To transition to cell ministry successfully, the lead pastor needs to start a group. Ideally, it should be the church’s first cell group. It is unlikely that a church can thrive in cell ministry if the senior pastor does not lead one of the first groups. Why?
Most people cannot vision or understand what they do not first see. Many senior pastors are visionaries, but most people are not. They cannot live into what they have not first seen. If you want people to build holistic cell groups, they need to see it first. Otherwise, people will ignore or oppose it. Too often in the Church we explain too much and demonstrate too little.
People will replicate what they experience. When the senior pastor sets the pace by leading the first group, those that follow will look a lot like the pastor’s. If the first groups are unhealthy or unbalanced, any others that birth from them will be the same. Set the pattern, pastor!
People will value what the senior pastor does. The pastor will not convince many people that participating in a group is essential without being in a group.
Para fazer a transição para o ministério de células com sucesso, o pastor líder precisa iniciar um grupo. Idealmente, deve ser a primeira célula da igreja. É improvável que uma igreja possa prosperar no ministério de células se o pastor titular não liderar um dos primeiros grupos. Por quê?
A maioria das pessoas não pode ver ou entender o que não vê primeiro. Muitos pastores seniores são visionários, mas a maioria das pessoas não é. Eles não podem viver no que eles não viram primeiro. Se você quer que as pessoas construam células holísticas, elas precisam ver primeiro. Caso contrário, as pessoas irão ignorar ou se opor a isso. Muitas vezes na Igreja explicamos demais e demonstramos muito pouco.
As pessoas irão replicar o que vivenciam. Quando o pastor titular define o ritmo ao liderar o primeiro grupo, os que se seguem serão muito parecidos com o do pastor. Se os primeiros grupos forem insalubres ou desequilibrados, quaisquer outros que nascerem deles serão os mesmos. Defina o padrão, pastor!
As pessoas vão valorizar o que o pastor sênior faz. O pastor não vai convencer muitas pessoas de que participar de um grupo é essencial sem estar em um grupo.
Para hacer una transición exitosa al ministerio celular, el pastor principal necesita comenzar un grupo. Idealmente, debería ser el primer grupo celular de la iglesia. Es poco probable que una iglesia pueda prosperar en el ministerio celular si el pastor principal no dirige uno de los primeros grupos. ¿Por qué?
La mayoría de las personas no pueden ver o entender lo que no ven. Muchos pastores principales son visionarios, pero la mayoría de las personas no lo son. No pueden vivir en lo que no han visto primero. Si desea que las personas construyan grupos celulares holísticos, primero deben verlo. De lo contrario, la gente lo ignorará o se opondrá. Con demasiada frecuencia en la Iglesia explicamos demasiado y demostramos demasiado poco.
Las personas reproducirán lo que experimentan. Cuando el pastor principal marca el paso al liderar el primer grupo, los que le siguen se parecerán mucho a los del pastor. Si los primeros grupos son enfermizos o desequilibrados, los demás que nazcan de ellos serán lo mismo. ¡Pastor, establezca el patrón
La gente valorará lo que hace el pastor principal. El pastor no convencerá a muchas personas de que participar en un grupo es esencial sin estar en un grupo.
In September 2005 I spoke at a cell conference at Freddy Noble’s church in Manhattan, New York. Afterwards, Freddy took me on a tour of the Twin Towers, the very spot of the 9-11 attack. The city of New York had begun to rebuild right after the September 11, 2001 attack as a statement that America would not cower in defeat. However, four years later, they were still laying the foundations for the new buildings.
Those who successfully transition to cell church ministry begin right. They carefully lay the foundations. Yes, this involves preaching biblical values and principles, as various bloggers have written about in the past 1.5 months. Yet, a strong foundation also involves starting small and then growing from a place of quality. I’m referring to starting with a pilot group.
It’s very easy to start lots of groups at the same time—like starting groups after reading a book that highlights a seven week small group experience. Sadly, those massive group launches normally end in massive group closures and the few that remain have a difficult time figuring out how to lead a weekly cell group from a seven week book study.
Starting with a model pilot group of chosen leaders who will multiply into new groups is the best way to start well and lay a strong foundation. Mistakes made in the pilot group can be corrected before they become problems that infiltrate the entire cell system.
