo que tiene cáncer o se aleja. Algunos conflictos pueden ser con un divorcio o pérdida de trabajo que afecta al grupo. El impacto podría ser el grito de guerra que acerca a los miembros del grupo.

Aquí hay algunas cosas que hago cuando paso por tormentas o conflictos en un grupo:

▪️No se sorprenda: el conflicto lleva a las personas a un lugar comunitario. 

▪️Pida ayuda: si no está seguro de qué hacer, comuníquese con el líder / supervisor o pastor de su zona. 

▪️Amor: recuerde al grupo que son una familia y que se mantendrán unidos incluso a través de las cosas difíciles

▪️Alcance: a veces se produce un conflicto entre los miembros, porque el grupo se ha encarnado. Planifique un proyecto de servicio que les recuerde a todos de qué se trata el grupo celular

▪️¡ORAR! ¡ORAR! ¡ORAR! – pregunte al Señor cómo quiere usar esta situación para el bien del grupo y su gloria. 

Encuentre recursos útiles que pueden ayudarlo a aprender, por ejemplo, Cómo liderar una gran reunión de grupo celular de Joel Comiskey. Los grandes grupos celulares atravesarán por todas las estaciones y cuando enfrente estos tiempos difíciles, inclínese hacia Jesús. Él tiene experiencia con esto! Haga lo que haga … ¡NO SE RINDA! Ha sido llamado y el conflicto es parte del proceso de equipamiento y crecimiento.

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By Rob Campbell, www.cypresscreekchurch.com

In the first year of our existence as a church family, we experienced zero conflict.  Yes, that is a big statement and one that is hard to believe.  It is, however, true.  Eventually, I began to understand the phrase “motion causes friction.”  Conflict seeped into our church family.

I was slow to resolve conflict. This was a mistake on my part.  I thought the conflict would go away.  When “it” hung around, I hired a “hitman.”  As John Maxwell says, “It’s the Al Capone Remedy.”  This means I would ask a fellow pastor or even cell leader to handle the conflict.  Therefore, I wouldn’t have to deal directly with conflict, and everything would march down the road of “Biblical community” just fine.   Indeed, sometimes the conflict was resolved without any involvement on my part.  Other times, I was simply in denial and lacked the courage to lead well during conflictive times.  

We choose to avoid confronting conflict because of fear.  Here are some fears that most of us wrestle within this context:

• Fear of being disliked
• Fear of being misunderstood
• Fear of rejection
• Fear of making things worse
• Fear of the unknown.

I had to learn through God’s grace, love and strength to eradicate these fears through the Holy Spirit within me.  I had to choose faith in Him over fear.  I would like to believe that I have made progress in leading through conflict.  Certainly, I don’t wake up in the morning looking forward to dealing with conflict.  I’m sure the same is true for you. 

Years ago, I heard this phrase:  It is more rewarding to resolve a conflict than it is to dissolve a relationship.   Give it some thought.

Learn from my mistake.

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Portuguese blog:

Meu erro: ser devagar para resolver conflitos

Por Rob Campbell, www.cypresscreekchurch.com

No primeiro ano de nossa existência como família da igreja, experimentamos zero conflito. Sim, essa é uma grande declaração e difícil de acreditar. Isso é, no entanto, verdade. Eventualmente, comecei a entender a frase “movimento causa atrito”. O conflito se infiltrou em nossa família da igreja.

Eu demorei para resolver os conflitos. Isso foi um erro da minha parte. Eu pensava que o conflito iria embora. Quando “ele” apareceu, eu contratei um “assassino”. Como John Maxwell diz: “É o remédio Al Capone”. Isso significa que eu pediria a um pastor ou até a um líder de célula para resolver o conflito. Dessa forma, eu não teria que lidar diretamente com o conflito, e tudo marcharia no caminho da “comunidade bíblica” muito bem. De fato, algumas vezes o conflito foi resolvido sem nenhum envolvimento de minha parte. Outras vezes, eu simplesmente negava e não tinha coragem de liderar bem em tempos de conflito.

Nós optamos por evitar o conflito por causa do medo. Aqui estão alguns medos com os quais muitos de nós lutamos nesse contexto:

• Medo de não gostarem de nós
• Medo de ser mal interpretado
• Medo de rejeição
• Medo de piorar as coisas
• Medo do desconhecido.

Eu tive que aprender através da graça de Deus, amor e força para erradicar esses medos através do Espírito Santo dentro de mim. Eu tive que escolher a fé nEle acima do medo. Eu gosto de acreditar que fiz progressos na minha liderança durante conflitos. Certamente eu não acordo de manhã ansioso para lidar com conflitos. Tenho certeza que o mesmo é verdade para você.

Anos atrás, ouvi esta frase: É mais gratificante resolver um conflito do que dissolver um relacionamento. Pense um pouco.

Aprenda com o meu erro.

Spanish blog:

Mi error: ser lento para resolver conflictos

Por Rob Campbell, www.cypresscreekchurch.com

En el primer año de nuestra existencia como familia de la iglesia, experimentamos cero conflictos. Sí, esa es una gran declaración y una que es difícil de creer. Sin embargo es cierto. Finalmente, comencé a entender la frase “el movimiento causa fricción”. El conflicto se filtró en la familia de nuestra iglesia.

Tardé en resolver el conflicto, esto fue un error de mi parte. Pensé que el conflicto se iría pero cuando “se quedó”, contraté a un “asesino a sueldo”. Como dice John Maxwell, “es el remedio de Al Capone”. Esto significa que le pediría a un compañero pastor o incluso líder de la célula que maneje el conflicto. Por lo tanto, no tendría que lidiar directamente con el conflicto, y todo marcharía por el camino de la “comunidad bíblica” muy bien. De hecho, a veces el conflicto se resolvió sin ninguna participación de mi parte. Otras veces, simplemente estaba en negación y carecía del coraje para liderar bien en tiempos de conflicto.

Elegimos evitar confrontar conflictos por miedo. Aquí hay algunos temores que la mayoría de nosotros luchamos en este contexto:

• Miedo al disgusto 
• Miedo a ser malentendido
• Miedo al rechazo
• Miedo a empeorar las cosas.
• Miedo a lo desconocido.

Tuve que aprender a través de la gracia, el amor y la fuerza de Dios para erradicar estos temores a través del Espíritu Santo dentro de mí. Tuve que elegir la fe en Él, sobre el miedo. Me gustaría creer que he progresado en liderar conflictos. Ciertamente, no me levanto por la mañana esperando lidiar con el conflicto. Estoy seguro de que lo mismo es cierto para ti.

Hace años, escuché esta frase: Resulta más gratificante resolver un conflicto que disolver una relación. Piénsalo un poco.

Sumate a la Obra Misionera a Pueblos No Alcanzados

 

 

By Joel Comiskey, check out: Facilitate

I love to listen to audio books. I’m currently listening to George W. Bush’s Decision Points, in which he describes the important decisions of his eight years as president of the U.S. When he left the presidency in 2009 his popularity rating was 33% but ten years later (2019) it stands at 61%. Why is this? 

One reason is because our memories tend to forget the negative with the passing of time. Another reason is Bush’s willingness to admit past failures. In Decision Points, Bush is quick to say, “If I could have done things differently, I would have. . .” He often points out that history is the ultimate judge of presidents and that hindsight is so much clearer than foresight.

How does this relate to cell church ministry? If you had perfect hindsight and were able to understand back then what you know now, what would you have changed? 

If you’re a pastor, maybe you would have emphasized the equipping track more or made your equipping simpler, less complicated. Maybe you would have emphasized coaching the leaders a lot more.

If you’re a cell leader, maybe you would have listened better or fine-tuned your lesson to include less questions. Maybe you would have multiplied leaders more rapidly or on the other hand, maybe you would have waited longer to make sure your leaders were truly prepared.

It’s often easier to look back at our cell church ministry and say, “with the perspective of hindsight, I would have done this or that differently.” We always have to remember that at each moment in time we are limited by our current understanding, maturity, circumstances, and insights.

As I look back at my own cell church experience, I would have done a lot of things differently but three come to mind:

1. I would have focused on making disciples who make disciples as the chief motivation for cell ministry. I would have concentrated on the why of cell ministry more, which I now realize is to make disciples who make disciples. I would have geared my entire cell church philosophy on Christ’s last command to make disciples who make disciples, rather than church growth theory.
2. I would not have ignored the essential role of community in small group ministry, knowing that God himself loves community and wants his church to practice the one-anothers. For a long time, I saw community as a hindrance to cell ministry. I was very zealous for evangelism and multiplication, but I felt that community was the enemy of rapid growth. I now realize that community is biblical and essential for long-term success.
3. With regard to church planting, I would have waited longer before starting the weekly celebration service. I now realize that it’s essential to have a strong network of cell groups and people before having a weekly Sunday celebration.