In 2019 we started with a pilot group at Nuevo Amanecer. We met together for about nine months, rotating into the homes of the future leaders monthly. Here were some problems we noticed and corrected:
Hosts not arranging seats in a circle or people trying to sit behind other people
One leader standing up to give the lesson, rather than sitting like the rest of the members
Icebreakers which were Bible quizzes that made some people feel like they didn’t know anything
Worship time without words on a screen or hand-outs
Lack of transparency in sharing
Not starting on time
Like a normal cell group, the pilot group lasted for 1.5 hours. Afterwards, we would then take about .15 minutes to debrief (encouragement followed by suggestions). Over the course of nine months, we were able to weed out most of the problems and make key improvements. Someone, for example, suggested having a moment of silence before answering each of the three questions and that suggestion worked very well.
After nine months of the pilot group, we multiplied into five healthy groups which are doing very well and have multiplied into new healthy groups.
Remember that cell church ministry should continue until Jesus comes. Why not take the necessary time to get it right the first time, rather than needing to double back and undo past mistakes?
These two videos might help you organize your initial pilot group:
Em setembro de 2005, falei em uma conferência de células na igreja de Freddy Noble em Manhattan, Nova York. Depois, Freddy me levou em um tour pelas Torres Gêmeas, o local exato do ataque de 11 de setembro. A cidade de Nova York começou a se reconstruir logo após o ataque de 11 de setembro de 2001 como uma declaração de que os Estados Unidos não se acovardariam na derrota. No entanto, quatro anos depois, eles ainda estavam lançando as bases para os novos edifícios.
Aqueles que fazem a transição com sucesso para o ministério da igreja em células começam bem. Eles cuidadosamente lançam as bases. Sim, isso envolve pregar valores e princípios bíblicos, como vários blogueiros escreveram no último um mês e meio. No entanto, uma base sólida também envolve começar pequeno e depois crescer a partir de um lugar de qualidade. Estou me referindo a começar com um grupo piloto.
É muito fácil iniciar muitos grupos ao mesmo tempo – como iniciar grupos depois de ler um livro que destaca uma experiência de sete semanas em pequenos grupos. Infelizmente, esses lançamentos massivos de grupo normalmente terminam em grandes fechamentos de grupo e os poucos que permanecem têm dificuldade em descobrir como liderar uma célula semanal a partir de um estudo de livro de sete semanas.
Começar com um grupo piloto modelo de líderes escolhidos que se multiplicarão em novos grupos é a melhor maneira de começar bem e estabelecer uma base sólida. Erros cometidos no grupo piloto podem ser corrigidos antes que se tornem problemas que se infiltrem em todo o sistema celular.
Em 2019 começamos com um grupo piloto em Nuevo Amanecer. Reunimo-nos por cerca de nove meses, revezando-nos mensalmente nas casas dos futuros líderes. Aqui estão alguns problemas que notamos e corrigimos:
Anfitriões que não organizam os assentos em círculo ou pessoas tentando sentar atrás de outras pessoas
Um líder se levanta para dar a lição, em vez de ficar sentado como o resto dos membros
Quebra-gelos que eram testes bíblicos que faziam algumas pessoas sentirem que não sabiam nada
Tempo de adoração sem palavras em uma tela ou folhetos
Falta de transparência no compartilhamento
Não começar a tempo
Como um grupo de célula normal, o grupo piloto durou 1,5 horas. Depois, levaríamos cerca de 0,15 minutos para o debrief (incentivo seguido de sugestões). Ao longo de nove meses, conseguimos eliminar a maioria dos problemas e fazer melhorias importantes. Alguém, por exemplo, sugeriu fazer um minuto de silêncio antes de responder cada uma das três perguntas e essa sugestão funcionou muito bem.
Após nove meses do grupo piloto, nos multiplicamos em cinco grupos saudáveis que estão indo muito bem e nos multiplicamos em novos grupos saudáveis.
Lembre-se que o ministério da igreja em células deve continuar até que Jesus venha. Por que não levar o tempo necessário para acertar na primeira vez, em vez de precisar voltar atrás e desfazer os erros do passado?
Estes dois vídeos podem ajudá-lo a organizar seu grupo piloto inicial:
En septiembre de 2005 hablé en una conferencia celular en la iglesia de Freddy Noble en Manhattan, Nueva York. Luego, Freddy me llevó a un recorrido por las Torres Gemelas, el mismo lugar del ataque del 11 de septiembre. La ciudad de Nueva York había comenzado a reconstruirse justo después del ataque del 11 de septiembre de 2001 como una declaración de que Estados Unidos no se acobardaría ante la derrota. Sin embargo, cuatro años después, todavía estaban poniendo los cimientos de los nuevos edificios.