What about you? if you had the benefit knowing back then what you know now, what would you have done differently. For the month of November, experienced leaders and pastors will write twenty blogs on this topic. If you’d like to receive the daily blogs, click here. We’ll cover:

• November 03-09 :  What would you have done differently in cell ministry if you could go back in time 
• November 10-16:  What would you have done differently in cell ministry if you could go back in time 
• November 17-23: What would you have done differently in cell ministry if you could go back in time
• November 24-30:  What would you have done differently in cell ministry if you could go back in time

Please feel free to share here.

Korean blog (click here)

Portuguese blog:

O que você faria diferente?

Por Joel Comiskey

Gosto de ouvir livros em áudio. Atualmente, estou ouvindo o livro Decision Points (“Pontos de Decisão”, em tradução livre) de George W. Bush, no qual ele descreve as decisões importantes de seus oito anos como presidente dos EUA. Quando deixou a presidência em 2009, seu índice de popularidade era de 33%, mas dez anos depois (2019) ele é de 61%. Uma razão é porque nossas memórias se tornam mais favoráveis com o passar do tempo. Outro motivo é a disposição de Bush de admitir falhas do passado. Em Decision Points, Bush é rápido em dizer: “Se eu pudesse ter feito as coisas de maneira diferente, teria feito…”. Ele costuma ressaltar que a história é o juiz supremo dos presidentes e que a retrospectiva é muito mais clara do que a previsão.

Como isso se relaciona com o ministério da igreja em células? Se você tivesse uma retrospectiva perfeita e fosse capaz de entender o que sabe agora, o que teria mudado? Se você é um pastor, talvez você teria enfatizado mais o trilho de treinamento ou tornado seu discipulado mais simples, menos complicado. Talvez você teria enfatizado mais o treinamento dos líderes.

Se você é um líder de célula, talvez teria ouvido melhor ou aperfeiçoado a palavra da célula para incluir menos perguntas. Talvez você teria multiplicado líderes mais rapidamente ou, por outro lado, teria esperado mais tempo para multiplicar e garantir que seus líderes estivessem realmente preparados.

Muitas vezes, é mais fácil olhar para o ministério da igreja em células e dizer: “após olhar para trás, eu teria feito isso ou aquilo de maneira diferente”. Sempre precisamos lembrar que, a cada momento, somos limitados pelo nosso entendimento atual, maturidade, circunstâncias e ideias.

Ao relembrar minha própria experiência na igreja celular, eu teria feito muitas coisas de maneira diferente, mas três me vêm à mente.

1. Eu teria me concentrado em fazer discípulos que tem como a principal motivação fazer discípulos para o ministério celular. Eu teria me concentrado mais no porquê do ministério celular, que agora percebo que é fazer discípulos que fazem discípulos. Eu teria orientado toda a minha filosofia da igreja celular no último mandamento de Cristo – fazer discípulos que fazem discípulos, em vez da teoria do crescimento da igreja.
2. Eu não teria ignorado o papel essencial da comunidade no ministério dos pequenos grupos, sabendo que o próprio Deus ama a comunidade e deseja que sua igreja pratique os “uns aos outros”. Durante muito tempo, vi a comunidade como um obstáculo ao ministério de células. Eu era muito zeloso pelo evangelismo e pela multiplicação, mas sentia que a comunidade era inimiga do crescimento rápido. Agora percebo que a comunidade é algo bíblico e é essencial para o sucesso a longo prazo.
3. Com relação ao plantio de igrejas, eu teria esperado mais tempo antes de iniciar o culto semanal de celebração. Agora percebo que é essencial ter uma forte rede de células e pessoas antes de fazer um culto de celebração semanal aos domingo.

E você? Se você tivesse o benefício de saber o que sabe agora, o que teria feito de diferente? No mês de novembro, líderes e pastores experientes escreverão vinte textos sobre esse assunto. Se você deseja receber os blogs diariamente, clique aqui. Nós vamos abordar:

• 3 a 9 de novembro: O que você faria de diferente no ministério celular se pudesse voltar no tempo.
• 10 a 16 de novembro: O que você faria de diferente no ministério celular se pudesse voltar no tempo.
• 17 a 23 de novembro: O que você faria de diferente no ministério celular se pudesse voltar no tempo.
• 24 a 30 de novembro: O que você faria de diferente no ministério celular se pudesse voltar no tempo.