Aquellos que hacen una transición exitosa al ministerio de la iglesia celular comienzan bien. Ellos cuidadosamente ponen los cimientos. Sí, esto implica predicar valores y principios bíblicos, como han escrito varios blogueros en el último mes y medio. Sin embargo, una base sólida también implica comenzar poco a poco y luego crecer desde un lugar de calidad. Me refiero a comenzar con un grupo piloto.
Es muy fácil iniciar muchos grupos al mismo tiempo, como iniciar grupos después de leer un libro que destaca una experiencia de grupo pequeño de siete semanas. Lamentablemente, esos lanzamientos masivos de grupos normalmente terminan en cierres masivos de grupos y los pocos que quedan tienen dificultades para descubrir cómo liderar un grupo celular semanal a partir de un estudio de libro de siete semanas.
Comenzar con un grupo piloto modelo de líderes elegidos que se multiplicarán en nuevos grupos es la mejor manera de comenzar bien y sentar una base sólida. Los errores cometidos en el grupo piloto pueden corregirse antes de que se conviertan en problemas que infiltren todo el sistema celular.
En 2019 iniciamos con un grupo piloto en Nuevo Amanecer. Nos reunimos durante unos nueve meses, rotando mensualmente en los hogares de los futuros líderes. Estos fueron algunos problemas que notamos y corregimos:
Los anfitriones no organizan los asientos en círculo o las personas intentan sentarse detrás de otras personas
Un líder de pie para dar la lección, en lugar de sentarse como el resto de los miembros
Rompehielos, que eran cuestionarios bíblicos que hacían que algunas personas sintieran que no sabían nada.
Tiempo de adoración sin palabras en una pantalla o folletos
Falta de transparencia al compartir
No empezar a tiempo
Como un grupo celular normal, el grupo piloto duró 1 hora y media. Luego, nos tomaríamos alrededor de 0,15 minutos para informar (estímulo seguido de sugerencias). En el transcurso de nueve meses, pudimos eliminar la mayoría de los problemas y realizar mejoras clave. Alguien, por ejemplo, sugirió tener un momento de silencio antes de responder cada una de las tres preguntas y esa sugerencia funcionó muy bien.
Después de nueve meses del grupo piloto, nos multiplicamos en cinco grupos saludables a los que les está yendo muy bien y se han multiplicado en nuevos grupos saludables.
Recuerde que el ministerio de la iglesia celular debe continuar hasta que Jesús venga. ¿Por qué no tomarse el tiempo necesario para hacerlo bien la primera vez, en lugar de tener que retroceder y deshacer los errores del pasado?
Estos dos videos pueden ayudarlo a organizar su grupo piloto inicial:
This week, the JCG bloggers are emphasizing values and vision. I trust my contribution will help.
I like the following definition of core values from Jim Collins (Author of Built to Last):
Core values are a small set of guiding principles; the organism’s essential and enduring tenets; not to be confused with specific cultural or operating practices; not to be compromised for financial gain or short-term expediency.
Many years ago, the elders of Cypress Creek Church spent extended time together in a retreat setting developing these core values:
Based on these statements of our faith rooted in the word of God, CCC adheres to the following three core values.
1. We adhere to the eternal authority and relevance of the scripture (2 Timothy 3:16; Psalm 119:105, 160; Psalm 12:6).
2. We are Christ-centered because Christ is Lord (John 1:1-5, 12, 14; John 3:16-17; Hebrews 4:14-15).
3. All members are equipped and engaged for the work of service (2 Timothy 2:2; Ephesians 4:11-13).
Do you see any mention of CCC being a cell-based church in these core values? No. Here’s why. A cell-based church is one way to carry out the scriptural mandates of being the bride of Christ. It’s not the only way. However, CCC is a cell-based church. Why? In brief, we believe a cell-based church aligns with the core values that God gave to us years ago. Therefore, we began with a prototype cell in my home (1993) and now have cells in five cities.
So, spend some time with the appropriate people asking God to reveal your church’s marching orders (core values).
Next week, I’ll post about the interplay between values and vision. For now, here’s a teaser.
A church’s vision is the driving force behind who we are and what we do. It provides us with refreshment and solidifies our purpose. When faced with issues and concerns in the future, we can turn our focus on the vision that God has given to us.
Esta semana, os blogueiros do JCG estão enfatizando valores e visão. Acredito que minha contribuição ajudará.