Sinta-se livre para compartilhar suas experiências aqui.

Spanish blog:

¿Qué Harías Diferente?

Por Joel Comiskey, Noviembre 2019

Me encanta escuchar libros en audio. Ahora escucho los “Puntos de Decisión” de George W. Bush, en los que describe las decisiones importantes de sus ocho años como presidente de los EE. UU. Cuando dejó la presidencia en 2009, su índice de popularidad fue del 33%, pero diez años después (2019) se sitúa en el 61%. Una razón es porque nuestros recuerdos se vuelven más favorables con el paso del tiempo. Otra razón es la voluntad de Bush de admitir fracasos pasados. En Puntos de decisión, Bush se apresura a decir: “Si hubiera podido hacer las cosas de otra manera, lo habría hecho. . . “A menudo señala que la historia es el juez supremo de los presidentes y que la retrospectiva es mucho más clara que la previsión.

¿Cómo se relaciona esto con el ministerio de la iglesia celular? Si tuvieras una retrospectiva perfecta y pudieras entender en ese entonces lo que sabes ahora, ¿qué hubieras cambiado? Si eres pastor, tal vez hubieras enfatizado más la ruta de equipamiento o hubieras hecho que tu equipo de discipulado fuera más simple, menos complicado. Tal vez hubieras enfatizado mucho más en entrenar a los líderes.

Si eres un líder celular, tal vez hubiera escuchado mejor o ajustado tu enseñanza para incluir menos preguntas. Tal vez habrías multiplicado a los líderes más rápidamente o, por otro lado, tal vez habrías esperado más tiempo para multiplicarse para asegurarse de que tus líderes estuvieran realmente preparados.

A menudo es más fácil mirar hacia atrás en nuestro ministerio de la iglesia celular y decir: “en retrospectiva, habría hecho esto o aquello de manera diferente”. Siempre tenemos que recordar que en cada momento estamos limitados por nuestra comprensión actual, madurez, circunstancias e ideas.

Cuando miro hacia atrás en mi propia experiencia en la iglesia celular, habría hecho muchas cosas de manera diferente, pero me vienen a la mente tres. 

1. Me hubiera enfocado en hacer discípulos que hagan discípulos como la principal motivación para el ministerio celular. Me hubiera concentrado más en el por qué del ministerio celular, que ahora me doy cuenta es hacer discípulos que hacen discípulos. Hubiera orientado toda mi filosofía de la iglesia celular al último mandato de Cristo: hacer discípulos que hagan discípulos, en lugar de la teoría del crecimiento de la iglesia.
2. No hubiera ignorado el papel esencial de la comunidad en el ministerio de grupos celulares, sabiendo que Dios mismo ama a la comunidad y quiere que su iglesia practique el uno al otro. Durante mucho tiempo, vi a la comunidad como un obstáculo para el ministerio celular. Tenía mucho celo por el evangelismo y la multiplicación, pero sentí que la comunidad era el enemigo del rápido crecimiento. Ahora me doy cuenta de que la comunidad es bíblica y esencial para el éxito a largo plazo.
3.  Con respecto a la plantación de iglesias, hubiera esperado más tiempo antes de comenzar el servicio de celebración semanal. Ahora me doy cuenta de que es esencial tener una red sólida de grupos celulares y personas antes de tener una celebración dominical semanal. 

¿Que hay acerca de ti? si tuvieras el beneficio de saber en ese entonces lo que sabes ahora, qué habrías hecho de manera diferente. Para el mes de noviembre, líderes y pastores experimentados escribirán veinte blogs sobre este tema. Si deseas recibir los blogs diarios, haz clic aquí. Cubriremos: 

• 03-09 de noviembre: ¿Qué hubieras hecho de manera diferente en el ministerio celular, si pudieras retroceder en el tiempo?
• 10-16 de noviembre: ¿Qué habrías hecho de manera diferente en el ministerio celular si pudiera retroceder en el tiempo?
• 17-23 de noviembre: ¿Qué habrías hecho de manera diferente en el ministerio celular si pudiera retroceder en el tiempo?
• 24-30 de noviembre: ¿Qué habrías hecho de manera diferente en el ministerio celular si pudiera retroceder en el tiempo? 

 Siéntete libre de compartir tus experiencias aqui.