Eu gosto da seguinte definição de valores fundamentais de Jim Collins (autor de Feitas para Durar):
Os valores centrais são um pequeno conjunto de princípios orientadores; os princípios essenciais e duradouros do organismo; não confundir com práticas culturais ou operacionais específicas; não deve ser comprometido por ganho financeiro ou conveniência de curto prazo.
Muitos anos atrás, os anciãos da Igreja de Cypress Creek passaram muito tempo juntos em um retiro, desenvolvendo esses valores fundamentais:
Com base nessas declarações de nossa fé enraizada na palavra de Deus, a ICC adere aos três valores centrais a seguir.
1. Aderimos à autoridade eterna e relevância das escrituras (2 Timóteo 3:16; Salmo 119:105, 160; Salmo 12:6).
2. Somos centrados em Cristo porque Cristo é o Senhor (João 1:1-5, 12, 14; João 3:16-17; Hebreus 4:14-15).
3. Todos os membros estão equipados e engajados para o trabalho de serviço (2 Timóteo 2:2; Efésios 4:11-13).
Você vê alguma menção do ICC ser uma igreja baseada em células nesses valores centrais? Não. Aqui está o porquê. Uma igreja baseada em células é uma maneira de cumprir os mandatos bíblicos de ser a noiva de Cristo. Não é o único caminho. No entanto, a ICC é uma igreja baseada em células. Por quê? Em resumo, acreditamos que uma igreja baseada em células se alinha com os valores centrais que Deus nos deu anos atrás. Portanto, começamos com um protótipo de célula em minha casa (1993) e agora temos células em cinco cidades. Então, passe algum tempo com as pessoas apropriadas pedindo a Deus que revele as ordens de marcha de sua igreja (valores centrais).
Na próxima semana, postarei sobre a interação entre valores e visão. Por enquanto, aqui está um teaser.
A visão de uma igreja é a força motriz por trás de quem somos e do que fazemos. Ele nos fornece refrigério e solidifica nosso propósito. Quando confrontados com problemas e preocupações no futuro, podemos voltar nosso foco para a visão que Deus nos deu.
Spanish blog:
Valores y Visión
Por Rob Campbell, pastor fundador, www.cypresscreekchurch.com
Esta semana, los bloggers de JCG enfatizan los valores y la visión. Confío en que mi contribución ayudará.
Me gusta la siguiente definición de valores fundamentales de Jim Collins (autor de Built to Last):
Los valores fundamentales son un pequeño conjunto de principios rectores; los principios esenciales y duraderos del organismo; no debe confundirse con prácticas culturales u operativas específicas; no debe comprometerse por ganancias financieras o conveniencia a corto plazo.
Hace muchos años, los ancianos de la Iglesia Cypress Creek pasaron mucho tiempo juntos en un entorno de retiro desarrollando estos valores fundamentales:
Con base en estas declaraciones de nuestra fe arraigada en la palabra de Dios, CCC se adhiere a los siguientes tres valores fundamentales.
1. Nos adherimos a la autoridad eterna y la relevancia de las Escrituras (2 Timoteo 3:16; Salmo 119:105, 160; Salmo 12:6).
2. Somos cristocéntricos porque Cristo es el Señor (Juan 1:1-5, 12, 14; Juan 3:16-17; Hebreos 4:14-15).
3. Todos los miembros están equipados y comprometidos para la obra de servicio (2 Timoteo 2:2; Efesios 4:11-13).
¿Ve alguna mención de que CCC es una iglesia basada en células en estos valores fundamentales? No. He aquí por qué. Una iglesia basada en células es una manera de llevar a cabo los mandatos bíblicos de ser la novia de Cristo. No es la única forma. Sin embargo, CCC es una iglesia basada en células. ¿Por qué? En resumen, creemos que una iglesia basada en células se alinea con los valores fundamentales que Dios nos dio hace años. Por lo tanto, comenzamos con una célula prototipo en mi casa (1993) y ahora tenemos células en cinco ciudades.
Por lo tanto, pase algún tiempo con las personas adecuadas para pedirle a Dios que le revele las órdenes de marcha de su iglesia (valores fundamentales).
La próxima semana, publicaré sobre la interacción entre los valores y la visión. Por ahora, aquí hay un adelanto.
La visión de una iglesia es la fuerza que impulsa lo que somos y lo que hacemos. Nos proporciona refrigerio y solidifica nuestro propósito. Cuando nos enfrentemos a problemas e inquietudes en el futuro, podemos centrarnos en la visión que Dios nos ha dado.
Before beginning the transition to cell church ministry, the Elim Church was already a dynamic, revived, and growing church. A very cohesive and passionate team of deacons, deaconesses and elders had been formed. Pastors were young and eager to work. The combination of these elements made it possible for the cells to thrive. The transition would have been more difficult if it had been a dry, discouraged church or worse, a church with a discouraged and frustrated pastor.
I feel quite confident that making the transition to cell ministry can provide a church with vision, purpose, and an effective model for making disciples. But there are things that the transition cannot do, like: give a call to a pastor who does not have it, give an anointing to someone who does not have it, put the Word of God on the lips of the preacher, and so forth. A minister with these types of problems should not think that the cells will change his condition or the church’s situation. These key issues must first be resolved first through intimacy with God and sincerity of heart. A transition should not be considered until these fundamental issues are reviewed and affirmed.
Before starting the transition, then, it is essential to seriously reflect on one’s call to ministry, the quality of the relationship with God, the fullness of the Holy Spirit and the living out of God’s Word in preparation for preaching.
Antes de iniciar a transição para o ministério da igreja em células, a Elim Church já era uma igreja dinâmica, avivada e em crescimento. Uma equipe muito coesa e apaixonada de diáconos, diaconisas e anciãos foi formada. Os pastores eram jovens e ansiosos para trabalhar. A combinação desses elementos possibilitou que as células prosperassem. A transição teria sido mais difícil se fosse uma igreja seca e desencorajada ou pior, uma igreja com um pastor desencorajado e frustrado.
Sinto-me bastante confiante de que fazer a transição para o ministério em células pode fornecer a uma igreja visão, propósito e um modelo eficaz para fazer discípulos. Mas tem coisas que a transição não pode fazer, como: ligar para um pastor que não tem visão, dar unção para quem não tem visão, colocar a Palavra de Deus na boca do pregador, e assim por diante . Um ministro com esses tipos de problemas não deve pensar que as células mudarão sua condição ou a situação da igreja. Essas questões-chave devem primeiro ser resolvidas através da intimidade com Deus e sinceridade de coração. Uma transição não deve ser considerada até que essas questões fundamentais sejam revisadas e confirmadas.
Antes de iniciar a transição, então, é essencial refletir seriamente sobre o chamado para o ministério, a qualidade do relacionamento com Deus, a plenitude do Espírito Santo e a vivência da Palavra de Deus em preparação para a pregação.
Antes de iniciar la transición hacia el trabajo celular la iglesia Elim no comenzó de cero. Ya era una iglesia dinámica, avivada y en crecimiento. Se había logrado formar un equipo muy cohesionado y apasionado de diáconos, diaconisas y ancianos. Los pastores éramos jóvenes y con muchos deseos de trabajar. La combinación de estos elementos hizo posible que al adoptar las células se tuviera un resultado positivo pronto. La transición hubiera sido más dificultosa si se hubiera tratado de una iglesia seca, desmotivaba o, peor, con un pastor desalentado y frustrado.
Creo con bastante seguridad que el hacer la transición hacia el trabajo celular puede dotar a una iglesia de visión, propósito y un modelo efectivo para hacer discípulos. Pero hay cosas que la transición no puede hacer, por ejemplo: otorgar llamado a un pastor que no lo posee, darle unción a quien no la tiene, poner palabra de Dios en labios del predicador. Un ministro con este tipo de problemas no debe pensar que las células cambiarán su condición. Esos asuntos clave deben ser resueltos como corresponde: en intimidad con Dios y con mucha sinceridad. No se debería pensar en una transición mientras esos temas fundamentales no sean revisados y afirmados.
Antes de iniciar la transición, entonces, es fundamental hacer una reflexión seria sobre el llamado propio al ministerio, la calidad de la relación con Dios, la llenura del Espíritu Santo y la vivencia de la palabra de Dios para la predicación.
When I first became aware of cell-based churches 25 years ago, I was fascinated by their potential for making more and better disciples, but I didn’t know how to begin transitioning our church. Fortunately, Joel Comiskey was kind enough to answer the questions I emailed him, and over time we made the change.
Here are the steps I took:
1) I learned all I could about cell church philosophy.
I read all the books on the subject that I could find. I visited a couple of churches (including Yoido in Korea.) I asked Joel many questions. I wanted a crystal-clear vision of what we were building so that I could count the cost and weigh the benefits.
2) I prayed for God’s leading.
After a visit to Korea, I came home and asked the Lord, “Will the cell church strategy work here in Pittsburgh like it does in South America or Korea?”
I sensed God say, “No, but do it anyway!” That settled it for me.
It’s vital to have an inner conviction about cell ministry, because there will be times your resolve will be tested. You need to know why you are doing it and such a conviction that God is leading that you must obey.
3) I had led staff and Board to learn about cell ministry.
Before we took steps, I had the leadership read about cell ministry and discuss their reactions.
Once we were in agreement,
4) I preached cell values.
I didn’t preach cell strategy or steps; I preached the “why” behind the “what.”
I saw that those who embraced cell ministry grasped certain values better than those who rejected cell ministry.
5) I started a group.
I led the first group so that I could learn enough to coach others.
Quando tomei conhecimento das igrejas baseadas em células há 25 anos, fiquei fascinado com seu potencial para fazer mais e melhores discípulos, mas não sabia como começar a transição de nossa igreja. Felizmente, Joel Comiskey teve a gentileza de responder às perguntas que enviei a ele e, com o tempo, fizemos a mudança.
Aqui estão os passos que dei:
1) Aprendi tudo o que pude sobre a filosofia da igreja em células.
Li todos os livros sobre o assunto que pude encontrar. Visitei algumas igrejas (incluindo Yoido na Coréia). Fiz muitas perguntas a Joel. Eu queria uma visão cristalina do que estávamos construindo para que eu pudesse calcular o custo e pesar os benefícios.
2) Orei pela direção de Deus.
Depois de uma visita à Coréia, voltei para casa e perguntei ao Senhor: “A estratégia da igreja em células funcionará aqui em Pittsburgh como na América do Sul ou na Coréia?”
Senti Deus dizer: “Não, mas faça assim mesmo!” Isso resolveu para mim.
É vital ter uma convicção interna sobre o ministério de células, porque haverá momentos em que sua determinação será testada. Você precisa saber por que está fazendo isso e ter tanta convicção de que Deus está liderando que você deve obedecer.
3) Eu liderei a equipe e a Diretoria para aprender sobre o ministério de células.
Antes de darmos passos, eu fiz com que a liderança lesse sobre o ministério de células e discutisse suas reações.
Uma vez que estávamos de acordo,
4) Eu preguei os valores das células.
Não preguei a estratégia ou os passos da célula; Eu preguei o “porquê” por trás do “o quê”.
Eu vi que aqueles que abraçaram o ministério celular compreenderam certos valores melhor do que aqueles que rejeitaram o ministério celular.
5) Eu comecei um grupo.
Liderei o primeiro grupo para que eu pudesse aprender o suficiente para supervisionar outros.
Cuando conocí las iglesias basadas en células hace 25 años, me fascinó su potencial para hacer más y mejores discípulos, pero no sabía cómo empezar la transición de nuestra iglesia. Afortunadamente, Joel Comiskey tuvo la amabilidad de responder a las preguntas que le envié por correo electrónico, y con el tiempo hicimos el cambio.
Estos son los pasos que di:
1) Aprendí todo lo que pude sobre la filosofía de las iglesias celulares.
Leí todos los libros sobre el tema que pude encontrar. Visité un par de iglesias (incluida la de Yoido, en Corea) e hice muchas preguntas a Joel. Quería tener una visión clara de lo que estábamos construyendo para poder contar el coste y sopesar los beneficios.
2) Oré por la dirección de Dios.
Después de una visita a Corea, volví a casa y le pregunté al Señor: “¿Funcionará la estrategia de la iglesia celular aquí en Pittsburgh como lo hace en Sudamérica o en Corea?”.
Sentí que Dios decía: “No, pero hazlo de todos modos”. Eso lo resolvió para mí.
Es vital tener una convicción interna sobre el ministerio celular, porque habrá momentos en los que tu determinación será puesta a prueba. Necesitas saber por qué lo estás haciendo y una convicción tal de que Dios te está guiando que debes obedecer.
3) Yo había guiado al personal y a la Junta a aprender sobre el ministerio celular.
Antes de tomar medidas, hice que los líderes leyeran sobre el ministerio celular y discutieran sus reacciones.
Una vez que estuvimos de acuerdo,
4) Prediqué los valores celulares.
No prediqué la estrategia celular o los pasos; prediqué el “por qué” detrás del “qué”.
5) Inicié un grupo.
Dirigí el primer grupo para poder aprender lo suficiente como para entrenar a otros.
